Баннер ФЗ-54

Проектирование промышленных предприятий: Принципы, методы, практика

Проектирование промышленных предприятий: Принципы, методы, практика
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-9614-0493-7
  • Год издания:
    2007
  • Количество страниц:
    344
  • Вес:
    674 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
460 руб.
Нет в наличии

Российская промышленность растет. Это подтверждают и сухие факты статистики, и участники рынка. Макроэкономические причины, обеспечивающие рост, известны, хотя и не перестают быть предметом обсуждений и споров. Гораздо менее понятны внутренние источники этого роста. Попр

обуем проанализировать «историческую подоплеку» ситуации. Все крупные предприятия пережили последнюю реконструкцию не позднее середины восьмидесятых годов прошлого века (редкие исключения более поздней модернизации лишь подтверждают это правило). В тот исторический период зачастую строились предприятия максимальной производительности (в рамках плановой экономики казалось оправданным строительство гигантов с самой высокой в мире производительностью) и замкнутого цикла (т. е. с очень высокой глубиной производства — «до последнего болта» все делать самим). Таким образом, большинство крупных предприятий оказались построенными по принципам серийного и крупносерийного (а иногда и массового) производства.
Чудовищное падение производства в 1990-е годы, финансовый кризис, разрыв экономических связей надолго сделали проблему модернизации производства неактуальной. Некоторое оживление производства после финансового кризиса 1998 года также не требовало никаких дополнительных инвестиций — оборудованию было по 10—15 лет (еще вполне работоспособный возраст), а экономическая конъюнктура позволяла не считать каждую копейку в производстве и «стрелять из пушки по воробьям», то есть делать на оборудовании, рассчитанном на 100 тысяч изделий, всего 5-7 тысяч и извлекать прибыль. Производитель еще мог «по-советски» игнорировать запросы потребителей на модификацию изделий и их адаптацию к требованиям рынка. Защититься от импорта было довольно просто.
Однако сегодня ситуация меняется быстро и кардинально (вспомните о том, что происходит в Вашей отрасли и на Вашем предприятии, и дополните этот список Вашей «головной болью»)
•    Оборудование, чей возраст составляет более 20 лет, находится на грани полной выработки ресурса
•    Изменилась конкурентная среда — требуется пристально следить за себестоимостью изделий. Глобализация экономики и вступление России в ВТО будут только усиливать стратегическое значение этого фактора
•    Наблюдается стабилизация и даже некоторый рост рынка сбыта, в том числе и старых моделей, стоящих на производстве многие годы
•    Очевидна необходимость разработки и постановки на производство многочисленных модификаций старых изделий и, конечно, новой продукции
•    Резко возрастает стоимость производственных площадей, становится проблемой найти персонал для обслуживания старого оборудования
•    Современный уровень коммуникаций позволяет находить производителей комплектующих на условиях, значительно более выгодных, чем собственное производство
Задачи такого плана в той или иной степени характерны для всей промышленности России. Особо актуальны они, например, для
автомобилестроения — эта отрасль находится на виду, и все перечисленные недостатки присутствуют в ней в полной мере.
Необходимость модернизации производства очевидна всем. Также очевидно, что строить новые предприятия по старым принципам нельзя: не выдержат конкуренции.
Как же поступить в этом случае? На что обратить внимание при коренной технологической перестройке производства? Как определить, какое оборудование и в каком количестве надо приобрести, чтобы новое производство стало экономически выгодным? Что производить? Что покупать? Как расставить оборудование? Эти и тысячи других вопросов стоят сегодня перед «командирами производства».
Ответы на локальные вопросы дают и поставщики оборудования, способные предлагать «решения под ключ», и собственные сотрудники, и остающиеся в отраслевой науке «зубры». А вот целостной методики, увязывающей воедино все факторы в новых условиях, пока нет. Нет ее и в русскоязычной деловой литературе. Несмотря на обилие отечественных и переводных книг по управлению, раздел «Управление производством» представлен на полках достаточно скудно. А книга, посвященная вопросам комплексного проектирования производства — именно ее Вы держите в руках, — и вовсе единственная в своем роде.
Авторы данного предисловия имели собственный опыт участия в проектах по реинжинирингу промышленных предприятий, и очень жалели, что эта книга не попалась им на глаза раньше. Скольких ошибок можно было бы избежать, сколько времени, потраченного на «изобретение велосипеда», сэкономить!
В предисловиях часто пишут, как читать книгу. Выскажем свое мнение. Попробуйте прочитать ее полностью — от начала и до конца. После этого она наверняка станет Вам очень полезной, Вы начнете использовать ее как справочник, носить всегда с собой и рекомендовать друзьям. Если, конечно, Вы собираетесь заниматься перепланировкой своего предприятия.

Содержание

Предисловие к русскому изданию              
Предисловие      
1 Основы проектирования промышленных предприятий   
1.1. Основные принципы
1.2. Типовые варианты проектирования промышленного предприятия         
1.3. Особенности задач проектирования промышленных предприятий          
1.4. Принципы проектирования   
2 Системный подход к проектированию промышленного предприятия         
2.1. Ход проектирования
2.2. Этапы проектирования           
3 Ход проектирования промышленного предприятия — этапы проектирования        
3.1. Планирование целей
3.2. Предварительное проектирование       
3.2.1. Анализ производственного потенциала          
3.2.2. Формирование производственной программы            
3.2.3. Оценка потребностей           
3.2.4. Прояснение вопроса о месторасположении проектируемого объекта (опцион)              
3.2.5. Разработка логистической концепции             
3.3. Эскизное проектирование — варианты решения           
3.3.1. Определение функций          
3.3.2. Определение размерных параметров              
3.3.2.1. Средства производства      
3.3.2.2. Персонал               
3.3.2.3. Производственные площади            
3.3.2.4. Инженерные коммуникации           
3.3.3. Структурирование 
3.3.3.1. Основные принципы         
3.3.3.2. Анализ материальных потоков       
3.3.3.3. Выбор формы организации производства
3.3.3.4. Разработка идеальной планировки
3.3.4. Конфигурирование               
3.3.4.1. Основные принципы         
3.3.4.2. Разработка реальной планировки  
3.3.4.3. Взаиморасположение элементов системы логистики             
3.3.4.4. Выбор вариантов — предпочтительный вариант      
3.4. Детальное проектирование — исполнительный проект
3.5. Разработка исполнительного проекта 
3.6. Реализация проекта  
4 Специальные принципы структурного проектирования промышленного предприятия
4.1. Сегментация производства     
4.2. Фрактальное предприятие      
5 Моделирование в процессе проектирования промышленного предприятия
5.1. Основные принципы
5.2. Методика применения            
6 Выбор места размещения производства   
6.1. Содержание проектных работ               
6.2. Методика проектирования     
7 Разработка генерального плана застройки
7.1. Содержание проектных работ
7.2. Методика проектирования     
8 Примеры проектирования промышленных предприятий    
8.1. Моделирование при проектировании размещения и инвестиционного обеспечения производственной линии        
8.1.1. Постановка проблемы — инвестиционный объект «производство мелких деталей»        
8.1.2. Процесс исследований — моделирующие эксперименты        
8.1.3. Результаты экспериментов  
8.2. Модернизация логистического обеспечения производства аппаратуры
путем создания сегментированных, гибконастраиваемых автоматизированных производственных комплексов             
8.2.1. Постановка проблемы — рационализация производства аппаратуры  
8.2.2. Процесс проектирования промышленного предприятия — промышленный объект       
8.2.2.1. Планирование целей          
8.2.2.2. Предварительное проектирование 
8.2.2.3. Эскизное проектирование — вариант проектного решения  
8.2.2.4. Детальное проектирование — исполнительный проект          
8.2.2.5. Разработка исполнительного проекта перестройка шедового павильона          
8.2.2.6. Реализация проекта — сооружение производственных комплексов   
Литература         
Предметный указатель    

Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron