Эффективное снабжение

Эффективное снабжение
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-985-6569-27-5
  • Год издания:
    2008
  • Количество страниц:
    304
  • Вес:
    620 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
800 руб.
Нет в наличии
Прочитав эту книгу, вы поймете, какой человек должен управлять снабжением в вашей компании, как оценивать результаты его работы, сократить сроки поставок и минимизировать бессистемные закупки. Кроме того, вы узнаете, как ведущие компании страхуют свои риски и восстанавливают активы, а глава, посвященная отношениям с бизнес-консультантами, откроет вам глаза на многие простые и в то же время сложные вещи. Книга не имеет аналогов на рынке СНГ и является обязательной к прочтению всеми руководителями производственных предприятий.
«Наши отпускные цены падают на 1 % в год при продолжающемся росте затрат на закупаемые комплектующие… Если мы что-нибудь не сделаем с этим монстром, он съест нас заживо!» — воскликнул однажды легендарный Джек Уэлч, анализируя ситуацию со снабжением и продажами, некогда возникшую в General Electric.
На самом деле цифры в отчете о прибылях и убытках полностью зависят от качества работы отдела снабжения, и департамент логистики может и должен приносить прибыль предприятию.
Авторы книги — гуру в области логистики — на конкретных примерах показывают, как можно добиться значительного прироста чистой прибыли путем инноваций и оптимизации закупок, а также цепей поставок.

Часть I. Оценка руководителем своей организации. Период до внедрения преобразований
Глава 1.  Шанс.
Глава 2.  Где  вы  сейчас  находитесь?
Часть II. Путь руководителяк успешным преобразованиям в  сфере управления снабжением
Глава 3.  Цели.  С  чего  начать?
Глава 4.  Функция  управления  снабжением. Интеграция  процессов!  
Глава 5. Правильный  выбор  руководителя. Ищите  гуру  межличностного  общения.
Глава 6. Корпоративная  структура. Управление  из  центра.
Глава 7. Инновации  и  технологии. От  аукционов  к  оптимизации.
Глава 8. Оценка  результатов  и  ожидания.  Где  деньги?.
Глава 9. Преобразования. Убедитесь,что  перемены  прижились.
Часть III. Период после преобразований. Пример наиболее эффективного преобразования в области управления снабжением.
Глава 10. Закупки  в  автомобильной  отрасли. История  двух  покупателей .
Глава 11. Потребительские  товары  Procter & Gamble.
Глава 12.  Аэрокосмическая  и  промышленная корпорация  United  Technologies.
Часть IV. Азы мастерства
Глава 13. Стратегический  сорсинг. Ваш  самый  главный  метод.
Глава 14. Взаимоотношения  с поставщиками. Преимущества  эффективного  партнерства.
Глава 15. Поддержка  и  поощрение  поставщиков. Расширение  базы  снабжения и  устойчивое  развитие.
Глава 16. Сорсинг  из  стран  с  низким  уровнем  жизни. Фактор,  задающий  правила  игры.
Глава 17. Ведение  переговоров.  Подготовка. Получение  крупных  дивидендов.
Глава 18. Управление  контрактами. Практическое  применение  стратегий, ориентированных  на  поставщиков.
Глава 19. Управление  рисками. Когда  и  как  осуществлять  хеджирование.
Глава 20. Объединенные  закупки. Хорошее,  плохое  и  Интернет.
Глава 21. Восстановление  активов. Почему  продавцы  металлолома ездят  на  новых  «кадиллаках»?
Глава 22. Консультанты. С  ними  или  без  них —  вот  в  чем  вопрос.
Глава 23.  Аутсорсинг.  Когда  и  где  его  применять.
Эпилог.  Несколько  заключительных  слов  от  авторов.
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
public-4028a98f6b2d809a016b646957040052