"Дикси" станет ближе к дому

Один из крупнейших продуктовых ритейлеров – группа "Дикси" начинает развивать новый формат. К уже существующим дискаунтерам, гипермаркетам и супермаркетам компания хочет добавить и сеть магазинов "у дома" под брэндом VMart. Ритейлер уже открыл пилотный магазин в Санкт-Петербурге и к лету может принять решение о развитии новой сети по всей России.

"Дикси" открыла в Санкт-Петербурге пилотный магазин нового формата convenience store под брэндом VMart, рассказал Ъ руководитель пресс-службы "Дикси" Михаил Коротков. Площадь торгового зала VMart – менее 150 кв. м. В течение нескольких месяцев компания будет тестировать новый формат, после чего будут рассматриваться возможности открытия таких магазинов и в других регионах России. Магазины "у дома" VMart – уже четвертый формат "Дикси". В 2005 году к своей основной сети дискаунтеров "Дикси" компания добавила гипермаркеты "Мегамарт" площадью до 4 тыс. кв. м и универсамы "Минимарт" площадью до 1 тыс. кв. м. Но до сих пор компания активно развивает только дискаунтеры, а другие форматы так и не получили широкого распространения. Сейчас открыто только пять "Мегамартов" и семь "Минимартов". В "Дикси" не объясняют, зачем нужны новые форматы и как планируется их развивать в дальнейшем. Группа "Дикси" основана в 1998 году и развивает в России сеть дискаунтеров "Дикси", гипермаркеты "Мегамарт" и супермаркеты "Минимарт". На конец 2006 года объединяла 326 магазинов в трех федеральных округах России. Консолидированная неаудированная выручка в 2006 году – $1,086 млрд. Президенту компании Олегу Леонову принадлежит 65%, фондам Citigroup – 33%, 2% – у менеджеров "Дикси". Формат магазинов "у дома" пока не слишком популярен у российских ритейлеров, говорит аналитик брокерского дома "Открытие" Наталья Мильчакова. О выходе в этот сегмент объявляли "Мосмарт" с проектом "Мосмартик", Столичная торговая компания с сетью "Дейли" и акционеры дистрибуторской компании "Градиент" с проектом Е.Д.А. "Но пока этот сегмент у нас представлен почти исключительно несетевой розницей",– констатирует госпожа Мильчакова. По ее оценкам, в ближайшие шесть-семь лет этот формат будет расти только на 12-13%, в то время как гипермаркеты и супермаркеты могут расти ежегодно на 18-20%. "В регионах еще долго будут популярны дискаунтеры, а в Москве магазины 'у дома', скорее всего, будут вырождаться в формат супермаркета, как, например, у 'Седьмого континента' сеть '7 шагов'",– считает аналитик. Госпожа Мильчакова отмечает, что "Дикси" успела стать заметным игроком в формате дискаунтера. Но, по ее мнению, развитие остальных форматов находится "скорее на проектном уровне". "Непонятно, какую пользу они принесут в долгосрочной перспективе",– сомневается она. Наталья Загвоздина из "Ренессанс Капитала" предположила, что "Дикси" запустила новый формат из-за отсутствия достаточного количества подходящих торговых площадей под дискаунтеры. Представитель крупного инвестбанка считает, что компания не сможет активно развивать новые форматы из-за отсутствия необходимых средств. Согласно отчету банка "Зенит", за девять месяцев 2006 года рентабельность EBITDA "Дикси" составила 3,7% против среднего показателя 9,2%, при этом соотношение долг/EBITDA сети – примерно 5,8. В апреле этого года "Дикси" намерена разместить 23% акций на $300-400 млн на российской площадке, но из них лишь 10% придется на допэмиссию. Таким образом, на развитие компании будет привлечено лишь $150-200 млн, которые планируется направить на реорганизацию сети дискаунтеров – в недорогие супермаркеты.