Баннер ФЗ-54
facebook vk envelope user add eye basket key loupe arrow-left arrow-right

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-9614-1952-8
  • Год издания:
    2012
  • Количество страниц:
    443
  • Вес:
    750 г.
  • Вид переплёта:
    Мягкий переплёт
  • Линейные размеры:
    70x100/16
650 руб.
Нет в наличии

Цитата
"Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры".
Уильям Детмер

О чем книга
О теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

Почему книга достойна прочтения
Метод рассуждений Голдратта завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.
До недавнего времени информация об основных инструментах метода рассуждений Голдратта была представлена в весьма неполном и разрозненном виде, а эта книга является первым систематическим, рассчитанным на профессиональное использование руководством.
С помощью этой книги вы сможете определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять их.


Для кого эта книга
Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые хотят существенно увеличить эффективность бизнеса с помощью прорывных решений.

Кто автор
Уильям Детмер - старший партнер компании Goal Systems International. На его счету 20 строительных объектов в разных странах

, сданных в срок и с экономией бюджета. Проект по развертыванию крупной международной логистической сети, которым он руководил, занял на 30% меньше времени и обошелся на 25% дешевле, чем планировалось. Бакалавр архитектуры, магистр наук. Изучал теорию ограничений в Институте Авраама Голдратта. В течение восьми лет преподавал в Университете Южной Калифорнии, где вел курсы по теории ограничений, управлению проектами, общему управлению качеством, системному анализу и системам управления.


Ключевые понятия
Менеджмент, эффективность, теория ограничений.

Особенности оформления книги
Обложка с клапанами.

Содержание

Предисловие к русскому изданию
Теория ограничений как инструмент работы со знаниями
Предисловие
Благодарности
Глава 1. Введение в теорию ограничений
Глава 2. Критерии проверки логических построений
Глава 3. Дерево текущей реальности
Глава 4. Диаграмма разрешения конфликтов
Глава 5. Дерево будущей реальности
Глава 6. Дерево перехода
Глава 7. План преобразований
Глава 8. Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта
Заключение
Приложения
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron