X5 Retail Group создает единую систему управления цепочками поставок. Согласно проекту компания построит в регионах сеть мультиформатных логистических центров со складскими помещениями, современным ИТ-обеспечением и автопарком. Инвестиции в проект в самой компании оценивают в миллиарды долларов.
X5 Retail Group N.V. образована в мае 2006 года в результате слияния розничных сетей «Пятерочка» и «Перекресток». На конец декабря компания управляла 451 магазином «Пятерочка» и 168 торговыми точками «Перекресток». В управлении франчайзинговых партнеров находилось еще 615 магазинов. По предварительным данным, оборот компании за 2006 год составил более 3,45 млрд долл.
Чтобы приступить к интеграции логистических систем «Перекрестка» и «Пятерочки», X5 Retail Group понадобилось около года. По информации РБК daily, компания планирует построить в регионах сеть логистических мультиформатных центров, которые будут включать в себя складские помещения с современным информационным обеспечением, транспортное обслуживание и упаковочный сервис. При этом предполагается, что каждый из региональных логистических центров сможет обслуживать одновременно магазины всех форматов Х5.
Основные параметры проекта, в том числе объем складских мощностей и инвестиции, будут определены к июлю. Пока в компании говорят, что речь идет об инвестициях в миллиарды долларов и о создании сотен тысяч квадратных метров складских помещений.
Строительство интегрированной логистической системы начнется с Нижнего Новгорода. «Для тестирования новой интегрированной системы логистики мы запускаем пилотный проект в нашем мультиформатном филиале в Нижнем Новгороде, — заявил РБК daily Антонио Мело, главный операционный директор X5 Retail Group, отвечающий за создание интегрированной системы логистики. — На базе Нижнего Новгорода будет внедрено новейшее программное обеспечение, использованы логистические технологии, применяемые в крупнейших розничных сетях мира».
Аналогичные современные мультиформатные центры компания планирует создать и в других регионах РФ, включая Москву и Санкт-Петербург, где уже существуют распределительные центры «Пятерочки» и «Перекрестка». По словам директора по коммуникациям X5 Геннадия Фролова, сейчас доля прямых поставок «Пятерочки» с собственных складов составляет 55%, «Перекрестка» — 30—35%. В ближайшие годы за счет единой логистической системы планируется довести этот показатель для объединенной Х5 до 75%.
По словам экспертов, на рынке давно уже ждали начала интеграции логистических процессов X5. «Создание общей закупочной системы для Х5 закономерный шаг», — говорит аналитик ИК «Тройка Диалог» Михаил Терентьев. Склады, по его словам, будут служить неплохой стартовой площадкой для освоения новых регионов. Кроме того, компания сможет увеличить объем закупок, что позволит рассчитывать на большие скидки от поставщиков и в конечном счете увеличить эффективность и рентабельность бизнеса.
«Поскольку строительство склада и цепочки поставок процесс дорогостоящий, связанный с высокими операционными расходами, вряд ли запуск складов поможет компании увеличить маржу в краткосрочном периоде, — заключает г-н Терентьев. — Этот проект рассчитан на перспективу, когда торговые компании исчерпают возможности быстрого роста и начнут уделять больше внимания эффективности бизнеса. Выиграют те операторы, у которых будут в собственности объекты недвижимости, складские мощности».
По мнению управляющего директора сетей «Миллениум» и «Гастрономчикъ» Дмитрия Потапенко, Х5, создавая в регионах логистическую сеть, переводит все товаропотоки на себя, что в последующем может облегчить компании выкуп ее франчайзинговых партнеров. Однако г-н Терентьев не соглашается с этим: «Вряд ли франчайзи в строительстве складов играют ключевую роль, поскольку сейчас выкупать эффективных франчайзинговых партнеров не проще, чем активы независимых ритейлеров».
