Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками

Специальность: Книги для менеджера по закупкам

Дата проведения: Не определена

Компания: Бизнес-школа ITC Group

Место проведения:  Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Стоимость участия: 19 900 руб.

Стоимость обучения в Санкт-Петербурге 19 900р., в Москве 22 900р.

Целевая аудитория: специалисты отделов продаж, закупок, логистики.

ПРОГРАММА:

1. Формирование логистической системы компании:

Понятийный аппарат теории логистики.

Определения предмета логистики и логистического подхода.

Цели и задачи, логистики.

Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.

Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.

Понятие системы, характеристика ее основных свойств.

Сущность и основные черты логистической системы.

Системный подход, взаимосвязь функций.

Виды логистических систем.

2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

Технология выбора и оценки поставщика.

Определение критериев для выбора поставщика.

Процесс выбора поставщика.

Сервисное обслуживание.

Бизнес-логистический сервис.

Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.

Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния .

3. Проблематика управления запасами.

Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р.Диксону:

1. Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка

2. Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку

3. Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС-методу)

4. Отсрочка сборки – приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т.д.)

5. Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспортировке)

6. Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков)

Учёт и контроль запасов на складах

Виды и классификация запасов

Цели, принципы и методы учёта запасов

Сезонные изменения

Изменение товарной матрицы

Потери от наличия и от отсутствия запасов.

Потери от наличия запасов.

Потери от отсутствия запасов.

Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

4. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

Характеристики и виды спроса.

Зависимый и независимый спрос.

Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.

Статистические методы прогнозирования.

Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.

Учет сезонных колебаний спроса.

Медианная оценка спроса.

Экспертная оценка.

5. Анализ и дифференциация ассортимента.

Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.

Спекулятивные запасы.

АВС-анализ в управлении запасами.

Использование метода XYZ .

Рекомендации по управлению запасами групп XYZ -классификации.

Матрица ABC - XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

6. Отчетность при управлении запасами.

Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.

Пути снижения затрат.

Разработка отчетов и периодичность их составления.

7. Параметры поставок.

Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.

Задание горизонта планирования.

Определение оптимального размера заказа.

Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.

Оптимальный период поставок.

Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.

Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.

Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.

Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.

Потребность в страховых запасах.

8. Системы управления запасами.

Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.

Модель с фиксированным размером заказа.

Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

Модель управления запасами "Минимум-максимум".

JIT - Точно в срок.

Управление многономенклатурными запасами.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме взаимодействия ведущего и участников. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций из практики.

Контакты

Email: 

Контактное лицо:  Ольга Поселянина

Телефон: +7 (812) 575-54-64, 764-06-18

Cайт компании:  www.itctraining.ru

Зарегистрироваться
Теги:
Как российский стартап Briskly запускает магазины без персонала 3359 19.08.2019
Статья
Технология позволяет доработать любую торговую точку для автономных продаж без персонала.
Нужны ли российскому HR технологии? 559 19.08.2019
Статья
Какие области в российском HR уже автоматизированы, а о каких технологиях кадровики даже не знают?
Сервис как преимущество 1204 15.08.2019
Статья
О том, почему покупатели запомнят ваш магазин и вернутся снова.

public-4028a98f6b2d809a016b646957040052