Баннер ФЗ-54
facebookvkenvelopeuseraddeyebasketkeyloupearrow-leftarrow-right
12 декабря 2017, 17:13 368 просмотров

Mini MBA. Развитие бизнеса за 6 месяцев

Русская Школа Управления

Программа семинара

МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО

  • Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности 
  • Формирование стиля управления и профессионального бренда 
  • Выбор стратегии и тактики ведения переговоров 
  • Постановка задач для делегирования    
  • Определение тактики ведения переговоров 
  • Выбор методов противостояния манипуляции 
  • Подбор методик управления стрессом 
  • Формирование матрицы управления временем 

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ

  • Качественные системы управления 
  • Функции менеджера. Система управления. Инструменты управления 
  • Критерии качества системы управления 
  • Стратегия. Тактика. Операции 
  • Формы управления и организационные структуры 
  • Управление сложностью и визуальный менеджмент 
  • Жизненный цикл объекта управления 

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ

  • Развитие стратегического маркетингового мышления 
  • Построение эффективного маркетинга в компании 
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера 
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш 
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга 
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью 
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка 
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг 

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ

  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности. 
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ) 
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании 
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности 
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования 

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ 

  • Построение системы управления человеческими ресурсами 
  • Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций 
  • Выбор технологий подбора и найма персонала 
  • Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями 
  • Выбор системы мотивации и стимулирования персонала 
  • Оценка и развитие персонала 
МОДУЛЬ ПРОДАЖИ
  • Выбор и внедрение стратегии продажи 
  • Эффективный цикл управления продажами 
  • Персонал, занятый в продажах 
  • Управление компетенциями в продажах 
  • Построение структуры по продажам 
  • Управление технологиями осуществления продаж 
  • Построение и развитие системы мотивации 
  • Кроссфункциональное взаимодействие 
ПРОЦЕССЫ
  • Процессы. Высокая эффективность 
  • Бизнес модель.Ключевые процессы, виды деятельности 
  • Регламентация и описание бизнес процессов 
  • Контроль и изменения бизнес процессов 
  • Оптимизация бизнес процессов 
  • Перспективные технологии автоматизации процессов 
  • Проекты. Устойчивое развитие 
  • Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business 
  • Для чего нужны проекты. Эффективная инициатив и планирование 
  • Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов 
  • Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте 
  • Управлением изменениями и отклонениями в проекте 
  • Управление рисками проекта

Успейте зарегистрироваться

Скидка - 15% при оплате за месяц до начала обучения

Скидка - 33% двум и более участникам" 

Поделиться публикацией:
Кто-то ушел совсем, а кто-то обещает вернуться
2035
Новая статья бизнес-консультанта Сергея Илюхи
443
Мустафа Шахин, AR Fashion (бренды Cacharel и U.S. ...
1787
Андрей Бударин, начальник Управления оперативного ...
3613
Компания сетевого маркетинга тестирует формат для ...
3957
Торговый зал — лишь небольшая часть бизнеса. Наш м...
5602
Как в Сибири зарождается новый бренд премиальной в...
1028
Сетевые операторы «РЖД» оптимизируют документообор...
879

Программа семинара

МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО

  • Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности 
  • Формирование стиля управления и профессионального бренда 
  • Выбор стратегии и тактики ведения переговоров 
  • Постановка задач для делегирования    
  • Определение тактики ведения переговоров 
  • Выбор методов противостояния манипуляции 
  • Подбор методик управления стрессом 
  • Формирование матрицы управления временем 

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ

  • Качественные системы управления 
  • Функции менеджера. Система управления. Инструменты управления 
  • Критерии качества системы управления 
  • Стратегия. Тактика. Операции 
  • Формы управления и организационные структуры 
  • Управление сложностью и визуальный менеджмент 
  • Жизненный цикл объекта управления 

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ

  • Развитие стратегического маркетингового мышления 
  • Построение эффективного маркетинга в компании 
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера 
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш 
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга 
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью 
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка 
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг 

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ

  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности. 
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ) 
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании 
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности 
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования 

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ 

  • Построение системы управления человеческими ресурсами 
  • Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций 
  • Выбор технологий подбора и найма персонала 
  • Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями 
  • Выбор системы мотивации и стимулирования персонала 
  • Оценка и развитие персонала 
МОДУЛЬ ПРОДАЖИ
  • Выбор и внедрение стратегии продажи 
  • Эффективный цикл управления продажами 
  • Персонал, занятый в продажах 
  • Управление компетенциями в продажах 
  • Построение структуры по продажам 
  • Управление технологиями осуществления продаж 
  • Построение и развитие системы мотивации 
  • Кроссфункциональное взаимодействие 
ПРОЦЕССЫ
  • Процессы. Высокая эффективность 
  • Бизнес модель.Ключевые процессы, виды деятельности 
  • Регламентация и описание бизнес процессов 
  • Контроль и изменения бизнес процессов 
  • Оптимизация бизнес процессов 
  • Перспективные технологии автоматизации процессов 
  • Проекты. Устойчивое развитие 
  • Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business 
  • Для чего нужны проекты. Эффективная инициатив и планирование 
  • Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов 
  • Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте 
  • Управлением изменениями и отклонениями в проекте 
  • Управление рисками проекта

Успейте зарегистрироваться

Скидка - 15% при оплате за месяц до начала обучения

Скидка - 33% двум и более участникам" 

Mini MBA. Развитие бизнеса за 6 месяцевакция, скидки, семинары, тренинги, mba
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Mini MBA. Развитие бизнеса за 6 месяцев
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/rbc/pressreleases/137627/2017-12-16