Баннер ФЗ-54

Управление изменениями. Настольная книга менеджера

Управление изменениями. Настольная книга менеджера
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-98124-096-6
  • Год издания:
    2006
  • Количество страниц:
    360
  • Вес:
    680 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
700 руб.
Нет в наличии

Эта книга о том, как облегчить время перемен. Она адресована каждому, кто хочет понять, почему происходят изменения, как они происходят и что необходимо сделать, чтобы время перемен несло радость, а не вселяло ужас в тех, кто оказался вовлеченным в этот процесс. Изменения любого рода требуют от кажд

ого сотрудника- и в первую очередь от менеджера — специальной подготовки. Здесь представлены различные модели, технологии и инструменты, которые помогут вам эффективно проводить перемены в бизнесе и даже в личной жизни и находить выход из любой проблемной ситуации. Книга охватывает следующие области и феномены:
• изменения в процессе развития личности;
• изменения в рабочих группах;
• организационные изменения;
• управление изменениями;
• структурные изменения внутри компании;
• как проводить изменения в организации;
• как проводить изменения в процессе слияний и поглощений;
• как управлять изменениями при реструктуризации компании;
• как держать под контролем процесс изменений и направлять его в правильное русло;
• как использовать информационные технологии для управления изменениями.
Эта книга станет необходимым справочником для руководителя, желающего знать все о современных технологиях управления в условиях изменений. Авторы желают читателю смелых инициатив, решимости переживать изменения и умения адаптироваться к ним. «Эта книга-ценный ресурс для менеджеров, оказавшихся в самом пекле деловой жизни, для тех, кто хочет понять, что происходит, когда вы пытаетесь провести радикальные изменения в своей организации, и как помочь вашим сотрудникам пережить времена перемен». (Энди Ньюэлл, директор по организационной эффективности, компания Allied Domecq pic)

Содержание

Содержание

От автора
Введение

Целевая аудитория
Основное содержание
Причины изучения различных подходов к изменениям
Обзор структуры
Читателям

ЧАСТЬ I: ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ ТЕОРИЯ

1. Индивидуальные изменения
Введение
Обучение и изменения
Бихевиористский подход к изменениям
Когнитивный подход к изменениям
Психодинамический подход к изменениям
Гуманистически—психологический подход к изменениям
Личность и изменения
Управление своими и чужими изменениями
Выводы и заключения

2. Командные изменения
Введение
Что такое группа и когда она становится командой?
Зачем нужны команды?
Типы корпоративных команд
Как улучшить производительность команды
Что представляют собой перемены в команде
Вопросы руководства при командном изменении
Влияние индивидуумов на динамику команды
Способы инициирования и адаптации команды к организационным изменениям
Выводы и заключения

3. Организационные изменения
Реальный принцип работы организаций
Модели и подходы к организационным изменениям
Выводы и заключения

4. Управление изменениями
Введение
Эффективное лидерство
Роль руководителей
Стиль и навыки руководителя
Руководство на различных этапах изменений
Важность самоанализа и внутренних ресурсов
Выводы и заключения

ЧАСТЬ II: ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение: варианты стратегических изменений Стратегические изменения Структура приложения

5. Реструктуризация
Причины реструктуризации
Процесс реструктуризации
Реструктуризация с позиции индивидуальных изменений: особый случай сокращения штатов
Команды в организационных изменениях
Заключение

6. Слияния и поглощения
Причины слияний и поглощений
Выводы из исследования успешных и неудачных слияний и поглощений
Применение теории: ведущие принципы для руководителей
Выводы

7. Изменение корпоративной культуры
Руководящие принципы для успешного изменения корпоративной культуры
Первый пример: регулирование организации
Второй пример: ребрендинг организации
Третий пример: создание бренда работодателя

8. Изменения на базе информационных технологий
Стратегия и ИТ
Роль ИТ-менеджмента
Необходимость в менеджерах ИТ-изменений
Изменение процесса
Изменение информационной культуры
Новые правила для нового века
Выводы и заключения
Заключение

Важность бокового зрения

Место для размышлений

Контакты

Библиография Алфавитный указатель

Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron