Баннер ФЗ-54

Правила Кавасаки. Жестокое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Правила Кавасаки. Жестокое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
1 000 руб.
Нет в наличии

О чем эта книга 
Сам Кавасаки определяет эту книгу так: собрание "лучших моих материалов о создании хороших организаций и управлении ими". Здесь аккумулированы советы, которые помогут превратить стоящую идею в перспективное дело: как придумать действительно хороший продукт, как привлечь инвесторов, как планировать будущий бизнес, каких людей брать в команду, как строить маркетинг и коммуникации, как вести себя с партнерами по бизнесу. И почти все это - в форме вопросов и ответов. Этих вопросов и ответов столько, что наверняка среди них найдутся те, которые интересуют вас прямо сейчас. 
И если вы хотите, чтобы на ваш стартап обратили внимание инвесторы наподобие Кавасаки, особенно в IT-сфере, то без сомнений берите книгу в свою библиотеку. 


Фишки книги 

(255, 255, 255);" /> Это взгляд "с другой стороны баррикад". Взгляд инвестора, который с ходу отличает перспективный проект от неперспективного. Может быть, он вас окрылит, а может быть, отрезвит. 

Для кого эта книга 
Для каждого, кто хочет всесторонне осмыслить задуманный бизнес. Особенно для тех, кто рассчитывает на внешнее финансирование. 

От автора 
Когда предприниматели спрашивают моего мнения об их идеях, я обычно предлагаю им два варианта ответа - честный или "комфортный". Большинство выбирает честный ответ и обычно благодарит меня за это. Именно честный ответ помогает им узнать что-то новое, пусть и не в самой приятной форме. По-видимому, вежливость и целесообразность ("Это очень интересно. Мы обязательно вернемся к этому разговору") встречаются в нашем мире куда чаще, чем честность ("Ваши финансовые прогнозы неоправданно оптимистичны"). Это привело меня к заключению, что предпринимателям, как нынешним, так и будущим, недостает прямолинейной информации. 

Большинство попыток коммерциализировать технологии в рамках стартапов допускают одну из четырех ошибок. 

Прежде всего, многие считают, что создать успешную компанию просто, когда сложная исследовательская часть работы уже позади. На самом деле превратить технологию в продукт и заставить компанию работать чертовски сложно, иначе организации не обращались бы за помощью к инвесторам. 

Идем дальше. Патенты - отличная штука (почему-то приводящая в особенный восторг родителей изобретателей), но это еще не продукт. Никакой патент сам по себе не заставит людей покупать продукт, созданный на его основе. 

Третье - ценность технологии не связана напрямую с тем, сколько времени заняла ее разработка. В реальности чем больше времени требуется на создание чего-то нового и еще не имеющего коммерческой формы, тем меньше ценность технологии. Обычно технологии, создаваемые в условиях нормирования бюджетов на разработку учеными, не имеющими предпринимательской жилки, сталкиваются с проблемами при выходе на открытый рынок. 

Четвертое - для большинства организаций коммерциализация связана не с созданием блага, а с красивой внешней картинкой. Работники компании участвуют во множестве совещаний , однако не делают практически ничего во благо получателей лицензии.

Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ 
Реальность начала
ГЛАВА 1. Барахтанье основателей
ГЛАВА 2. Кухня предпринимательства
ГЛАВА 3. Искусство интрапренерства
ГЛАВА 4. Искусство коммерциализации
ГЛАВА 5. Мантры для «чайников» 
Реальность поиска финансирования
ГЛАВА 6. Список пожеланий инвестора 
ГЛАВА 7. Искусство привлечения внимания инвесторов 
ГЛАВА 8. Искусство создания резюме проекта
ГЛАВА 9. Правило 10:20:30 
ГЛАВА 10. Десять лживых утверждений венчурных инвесторов
ГЛАВА 11. Одиннадцать основных лживых утверждений предпринимателей 
ГЛАВА 12. Искусство привлечения капитала «ангелов»
ГЛАВА 13. Кухня законодательства о венчурном финансировании 
ГЛАВА 14. Шестнадцать основных лживых утверждений юристов
ГЛАВА 15. Тест на профессиональную пригодность венчурного инвестора 
Реальность планирования и исполнения
ГЛАВА 16. Парадокс стратегии: как проиграла Apple и как повезло Microsoft 
ГЛАВА 17. Дзен бизнес-планов 
ГЛАВА 18. Искусство создания финансовых прогнозов
ГЛАВА 19. Финансовые модели для отстающих 
ГЛАВА 20. Искусство воплощения 
ГЛАВА 21. После медового месяца
ГЛАВА 22. Искусство самообеспечения 
ГЛАВА 23. Искусство заседаний 
ГЛАВА 24. Как я создал и запустил сайт на базе Web 2.0 с контентом, создаваемым пользователями, и с длинным хвостом всего за 12 107 долларов 
Реальность инноваций
ГЛАВА 25. Искусство инновации
ГЛАВА 26. Семь грехов решений 
ГЛАВА 27. Мифы об инновациях
ГЛАВА 28. Момент «прилипания» 
ГЛАВА 29. О чем лгут инженеры и программисты
ГЛАВА 30. Как надрать задницу Кремниевой долине 
ГЛАВА 31. Возняк как инженер в чистом виде 
Реальность маркетинга
ГЛАВА 32. Глупые способы помешать рынку принять продукт 
ГЛАВА 33. Игра с именами 
ГЛАВА 34. Искусство брендинга 
ГЛАВА 35. Создайте свои рамки — или довольствуйтесь чужими 
ГЛАВА 36. Глобальный молодежный рынок 
ГЛАВА 37. Урок художественной галереи Tam’s 
Реальность продаж и евангелизма
ГЛАВА 38. Искусство продаж 
ГЛАВА 39. Искусство дистрибуции 
ГЛАВА 40. Искусство евангелизма 
ГЛАВА 41. PR своими руками 
ГЛАВА 42. Из первых уст 
ГЛАВА 43. Стоит ли вообще забыть о влиятельных лицах?
Реальность коммуникации
ГЛАВА 44. Эффективная электронная рассылка
ГЛАВА 45. Презентация в стиле дзен 
ГЛАВА 46. Что сделать, чтобы вам аплодировали стоя 
ГЛАВА 47. Как стать не хуже Стива Джобса
ГЛАВА 48. Выступление как исполнительское искусство 
ГЛАВА 49. Как стать богом DEMO 
ГЛАВА 50. Как уделать других участников конференции
ГЛАВА 51. Как быть отличным модератором
ГЛАВА 52. Искусство ведения блога
Реальность соблазнения
ГЛАВА 53. Психология влияния на людей 
ГЛАВА 54. Искусство создания сообщества
ГЛАВА 55. Искусство работы с клиентами
ГЛАВА 56. Власть 3.0: добрее, нежнее и лучше 
ГЛАВА 57. Искусство шмузинга
ГЛАВА 58. Умение быть «своим» 
ГЛАВА 59. Умение подлизаться 
ГЛАВА 60. Как понравиться блогеру
ГЛАВА 61. Искусство работы с партнерами
ГЛАВА 62. 10 основных видов лжи партнеров
ГЛАВА 63. Десять вопросов «вместе с» Джеки Онассис 
Реальность конкуренции
ГЛАВА 64. Искусство защиты
ГЛАВА 65. Контрапункт: патенты и защита 
ГЛАВА 66. Искусство сводить с ума конкурентов 
ГЛАВА 67. Как сохранять рассудок 
Реальность приема на работу и увольнения
ГЛАВА 68. Искусство найма 
ГЛАВА 69. Рекрутинг в условиях реального мира
ГЛАВА 70. 13 вопросов, заданных Либби Сартэн, руководителю кадровогоподразделения Yahoo! 
ГЛАВА 71. Карьерное руководство для XXI века 
ГЛАВА 72. Все, что вы хотели знать о том, как получить работу в Кремниевой долине, но не знали, кого спросить
ГЛАВА 73. Девять вопросов, которые стоит задать стартапам
ГЛАВА 74. Как получить работу с помощью Сraigslist
ГЛАВА 75. Как не нанимать сотрудников через Сraigslist
ГЛАВА 76. Кэрол Дуэк и «эффект усилий»
ГЛАВА 77. Искусство сокращения штатов 
ГЛАВА 78. Искусство увольнения 
Реальность работы
ГЛАВА 79. Работа как тюрьма? 
ГЛАВА 80. Как действовать и не задохнуться 
ГЛАВА 81. Маверики в деле
ГЛАВА 82. Десять (или около того) важных вещей, которые нужно выучить в этом школьном году 
ГЛАВА 83. Почему толковые люди делают глупости 
ГЛАВА 84. Почему толковые компании делают глупости
ГЛАВА 85. Как предотвратить «взрыв маразма»
ГЛАВА 86. Можно ли считать вас эгоманьяком? 
ГЛАВА 87. Как избегать сволочей по всем правилам
ГЛАВА 88. Сволочь ли ваш босс?
ГЛАВА 89. Семнадцать видов лжи CEO
ТАЙМ-АУТ. Чему равен ваш EQ (коэффициент предпринимательства)? 
Реальность благих дел
ГЛАВА 90. Шесть уроков Kiva
ГЛАВА 91. Социальное предпринимательство 
ГЛАВА 92. Переход из мира корпоративного в некоммерческий 
ГЛАВА 93. Искусство выживания 
ГЛАВА 94. Мои жизненные выводы 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Проверочный список
БЛАГОДАРНОСТИ
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron