Баннер ФЗ-54

Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса

Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-9614-0537-8
  • Год издания:
    2007
  • Количество страниц:
    370
  • Вес:
    760 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
390 руб.
Нет в наличии

Эта книга адресована тем, кто следит за развитием ресторанного дизайнаи модными тенденциями в оформлении интерьеров. В издание вошло более тридцати самых заметных проектов последних лет. Нестандартные идеи, свежие решения, самые захватывающие фантазии архитекторов и диза

йнеров собраны вместе в яркий интерьерный «коктейль».

Содержание
Предисловие к русскому изданию    
Куда же ведут нас Генри Нив и Эдвардс Деминг?
Предисловие научных редакторов    
Предисловие Уильяма Эдвардса Деминга    
Предисловие автора    
Благодарности    
Часть 1 РИСУЕМ ФОН

Введение        
Глава 1. Точка зрения Деминга на новейшую историю
промышленности      
Глава 2. Краткая биография    
Глава 3. Четырнадцать пунктов программы Деминга для менеджмента. Болезни и препятствия
на пути преобразований    
Глава 4. Вариации (изменчивость) и управление процессами
Часть 2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Введение        
Глава 5. Эксперимент «воронка и мишень»    
Глава 6. Эксперимент с красными бусинами    
Глава 7. Операциональные определения    
Глава 8. Процессы и системы    
Глава 9. Цикл Деминга    
Глава 10. Проблемы с числовыми показателями    
Глава 11. Будет ли удовлетворение требованиям допусков
достаточным условием качества?
Функция потерь Тагути    
Глава 12. Функция потерь Тагути:
более подробное рассмотрение    
Часть 3 НОВЫЙ КЛИМАТ
Введение        
Глава 13. Радость от работы    
Глава 14. Инновации, а не просто улучшения    
Глава 15. Сотрудничество: выигрывают все.
Становой хребет новой философии    
Часть 4 ОСНОВЫ ЗНАНИЙ
Введение        
Глава 16. Теория и поиск примеров    
Глава 17. Качество и усердные старания    
Глава 18. Система глубинных знаний    
Часть 5 ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ПУНКТОВ СНОВА ПЕРЕД НАМИ
Введение        
Глава 19. Пункт 1: постоянство цели    
Глава 20. Пункт 2: новая философия    
Глава 21. Пункт 3: покончите с зависимостью от массовых
проверок    
Глава 22. Пункт 4: покончите с практикой заключения
контрактов по самым низким ценам    
Глава 23. Пункт 5: улучшайте каждый процесс    
Глава 24. Пункт 6: введите в практику подготовку
и обучение персонала на рабочем месте    
Глава 25. Пункт 7: учредите лидерство    
Глава 26. Пункт 8: изгоняйте страх    
Глава 27. Пункт 9: разрушайте барьеры    
Глава 28. Пункт 10: откажитесь от пустых лозунгов и призывов    
Глава 29. Пункт 11: исключите произвольные
количественные цели    
Глава 30. Пункт 12: дайте сотрудникам возможность
гордиться своей работой    
Глава 31. Пункт 13: поощряйте стремление к образованию
Глава 32. Пункт 14: вовлеченность высшего руководства
и его действия      
Эпилог    
Об авторе     
Британская ассоциация Деминга    
Библиография    
Разрешения на цитирование    
Предметный указатель    

Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron