Баннер ФЗ-54
12.04.2007 12:34:00 12 апреля 2007, 12:34 2688 просмотров

Spar отказался от запуска в РФ гипермаркетов Interspar

Голландская компания Spar Inter­national решила не запускать в России гипермаркеты под брендом Interspar, которые традиционно развивает в мире. Вместо этого ритейлер совместно со своим партнером компанией «Спар Централ Раша» разработал для российского рынка инновационную концепцию гипермаркетов, которые будут работать под брендом Spar. Участники рынка говорят, что экспериментировать с форматами в ритейле сегодня нет смысла, поскольку рынок далек от насыщения и спрос на услуги традиционных гипермаркетов довольно высок.

О том, что Spar International будет развивать в России гипермаркеты прин­ципиально нового для себя формата под брендом Spar, РБК daily рассказал генеральный директор «Спар Централ Раша» Дмитрий Маслов. По его словам, инновация в концепции российских гипермаркетов Spar состоит в синтезе двух форматов — розничного и мелкооптового обслуживания (cash & carry), то есть магазины будут обслуживать как обычных, так и оптовых покупателей.

Условия обслуживания корпоративных клиентов Spar копирует у немецкого ритейлера Metro Cash & Carry: компании надлежит заключить с ритейлером договор и получить специальную карту клиента. Как и в Metro, в российских Spar решили выдавать не более пяти клиентских карт на компанию. «Мы провели исследование, которое показало, что данный формат является наиболее перспективным и позволит нам выделиться и получить конкурентное преимущество», — уверяет Дмитрий Маслов.

При этом собеседник РБК daily не скрывает, что такой «микс» розничного формата был разработан специально для России: нигде в мире Spar International не развивает аналогичную концепцию. Кроме того, во всех странах, кроме Китая, гипермаркеты компании работают под брендом Interspar.

Стоит отметить, что с 2004 года российский оператор Spar International неоднократно заявлял о планах по развитию гипермаркетов Interspar. Но дальше заявлений дело не пошло — у компании не было средств на развитие. В прошлом году в состав акционеров московского подразделения компании вошел инвестфонд «Ренова Капитал» с инвестициями более 35 млн долл., после чего планы по строительству гипемаркетов начали обретать реальные очертания.

«В прошлом году китайские партнеры Spar International открыли пять гипермаркетов Spar, практика оказалась удачной, и мы решили перенять китайскую модель, поскольку марка Spar в России более узнаваема», — поясняет смену стратегии г-н Маслов.

Первый гипермаркет Spar площадью 3 тыс. кв. м открылся на днях во Владимире. Развиваться торговая точка будет на арендованных площадях. Инвестиции в его открытие без учета аренды составили 3 млн долл. «До конца года мы планируем открыть не менее трех гипермаркетов», — говорит г-н Маслов. Следующий магазин появится в Туле, его компания построит сама, на что потратит предположительно около 10 млн долл. «Сейчас главное — обкатать концепцию, по­этому гипермаркеты в этом году планируем открывать небольшой площадью — до 4 тыс. кв. м», — уточняет глава компании.

Эксперты скептически отнеслись к инициативе сети Spar синтезировать две разные концепции в одном формате гипермаркета. «Экспериментировать с форматом гипермаркета, пытаться выделиться и вкладывать в технологии дополнительные средства, как это сделала Spar, сегодня нет смысла, поскольку рынок далек от насыщения и спрос на услуги традиционных гипермаркетов довольно высок», — считает ана-литик «Брокеркредитсервиса» Татьяна Бобровская.

По разным оценкам, рыночная доля гипермаркетов в 2006 году в России выросла более чем втрое — до 20%. Генеральный директор компании «Магазин магазинов» Анна Ширяева считает, что Spar в разработке концепции польстилась на лавры Metro Сash & Сarry. «Только в России Metro совмещает формат cash & carry с обычной розничной торговлей, и эта концепция оказалась более чем удачной — компания входит в тройку лидеров рос­сий­ского рынка розничной торговли. Возможно, Spar решила последовать практике российского Metro», — поясняет г-жа Ширяева.

Торговая сеть Spar работает в России с 2001 года. На декабрь 2006 года она объединяла около 20 собственных и 50 франчайзинговых супермаркетов Spar в Москве и Центральной части России. Оборот не раскрывается, но ранее один из акционеров сети Дмитрий Будаков прогнозировал его на уровне 350 млн долл. в 2006 году. Владельцем генеральной лицензии Spar International в Центральном и Приволжском округах является компания «Спар Централ Раша», созданная в 2005 году.

Теги:
Поделиться публикацией:
Прогнозирует Антон Титов, директор группы компаний...
155
От особенностей поведения до особенностей потребле...
1514
Виктория Харламова, руководитель направления китай...
929
Артем Тараев, генеральный директор «К-раута»
1929
Применение 54-ФЗ на примере сети из 48 магазинов
711
Количество наименований в чеке увеличилось на 20%,...
678

Голландская компания Spar Inter­national решила не запускать в России гипермаркеты под брендом Interspar, которые традиционно развивает в мире. Вместо этого ритейлер совместно со своим партнером компанией «Спар Централ Раша» разработал для российского рынка инновационную концепцию гипермаркетов, которые будут работать под брендом Spar. Участники рынка говорят, что экспериментировать с форматами в ритейле сегодня нет смысла, поскольку рынок далек от насыщения и спрос на услуги традиционных гипермаркетов довольно высок.

О том, что Spar International будет развивать в России гипермаркеты прин­ципиально нового для себя формата под брендом Spar, РБК daily рассказал генеральный директор «Спар Централ Раша» Дмитрий Маслов. По его словам, инновация в концепции российских гипермаркетов Spar состоит в синтезе двух форматов — розничного и мелкооптового обслуживания (cash & carry), то есть магазины будут обслуживать как обычных, так и оптовых покупателей.

Условия обслуживания корпоративных клиентов Spar копирует у немецкого ритейлера Metro Cash & Carry: компании надлежит заключить с ритейлером договор и получить специальную карту клиента. Как и в Metro, в российских Spar решили выдавать не более пяти клиентских карт на компанию. «Мы провели исследование, которое показало, что данный формат является наиболее перспективным и позволит нам выделиться и получить конкурентное преимущество», — уверяет Дмитрий Маслов.

При этом собеседник РБК daily не скрывает, что такой «микс» розничного формата был разработан специально для России: нигде в мире Spar International не развивает аналогичную концепцию. Кроме того, во всех странах, кроме Китая, гипермаркеты компании работают под брендом Interspar.

Стоит отметить, что с 2004 года российский оператор Spar International неоднократно заявлял о планах по развитию гипермаркетов Interspar. Но дальше заявлений дело не пошло — у компании не было средств на развитие. В прошлом году в состав акционеров московского подразделения компании вошел инвестфонд «Ренова Капитал» с инвестициями более 35 млн долл., после чего планы по строительству гипемаркетов начали обретать реальные очертания.

«В прошлом году китайские партнеры Spar International открыли пять гипермаркетов Spar, практика оказалась удачной, и мы решили перенять китайскую модель, поскольку марка Spar в России более узнаваема», — поясняет смену стратегии г-н Маслов.

Первый гипермаркет Spar площадью 3 тыс. кв. м открылся на днях во Владимире. Развиваться торговая точка будет на арендованных площадях. Инвестиции в его открытие без учета аренды составили 3 млн долл. «До конца года мы планируем открыть не менее трех гипермаркетов», — говорит г-н Маслов. Следующий магазин появится в Туле, его компания построит сама, на что потратит предположительно около 10 млн долл. «Сейчас главное — обкатать концепцию, по­этому гипермаркеты в этом году планируем открывать небольшой площадью — до 4 тыс. кв. м», — уточняет глава компании.

Эксперты скептически отнеслись к инициативе сети Spar синтезировать две разные концепции в одном формате гипермаркета. «Экспериментировать с форматом гипермаркета, пытаться выделиться и вкладывать в технологии дополнительные средства, как это сделала Spar, сегодня нет смысла, поскольку рынок далек от насыщения и спрос на услуги традиционных гипермаркетов довольно высок», — считает ана-литик «Брокеркредитсервиса» Татьяна Бобровская.

По разным оценкам, рыночная доля гипермаркетов в 2006 году в России выросла более чем втрое — до 20%. Генеральный директор компании «Магазин магазинов» Анна Ширяева считает, что Spar в разработке концепции польстилась на лавры Metro Сash & Сarry. «Только в России Metro совмещает формат cash & carry с обычной розничной торговлей, и эта концепция оказалась более чем удачной — компания входит в тройку лидеров рос­сий­ского рынка розничной торговли. Возможно, Spar решила последовать практике российского Metro», — поясняет г-жа Ширяева.

Торговая сеть Spar работает в России с 2001 года. На декабрь 2006 года она объединяла около 20 собственных и 50 франчайзинговых супермаркетов Spar в Москве и Центральной части России. Оборот не раскрывается, но ранее один из акционеров сети Дмитрий Будаков прогнозировал его на уровне 350 млн долл. в 2006 году. Владельцем генеральной лицензии Spar International в Центральном и Приволжском округах является компания «Спар Централ Раша», созданная в 2005 году.

Spar отказался от запуска в РФ гипермаркетов Interspar
http://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Spar отказался от запуска в РФ гипермаркетов Interspar
http://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME http://www.retail.ru
http://www.retail.ru/news/20644/2017-05-30