Крупные мировые ритейлеры
Категорийный менеджмент
Открытия и закрытия магазинов
Торговый персонал
11 августа 2016, 00:11 2834 просмотра

Аутсорсинг в ауте

Некогда процветающая отрасль – аутсорсинг бизнес процессов – пала жертвой кризиса: свыше 20 % аутсорсинговых компаний за 1-е полугодие ушли с рынка, не выдержав конкуренции.

Временный (заемный) труд с января 2016 года заставили жить по-новому, что должно было внести определенные коррективы в работу операторов, предоставляющих временный персонал, и агентств занятости. Как же чувствует себя отрасль спустя полгода с момента принятия поправок в закон о труде, способна ли она противостоять кризису и чего аутсорсерам ожидать в будущем?

С начала текущего года, когда кризис набрал невиданные обороты и «выкосил» свыше 600.000 российских средних и малых компаний и предприятий, обьявивших о банкротстве, ряды аутсорсеров также поредели. Не справившись с конкуренцией и ужесточившимися требованиями, канули в небытие более 20% мелких игроков. Однако акулы этой сферы остались на плаву, подстроившись под новые правила.

По оценке экспертов «Объединенной Аутсорсинговой Компании» (ОАК), только в столице самоликвидировалось свыше полутора тысяч компаний, которые оказывали услуги в IT-аутсорсинге и аутсорсинге бизнес-процессов. Как отмечает исполнительный директор ОАК Иван Молев, ситуацию ускорили и поправки в закон №116-ФЗ от 05.05.2014, которые в большей степени коснулись агентств занятости, нежели предприятий, специализирующихся на предоставлении и управлении персоналом.

Последних, по сути, ограничили лишь в сроках использования труда внештатных специалистов. В документе говорится, что сотрудник может привлекаться для выполнения временной работы не более чем на 9 месяцев. «Однако, – комментирует Иван Молев, – это обстоятельство несущественно повлияло на деятельность аутсорсинговых компаний, потому что большинство предоставляемых ими сотрудников заняты на объектах по вахтовой схеме. Срок одной вахты, как правило, составляет всего 2-3 месяца».

Еще одно нововведение коснулось процентного соотношения «своих» и «чужих». «Занять» у аутсорсеров можно не более 10% от общей численности собственного штата. То есть в компании из 100 человек могут трудиться не более десятка сторонних работников. Также запрещено использование труда привлеченных специалистов для замены участвующих в забастовке работников и при банкротстве.

Учитывая ограничения и вместе с тем возрастающую потребность бизнеса в оптимизации штата и финансовых ресурсов, эксперты ОАК полагают, что кадровый аутсорсинг, потеряв с начала года пятую часть своей массы, к концу года постепенно достигнет прежнего уровня. А в 2017 году эксперты прогнозируют прирост в этой сфере на 5% – за счет регионального бизнеса, который вслед за столичным все активнее начинает вводить на своих предприятиях аутсорсинговые схемы работы.

W-City.net

Поделиться публикацией:
Актуально
Галя уходит в цифру, или Цифровые двойники в ритейле
350
Экосистема технологий позволяет управлять и оценить работу персонала, оптимизировать расположение то...
Сергей Поляков, Holding Finance Broker: «Прежде чем начать торговать с Индией, нужно оценить возможные риски»
571
Как вести бизнес в Индии? С чего начать? И каковы перспективы этого направления?
Мобильное приложение сети «Виктория» показывает результаты: больше лояльности, вовлеченности и продаж
382
Приложение установили более 300 тысяч человек.
Постное меню: мода на здоровье
711
Спрос, продажи и предложение обсуждают рестораторы и поставщики.
Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы  Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте "Retail.ru" в свои источники в Яндекс.Новости
Загрузка
Аутсорсинг в ауте

Некогда процветающая отрасль – аутсорсинг бизнес процессов – пала жертвой кризиса: свыше 20 % аутсорсинговых компаний за 1-е полугодие ушли с рынка, не выдержав конкуренции.

Временный (заемный) труд с января 2016 года заставили жить по-новому, что должно было внести определенные коррективы в работу операторов, предоставляющих временный персонал, и агентств занятости. Как же чувствует себя отрасль спустя полгода с момента принятия поправок в закон о труде, способна ли она противостоять кризису и чего аутсорсерам ожидать в будущем?

С начала текущего года, когда кризис набрал невиданные обороты и «выкосил» свыше 600.000 российских средних и малых компаний и предприятий, обьявивших о банкротстве, ряды аутсорсеров также поредели. Не справившись с конкуренцией и ужесточившимися требованиями, канули в небытие более 20% мелких игроков. Однако акулы этой сферы остались на плаву, подстроившись под новые правила.

По оценке экспертов «Объединенной Аутсорсинговой Компании» (ОАК), только в столице самоликвидировалось свыше полутора тысяч компаний, которые оказывали услуги в IT-аутсорсинге и аутсорсинге бизнес-процессов. Как отмечает исполнительный директор ОАК Иван Молев, ситуацию ускорили и поправки в закон №116-ФЗ от 05.05.2014, которые в большей степени коснулись агентств занятости, нежели предприятий, специализирующихся на предоставлении и управлении персоналом.

Последних, по сути, ограничили лишь в сроках использования труда внештатных специалистов. В документе говорится, что сотрудник может привлекаться для выполнения временной работы не более чем на 9 месяцев. «Однако, – комментирует Иван Молев, – это обстоятельство несущественно повлияло на деятельность аутсорсинговых компаний, потому что большинство предоставляемых ими сотрудников заняты на объектах по вахтовой схеме. Срок одной вахты, как правило, составляет всего 2-3 месяца».

Еще одно нововведение коснулось процентного соотношения «своих» и «чужих». «Занять» у аутсорсеров можно не более 10% от общей численности собственного штата. То есть в компании из 100 человек могут трудиться не более десятка сторонних работников. Также запрещено использование труда привлеченных специалистов для замены участвующих в забастовке работников и при банкротстве.

Учитывая ограничения и вместе с тем возрастающую потребность бизнеса в оптимизации штата и финансовых ресурсов, эксперты ОАК полагают, что кадровый аутсорсинг, потеряв с начала года пятую часть своей массы, к концу года постепенно достигнет прежнего уровня. А в 2017 году эксперты прогнозируют прирост в этой сфере на 5% – за счет регионального бизнеса, который вслед за столичным все активнее начинает вводить на своих предприятиях аутсорсинговые схемы работы.

W-City.net

персонал, аутсорсингАутсорсинг в ауте
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 67243
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 67243
Retail.ru https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/news/autsorsing-v-aute/2016-08-10


public-4028a98f6b2d809a016b646957040052