Баннер ФЗ-54

Управление товарным потоком.

Управление товарным потоком.
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-985-6569-18-3
  • Год издания:
    2008
  • Количество страниц:
    352
  • Вес:
    320 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
750 руб.
Нет в наличии
Планирование товарного потока – сложная тема, а в современном множестве стратегий и методологий планирования порой трудно найти то, что нужно именно Вам. В своей книге Джеффри Г.Шатт представляет планирование унифицированным, всесторонним и легким для восприятия. Он анализирует новейшие тенденции и проблемы управления товарным потоком и излагает методологию разработки и практического воплощения планировочных подходов для вашего предприятия, основанную на принятии правильных решений, а не на традиционных категориях планирования.

Шатт в широкой перспективе рассматривает все отросли промышленности, производящие и распределяющие товары. Книга освещает вопросы техники, функциональности, методики и практического воплощения. Автор пишет об интеграции совместного планирования с традиционными подходами, о философии бережливого производства, о методологии всестороннего усовершенствования планирования и ее использования на примерах из реальной практики, а также об оптимальных способах внедрения планировочных программ.

Эта книга – практическое руководство по внедрению новых планировочных приемов и способов управления данными, системами и операциями. Она будет интересна и полезна опытным специалистам-практикам, готовым совершенствовать свои представления об эффективном планировании логистической цепочки.

Содержание

Предисловие научного редактора

Предисловие
Об APICS
Об авторе
Благодарности

Глава 1. Введение в планирование товарного потока: среда и ключевые понятия

Цепочка поставок и сеть поставок
Что такое планирование?
Планирование в контексте философии и стратегии предприятия
Планирование и выполнение процессов
Планирование операций перед новым испытанием на прочность
Многообразие потребностей в планировании
Наша цель
Неизбежность планирования
Грамотное планирование - ценность, которая стоит затраченных ресурсов

Глава 2. Наследие планирования: инструменты, которые под рукой


Классические приемы: управление запасами и вероятные модели
Большое производственное планирование: MRP II. DRP. JIT и TCO
Эвристика планирования: потребность в незамедлительном грамотном решении
Мощные алгоритмы от ученых-математиков
Организация согласованных действий на предприятии: планирование работы цепочки поставок и ERP
Управление событиями и планирование заказов
Прогнозирование и управление спросом
Современное состояние технологии планирования

Глава 3. Принципы планирования потока продукции: основы работы


Смысл планирования – в принятии решений
В чем сущность грамотного планирования?
Не существует единственного правильного способа планирования
Когда планировать не надо?
Планирование – это процесс, требующий организации, данных и программного обеспечения
Планирование на деле есть перепланирование
При планировании всегда предполагается неопределенность будущего
Хорошее планирование не спасение для плохо налаженного производства

Глава 4. Структуры планирования: понятия, лежащие в основе разработки плана

Как принимаются решения в планировании
Составные элементы метода планирования
Разработка структур планирования
Сведение числа планов к минимуму
Централизация и децентрализация в работе предприятия
Иерархическая природа планирования
Степени интеграции планирования
Совместное планирование в рамках логистической цепочки

Глава 5. Планирование в ракурсе операционных философий и стратегий управления спросом – предложением

Вариации в строении производства и логистических цепочек
Операционные философии и их «лакомые кусочки»
Отдельные приемы планирования в контексте операционных философий
Не существует единственно правильного способа планирования (повторение)

Глава 6. Методология усовершенствования планирования: от первых прозрений до реального роста эффективности

Обзор методологий
Методология шаг за шагом
Определение момента переосмысления планировочных процессов и систем
Предостережение: что делать, когда бразды правления не у вас в руках
Люди, организация и перемены
Аутсорсинг планирования
Подведение итогов

Глава 7. Примеры трансформации структур планирования: успешные и частично успешные случаи

Производственное планирование и составление основного плана – графика в компании-изготовителе шин
Новейшие технологии в условиях производства / дистрибуции с коротким циклом
Новейшее решение классической проблемы с бумагой
Планирование краткосрочных логистических операций
Общие выводы из приведенных примеров

Глава 8. Планировочные данные и системы: роль компьютеров

Выбор и внедрение компьютерных программ
Построение моделей
Сбор данных и проверка их связности
Сохранение данных и планов
Тьюнинг: насколько уверенно вы себя чувствуете?
Информация или оптимизация?
Архитектура планировочных данных и систем
Результаты опросов: проблемы внедрения современных планировочных средств

Глава 9. Самые успешные планировочные подходы: элегантная простота и другие благоразумные цели

Важность соблюдения наших принципов
Соблюдение фундаментальных планировочных понятий
Распространенные ошибки при разработке и внедрении планировочных подходов
Процессы и системы, первоочередные для составления превосходных планов
Заключение
Источники
Алфавитный указатель

Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron