К победе через слияние.
-
Издательство:
-
ISBN:5-9614-0084-0
-
Год издания:2004
-
Количество страниц:252
-
Вес:565 г.
-
Вид переплёта:Твердый переплёт
-
Темы:
580 руб.
В книге представлена революционная концепция, концентрирующая внимание топ-менеджеров и акционеров на отраслевой консолидации как на возможности получения стратегических преимуществ в конкурентной борьбе. Авторы обобщают результаты десятилетнего исследования, охватившего 1345 слияний и поглощений. Они показывают неизбежность процесса отраслевой консолидации и формулируют принципы, которым он подчиняется, детально анализируют его стадии и показывают, как разработать выигрышную стратегию. Книга предлагает читателю новый стратегический инструмент кривую консолидации, позволяющий руководителям компаний оценить текущее состояние отрасли, спрогнозировать ее развитие и выбрать наиболее перспективное направление корпоративного роста, а инвесторам определить наиболее прибыльные компании и секторы экономики. Книга ориентирована на руководителей и владельцев компаний, инвесторов, специалистов в сфере слияний и поглощений, а также на тех, кого интересуют закономерности процесса отраслевой консолидации
Предисловие к русскому изданию
Вступительное слово
Предисловие
ЧАСТЬ I ВВЕДЕНИЕ
Глава 1Пейзаж консолидации
Обзор одного из самых значительных десятилетий в истории слияний и поглощений раскрывает базовые характеристики успешных и неудачных сделок и уроки, которые из них следуют
Глава 2 Поиск порядка в хаосе: правила и логика процесса консолидации
У отраслевой консолидации есть закономерность, выражаемая S-образной кривой, в соответствии с которой эволюционируют все основные отрасли. В этой главе описываются основы построения кривой и четыре стадии консолидации
ЧАСТЬ II ЧЕТЫРЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА КОНСОЛИДАЦИИ
Глава 3 Начальная стадия
Все отрасли начинают со стадии 1: концентрация рынка близка к нулю, и компании спешат застолбить свои территориальные притязания
Глава 4 Стадия роста
На стадии 2 значение приобретает размер компании. Когда компании стремятся к доминированию на рынках, главным фактором становится рост с использованием как внутренних, так и внешних стратегий
Глава 5 Стадия специализации
На стадии 3 появляются крупные игроки со своими империями; возможности для поглощений сокращаются и стратегию роста приходится менять
Глава 6 Стадия равновесия и альянсов
Лишь немногие игроки займут доминирущие позиции в своих отраслях на стадии 4, когда степень концентрации часто достигает 90%. Правят титаны, но над ними, как дамоклов меч, нависает угроза свержения
ЧАСТЬ III НОВЫЕ ИМПЕРАТИВЫ И БУДУЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Глава 7 Стратегии для руководителей
Продвижение вдоль кривой консолидации требует от генерального директора и совета директоров владения определенными знаниями и технологиями. Особенно опасен осложнениями переход от одной стадии к другой, и высшее руководство должно уметь предвидеть возможные проблемы
Глава 8 Связь с фондовым рынком
Рост цены акций дает компаниям средства для поглощений; поглощения, в свою очередь, взвинчивают цены акций. Связь с отраслевой консолидацией ясна - как и необходимость использовать ее себе на пользу
Глава 9 Вгляд на 2010 год через призму консолидации
Новые отраслевые гиганты, стремительно растущий фондовый рынок, первое слияние стоимостью 1 трлн. долларов - это лишь некоторые штрихи к пейзажу на пути в 2010 год. Планируйте свое путешествие, исходя из этого
Приложение: методология консолидации и слияний и поглощений в 1988-2001 гг
Здесь подробно объясняется методология консолидации и приводится список крупнейших слияний за период с 1988 по 2001 годы.
Вступительное слово
Предисловие
ЧАСТЬ I ВВЕДЕНИЕ
Глава 1Пейзаж консолидации
Обзор одного из самых значительных десятилетий в истории слияний и поглощений раскрывает базовые характеристики успешных и неудачных сделок и уроки, которые из них следуют
Глава 2 Поиск порядка в хаосе: правила и логика процесса консолидации
У отраслевой консолидации есть закономерность, выражаемая S-образной кривой, в соответствии с которой эволюционируют все основные отрасли. В этой главе описываются основы построения кривой и четыре стадии консолидации
ЧАСТЬ II ЧЕТЫРЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА КОНСОЛИДАЦИИ
Глава 3 Начальная стадия
Все отрасли начинают со стадии 1: концентрация рынка близка к нулю, и компании спешат застолбить свои территориальные притязания
Глава 4 Стадия роста
На стадии 2 значение приобретает размер компании. Когда компании стремятся к доминированию на рынках, главным фактором становится рост с использованием как внутренних, так и внешних стратегий
Глава 5 Стадия специализации
На стадии 3 появляются крупные игроки со своими империями; возможности для поглощений сокращаются и стратегию роста приходится менять
Глава 6 Стадия равновесия и альянсов
Лишь немногие игроки займут доминирущие позиции в своих отраслях на стадии 4, когда степень концентрации часто достигает 90%. Правят титаны, но над ними, как дамоклов меч, нависает угроза свержения
ЧАСТЬ III НОВЫЕ ИМПЕРАТИВЫ И БУДУЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Глава 7 Стратегии для руководителей
Продвижение вдоль кривой консолидации требует от генерального директора и совета директоров владения определенными знаниями и технологиями. Особенно опасен осложнениями переход от одной стадии к другой, и высшее руководство должно уметь предвидеть возможные проблемы
Глава 8 Связь с фондовым рынком
Рост цены акций дает компаниям средства для поглощений; поглощения, в свою очередь, взвинчивают цены акций. Связь с отраслевой консолидацией ясна - как и необходимость использовать ее себе на пользу
Глава 9 Вгляд на 2010 год через призму консолидации
Новые отраслевые гиганты, стремительно растущий фондовый рынок, первое слияние стоимостью 1 трлн. долларов - это лишь некоторые штрихи к пейзажу на пути в 2010 год. Планируйте свое путешествие, исходя из этого
Приложение: методология консолидации и слияний и поглощений в 1988-2001 гг
Здесь подробно объясняется методология консолидации и приводится список крупнейших слияний за период с 1988 по 2001 годы.
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт
Центр»)
Товар добавлен в корзину