Управление изменениями. Настольная книга менеджера

Содержание

От автора
Введение

Целевая аудитория
Основное содержание
Причины изучения различных подходов к изменениям
Обзор структуры
Читателям

ЧАСТЬ I: ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ ТЕОРИЯ

1. Индивидуальные изменения
Введение
Обучение и изменения
Бихевиористский подход к изменениям
Когнитивный подход к изменениям
Психодинамический подход к изменениям
Гуманистически—психологический подход к изменениям
Личность и изменения
Управление своими и чужими изменениями
Выводы и заключения

2. Командные изменения
Введение
Что такое группа и когда она становится командой?
Зачем нужны команды?
Типы корпоративных команд
Как улучшить производительность команды
Что представляют собой перемены в команде
Вопросы руководства при командном изменении
Влияние индивидуумов на динамику команды
Способы инициирования и адаптации команды к организационным изменениям
Выводы и заключения

3. Организационные изменения
Реальный принцип работы организаций
Модели и подходы к организационным изменениям
Выводы и заключения

4. Управление изменениями
Введение
Эффективное лидерство
Роль руководителей
Стиль и навыки руководителя
Руководство на различных этапах изменений
Важность самоанализа и внутренних ресурсов
Выводы и заключения

ЧАСТЬ II: ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение: варианты стратегических изменений Стратегические изменения Структура приложения

5. Реструктуризация
Причины реструктуризации
Процесс реструктуризации
Реструктуризация с позиции индивидуальных изменений: особый случай сокращения штатов
Команды в организационных изменениях
Заключение

6. Слияния и поглощения
Причины слияний и поглощений
Выводы из исследования успешных и неудачных слияний и поглощений
Применение теории: ведущие принципы для руководителей
Выводы

7. Изменение корпоративной культуры
Руководящие принципы для успешного изменения корпоративной культуры
Первый пример: регулирование организации
Второй пример: ребрендинг организации
Третий пример: создание бренда работодателя

8. Изменения на базе информационных технологий
Стратегия и ИТ
Роль ИТ-менеджмента
Необходимость в менеджерах ИТ-изменений
Изменение процесса
Изменение информационной культуры
Новые правила для нового века
Выводы и заключения
Заключение

Важность бокового зрения

Место для размышлений

Контакты

Библиография Алфавитный указатель