Баннер ФЗ-54

Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас

Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-496-00651-4
  • Год издания:
    2014
  • Количество страниц:
    176
  • Вес:
    500 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
  • Линейные размеры:
    60x90/16 (145х217 мм)
  • Избранные главы
270 руб.
Нет в наличии
Эта книга представляет собой пошаговый алгоритм отбора и удержания высокопрофессионального персонала. Советы позволят вам избавиться от рутинной работы по поиску надежных сотрудников, сделать так, чтобы они работали эффективно. Издание предназначено для руководителей организаций, предпринимателей, менеджеров по персоналу, а также для всех тех, кто до сих пор не смог систематизировать процессы, связанные с управлением персоналом.
Содержание
Введение
Глава 1. Подбор персонала — основные принципы 
1.1. Десять ошибок, которые совершает руководитель при найме персонала 
1.2. Диагностика вашей системы найма 
1.3. Пять принципов, которые надо изучить перед началом найма 
1.4. Технология найма сотрудников 
Глава 2. Планирование конкурса 
2.1. Профиль должности 
2.2. Шаблон продающей вакансии (менеджер на активные продажи) 
2.3. Даты проведения конкурса 
2.4. Когда наблюдается спад на рынке труда 
Глава 3. Как привлечь максимум соискателей в свою компанию 
3.1. Одиннадцать каналов рекламы для продвижения вакансии 
3.2. Какой канал для привлечения соискателей подходит вам 
Глава 4. Сбор и отбор резюме 
4.1. Как отвечать на вопросы кандидатов 
4.2. Принципы отбора резюме 
Глава 5. Организация конкурса
5.1. Сколько длится один конкурс найма 
5.2. Этапы собеседования 
Глава 6. Альтернативный наём 
6.1. Можно ли найти сотрудников, работающих бесплатно? 
6.2. Как удержать лучших сотрудников в компании 
6.3. Как решить проблему с кадрами в регионах 
6.4. Схема фонового найма 
6.5. Еще несколько альтернативных вариантов сотрудничества 
Глава 7. Пример простой программы обучения менеджеров по продажам с нуля 
7.1. Система обучения ваших менеджеров по продажам 
7.2. С чем связаны ошибки, которые совершают ваши менеджеры по продажам 
7.3. Сценарий разговора с клиентом, который должны использовать ваши менеджеры по продажам 
7.4. Как работать с возражениями клиентов 
7.5. Семь возражений клиента и 32 варианта ответа на них 
7.6. Для чего нужно проводить деловые игры в компании 
7.7. Как удерживать инициативу в разговоре с клиентом 
7.8. Зачем составлять список часто задаваемых вопросов 
Глава 8. Как выстроить систему мотивации для ваших сотрудников
8.1. Проблемы, которые могут возникнуть без системы мотивации 
8.2. Одиннадцать принципов правильной системы мотивации 
8.3. Пошаговый план создания системы оплаты труда ваших сотрудников 
8.4. Пример приказа о заработной плате 
8.5. Основные принципы нематериальной мотивации 
8.6. Виды нематериальной мотивации 
8.7. Пошаговый алгоритм внедрения системы нематериальной мотивации 
Глава 9. Лучшие советы по управлению персоналом для руководителей 
9.1. Пять правил управления персоналом, «написанных кровью» 
9.2. Как избежать конфликта стилей менеджмента
9.3. Существует ли идеальный менеджер?
9.4. Как лечить сотрудников, заразившихся «звездной болезнью» 
9.5. Стоит ли увольнять неподходящих сотрудников? 
9.6. Как делегировать работу с ключевыми задачами
9.7. Как при помощи своих сотрудников получать деньги там, где вы их тратите 
9.8. Зачем нужен линейный менеджер 
Подарки читателям 
Видеокурс «Звездная схема найма и вербовки лучших сотрудников» 
Видеотренинг «Полевое управление персоналом» 
Десять ошибок, которые лишают вас права собирать от 100 резюме на одну вакансию 
Видеокурс в подарок «Пять шагов к свободе в бизнесе» 
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron