Баннер ФЗ-54

50 советов по рекрутингу

50 советов по рекрутингу
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-9614-1862-0
  • Год издания:
    2012
  • Количество страниц:
    256
  • Вес:
    350 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
  • Линейные размеры:
    70x90/32
250 руб.
Нет в наличии

Цитата
В какой еще стране вы найдете столько самобытных компаний, оригинальных собственников, многообразие, а возможно, и столкновение различных культур, кроме России?
Именно этот факт приводит к очень высокой вероятности ошибки в выборе кандидата при условии, что оценка будет базироваться в основном на анализе его прошлого опыта и успешности.

О чем книга «50 советов по рекрутингу»
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые помогут правильно действовать при найме специалистов любого уровня, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге.
В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко.

Почему книга «50 советов по рекрутингу» достойна прочтения
Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%»;
дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов оценки и подбора персонала;
особое внимание уделяется продвижению и ротации сотрудников внутри компании;
даны полезные советы по хедхантингу – поиску специалистов высшего звена;
учтена российская специфика.

Для кого эта книга
Она станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний.

Кто автор
Светлана Иванова – профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавате

льской работой занимается с 1988 г., в бизнесе — с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией «Эксклюзив Триза» и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции.

Содержание

50 советов от Светланы Ивановой
Воспринимайте эффективный рекрутмент как основу результативного управления
Помните, что рынок труда - это прежде всего рынок, на нем действуют все рыночные законы
Определяйте потребность в персонале заранее
Включайте в KPI рекрутера не только своевременное закрытие вакансии, но и процент кандидатов, прошедших испытательный срок
Формулируйте профиль компетенций предельно точно
Используйте для определения компетенций метод РДК
Ранжируйте компетенции в профиле по приоритетам
Используйте для создания профиля логический метод четырех уровней
Применяйте прецедентный подход к формированию профиля
При формировании профиля компетенций учитывайте этап жизненного цикла, на котором находится компания
Учитывайте совместимость кандидата с руководителем
Правильно оценивай п.: биографические факторы.
Нельзя делать заключение о кандидате только на основе анализа его прошлого опыта
Оценивайте у кандидата не только зону МОЖЕТ, но и зону ХОЧЕТ
Избегайте ошибок из-за социально-желательных ответов
Запомните, что темп, хаотичность и лидерство - залог успешной оценки кандидата в ходе интервью
Проверяйте предположения
Заботьтесь об имидже компании
Учитывайте специфику проведения интервью с молодыми специалистами
Учитывайте особенности кандидатов, которым очень давно не приходилось искать работу
Рассчитывайте время интервью
Используйте отсекающие интервью
Оптимизируйте коллективные интервью
Стройте эффективные цепочки интервью
Обсуждайте и принимайте решения правильно
Оптимизируйте выбор источников поиска
Анализируйте эффективность источников поиска
Используйте все возможности печатных изданий.
Работайте с агентствами - добивайтесь максимального КПД
Правильно используйте "бегущую строку"
Учитывайте тонкости использования наружной рекламы, рекламы в транспорте и на радио
Ведите базу данных рекомендателен
Работайте с учебными заведениями
Используйте принцип "Приведи кандидата"
Прислушайтесь к рекомендациям клиентов
Не забывайте о внутреннем рекрутменте
Используйте телефонное интервью
Правильно получайте и проверяйте рекомендации
Определите, когда лучше использовать хедхантинг
Грамотно снимайте заказ
Помните: в хедхантинге нет мелочей
Составляйте базу для хедхантинга на системной основе
Грамотно выходите на интересующего вас человека при хедхантинге
Помните, что успех первого телефонного контакта - основа успеха хедхантинга
Подготовьтесь к личной встрече
Четно определяйте момент X, когда надо отойти в сторону
Постарайтесь провести личную встречу с максимальной эффективностью
Мягко и корректно выходите из ситуации в случае отказа кандидату
Обсудите с руководителем, как ему стоит вести себя с кандидатом хедхантинга
Ведите статистику отказов и согласий, а также изучайте свои конкурентные преимущества
10 советов от Дмитрия Болдогоева
Позиционируйте себя правильно
Ведите себя правильно в "ситуации некомпетентности"
Используйте технологию работы с возражениями "4 шага"
Используйте рефрейминг как прием аргументации и презентации
Рассказывайте истории успеха
Выбирайте методы аргументации в зависимости от типа референции
Используйте прием вовлечения
Применяйте метод "Продажи недостатков" как инструмент презентации
Правильно проведите презентацию
Правильно завершайте переговоры
Массовый подбор персонала
(Лариса Шинкаренко)
Об авторе
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron