Dream team. Как создать команду мечты

Dream team. Как создать команду мечты
500 руб.
Нет в наличии

О чем эта книга
О том, как добиться от отдела продаж лучших результатов. Даже если у вас превосходный продукт, на который нет отбоя от клиентов, а в компании работают суперпрофессиональные сотрудники, этого недостаточно для того, чтобы быть лучшей компанией. Вам нужно, чтобы ваши сотрудники составляли команду.

Да-да, ту самую сплоченную и вдохновленную общей идеей команду, о которой не устают писать авторы бизнес-книг. Синергетический эффект работы слаженного коллектива намного больше, чем результаты работы отдельно взятых, пусть и очень эффективных сотрудников.

Олег Синякин и Владимир Герасичев знают, как сделать из вашего отдела продаж эффективную команду. 
Они расскажут о том, что нужно поменять в стиле работы, как улучшить отношения с коллегами и клиентами и как убедить каждого менеджера поработать над собой. 
Вы удивитесь тому, какие резервы продуктивности скрывались в давно знакомом вам отделе.

Почему мы решили издать эту книгу
Большинство книг о тим-менеджменте написаны англоязычными авторами. 
Авторы книги "Как создать команду мечты" делятся реальным опытом работы в условиях российского рынка.

Фишка книги
Эту книгу написали клиент и тренер - сочетание двух таких разных точек зрения дает уникальный эффект.

Для кого книга
Для руководителей и менеджеров отделов продаж, которым срочно нужно повысить эффективность работы отдела.

От автора
Мы создали такую команду, о которой многие даже и не мечтают, а мы не только мечтали об этом - мы этого достигли.

В самом начале у нас было все необходимое: персонал, получающий достойную по рыночным меркам зарплату, приличный офис, удобные рабочие места, - и мы топтались на одном месте.

"Чего им не хватает? Что им еще дать, чтобы все наконец заработало?" - думал я тогда. 
Оказалось, что самое главное - и самое трудноуловимое, нематериальное - это отношение людей в компании к собственной работе, и как раз

с этой "метафизической" составляющей успеха команды мы и работали с 2003 по 2006 год включительно. 

Задача эта только кажется простой - а вы попробуйте спровоцировать и поддержать подобную эволюцию у сотни профессиональных менеджеров самых разных уровней, равно убежденных как в собственной опытности и "крутизне", так и в том, что от каждого из них ничего не зависит! 

Как зажечь и вдохновить взрослых, "бывалых" людей, чтобы те не исполняли трудовую повинность с девяти до восемнадцати, а играли, жили, творили на своих рабочих местах как единая, увлеченная, азартная команда?

Мы смогли в корне изменить свое отношение к работе и именно поэтому стали лучшей командой в своей сфере, добившись фантастических успехов там, где, даже по самым смелым прогнозам, нас ждали успехи вполне заурядные.

Вступление
Пролог"
Начнем сначала. 2003 год
Стартовые условия
Планерки ни о чем
Анархия в продажах
Хаос в запусках
Море отчетности
За объем продаж никто не отвечает
У каждого - своя игра
Итог: пора засучить рукава
Чиним не сбавляя оборотов. 2004 год
Эволюция системы. Революции - нет, эволюции -да
Эволюция отдела продаж
Эволюция дистрибьюторской системы
Новый процесс запусков новинок
Невозможное возможно?
Переходим в наступление! 2005 год
Генеральный план боевых действий
Последние рокировки
Отчетам быть. Но всё по-другому!
Новое слово: дивизион
"Большой взрыв". Начало тренингов 
Анамнез
Свято место пусто не бывает.
Первый тренинг - со мной или без меня?
Далее - без единой остановки!
Обучаем дистрибьюторов
"Лига чемпионов"
Эксперимент: создание альянсов
Сами привезем!
Новый инструмент: КПК
Метаморфозы начались
Начало наступления
Трансформация: "Я знаю - я делаю - они делают!"
Еще одно открытие
Нас не остановить! 2006 год
Ввод новых позиций
Настройка системы
Центр управления полетами: КПК-2
Продолжение тренингов. Третий курс. Рождение
Dream Team
Dream Team 2010
Продолжение триумфа. 2007 год
Эпилог
Приложения
Приложение 1. Дистрибьюторские модели. Кто такие дистрибьютор и зачем они нужны?
Приложение 2. Новая система коммуникации
О компании Business Relations
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)