Баннер ФЗ-54
facebook vk envelope user add eye basket key loupe arrow-left arrow-right

Технологии командной игры. Руководство для лидера

Технологии командной игры. Руководство для лидера
490 руб.
Нет в наличии
Амбиции, харизма и новаторское мышление - ценные качества, но они не гарантируют того, что человек сможет проявить себя как выдающийся руководитель. Современный лидер должен уметь создать команду - постоянно находить новые таланты, воспитывать в команде деловое рвение, выявлять лучшее в каждом сотруднике и вести группу отличающихся друг от друга людей как единую команду к достижению оптимальных результатов. В книге подробно рассматриваются четыре основные сферы ответственности лидера: самосовершенствование, создание правильной рабочей структуры, соблюдение плана, поиск правильных людей. В книге используются данные исследований рекрутинговых и консалтинговых компаний, занимающихся вопросами коучинга и подготовки руководящих кадров.
Издание предназначено для руководителей всех уровней.
Содержание

Введение

ЧАСТЬ 1. СФЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЛИДЕРА

Сфера ответственности №1. Ты - лидер
Глава 1. Забудьте про свою громкую должность — кто вы на самом доле?
Глава 2. Каждые директор компании — чей-то ребенок
Глава 3. Лидер не прячется
Глава 4. Добиваться результатов очень просто — делайте то, что имеет значение!

Сфера ответственности №2. Команда

Глава 5. Команда вокруг вашей команды
Глава 6. Всех вигру!
Глава 7. Распределение ответственности: кто лучше справится? 
Глава 8. Управление с надеждой и молитвой
Глава 9. Они будут делать то. что вы делаете, а по то. что вы скажете

Сфера ответственности №3. План

Глава 10. Я не знаю точно, что делаю, но я делаю это хорошо!
Глава 11. Шаг влево, шаг вправо
Глава 12. Нам платят за ваши мысли
Глава 13. Семь раз проверь

Сфера ответственности №4. Люди

Глава 14. Полное вовлечение каждого члена команды
Глава 15. Отличие и прибыль
Глава 16. Будьте примером для всех
Глава 17. Коучинг для всех
Глава 18. Он вам нравится? Принимая сотрудника на работу, слушайте свой внутренний голос

ЧАСТЬ 2. ПЛОДЫ ОТВЕТСТВЕННОГО ЛИДЕРСТВА


Возможность №1. Проведение оценки и пересмотр результатов

Глава 19. Налаживаем правильную обратную связь
Глава 20. Совершенствуйтесь, но в правильном ^направлении
Глава 21. Одно маленькое изменение

Возможность №2. Предотвращение и решение проблем низкой результативности

Глава 22. Спасение — в регулярности
Глава 23. Закрою на это глаза... на первый раз
Глава 24. Не надейся — действуй

Возможность №3. Эффективное управление лучшими сотрудниками

Глава 25. Мы прошли долгий путь, детка
Глава 26. Иллюзии лучших сотрудников
Глава 27. Управление лучшими сотрудниками: контрольный список.

Возможность №4. Ваша команда в общем контексте компании

Глава 28. Команда — но остров
Глава 29. Налаживаем отношения с коллегами

Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron