Баннер ФЗ-54

Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз

Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз
  • Автор:
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-91180-816-7
  • Год издания:
    2008
  • Количество страниц:
    288
  • Вес:
    300 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
280 руб.
Нет в наличии

Франчайзинг — тиражирование проверенных практикой концепций бизнеса — одна из самых перспективных форм предпринимательства. Его деловая эффективность доказана во всем мире. В последнее время данная тема стала особенно актуальна и для российского бизнеса.

nt>

В книге Владимира Колесникова, практика с многолетним опытом работы, собран весь российский и лучший мировой опыт франчайзинга. Приводятся конкретные схемы и примеры оформления франчайзинговых сделок. Показано, где искать информацию о франшизодателях, даны полезные информационные ресурсы для развития франчайзингового бизнеса. Обсуждаются прочие смежные вопросы, касающиеся брендинга, разработки и регистрации товарного знака франшизного предприятия, оценки франчайзингового бизнеса.

Книга написана для покупателей и продавцов франшиз — для предпринимателей, интересующихся практической стороной франчайзинга.

Содержание
Содержание
От автора
Введение
Глава 1. Все, что нужно знать о франчайзинге
1.1. Франчайзинг — взгляд изнутри
Что такое франчайзинг и в чем суть данного явления?
Что означает термин «франчайзинг»?
Какие еще существуют термины, производные от франчайзинга?
1.2. История и современное развитие франчайзинга
Какова история развития первых франшизных предприятий?
Когда появились первые франшизные предприятия в России?
В чем заключается ключ к успеху франчайзингового предприятия?
Будет ли закусочная какого—то предприятия такой же успешной, как McDonald’s?
1.3. Основные сферы применения франчайзинга
В каких отраслях бизнеса используетсяфранчайзинг?
Каковы ведущие отрасли, в которых применяется франчайзинг?
1.4. Преимущества и недостатки франчайзинга
Какие преимущества дает франчайзинг для франшизодателей?
Какие недостатки существуют для франшизодателя?
Какие преимущества дает франчайзинг для франшизополучателей?
Какие недостатки существуют для франшизополучателя?
Что дает франчайзинг обществу в целом?
1.5. Взаимоотношения между франшизодателем и франшизополучателем
В чем особенность взаимоотношений между франшизодателем и франшизополучателем?
Как выглядят образцовые взаимоотношения между франшизодателем и франшизополучателем?
1.6. О специфике приспособления западных франшиз к местным условиям рынка
Как западные франшизы приспосабливаются к специфическим условиям российского рынка?
Как западные франшизы приспосабливаются к специфическим условиям в других странах?
Глава 2. Классификация франчайзинга: почему это важно
2.1. Вариант 1: классификация по характеру деятельности объекта франчайзинга
Что представляет собой первый вариант классификации видов франчайзинга?
Что представляет собой товарный франчайзинг?
Примеры товарного франчайзинга из международного опыта
Примеры производственного франчайзинга из международного опыта
Что представляет собой деловой франчайзинг?
Примеры делового франчайзинга из международного опыта
Примеры делового франчайзинга из российского опыта
2.2. Вариант 2: классификация по количеству франшиз
Что представляет собой второй вариант классификации видов франчайзинга?
Что представляет собой франчайзинг отдельно взятого предприятия?
Что представляет собой корпоративный франчайзинг?
Какое воздействие оказывает корпоративный франчайзинг на участников различных франшизных систем?
2.3. Вариант 3: классификация по стратегии расширения франшизного бизнеса
Что представляет собой третий вариант классификации видов франчайзинга?
Что такое классический франчайзинг на условиях опциона?
Что такое конверсионный франчайзинг?
Примеры конверсионного франчайзинга из международного опыта
Что такое дочерний франчайзинг?
Что такое франчайзинговый контракт на менеджмент?
2.4. Вариант 4: классификация по структуре построения франшизной системы
Что представляет собой четвертый вариант классификации видов франчайзинга?
Что такое индивидуальный франчайзинг?
Что такое районный франчайзинг?
Почему франшизополучателю выставляются достаточно жесткие условия по освоению территории?
Что такое субфранчайзинг?
Примеры территориального субфранчайзинга из российского опыта
Какова роль субфраншизодателя в франшизной сети?
Что такое освоение района?
Что такое региональное представительство?
2.5. Вариант 5: классификация по месту франшизодателя в структуре сбытового канала
2.6. Вариант 6: классификация по стоимости франшизы
1. Франшизная система стоимостью до $10 000
2. Франшизная система стоимостью от $10 000 до $24 999
3. Франшизная система стоимостью от $25 000 до $49 999
4. Франшизная система стоимостью от $50 000 до $99 999
5. Франшизная система стоимостью от $100 000 до $499 999
6. Франшизная система стоимостью от $500 000 до $999 999
7. Франшизная система стоимостью от $1 000 000
Глава 3. Что нужно сделать, чтобы стать франшизодателем
3.1. Процедура 1. Разработка концепции создания франшизной системы
Что необходимо сделать будущему франшизодателю перед тем, как приступить к разработке франшизной концепции?
Каковы способы создания франшизной системы?
Каковы основные критерии расширения существующего бизнеса в рамках франшизной системы?
3.2. Процедура 2. Пробное функционирование экспериментального франшизного предприятия
Для чего нужна стратегия пилотного франшизного бизнеса?
Какова роль пилотного проекта в отработке элементов операционной системы правообладателя?
Какой опыт получает правообладатель от функционирования пилотных франшизных предприятий?
3.3. Процедура 3. Разработка стандартного пакета франшизной документации для предприятия—франшизополучателя
Каковы основные элементы пакета франшизной документации?
Сколько времени требуется для отработки пакета франшизной документации?
В чем заключается особенность разработки бизнес—плана?
Как происходит разработка практического руководства для пользователей?
3.4. Процедура 4. Маркетинг франшизной территории предприятия—франшизополучателя
Какова роль маркетинга при выборе новой франшизной точки?
Как франшизодатели проводят маркетинговые исследования на сегменте рынка?
жзКакие советы можно дать франшизодателю, чтобы он мог успешно рекламировать свои франшизы?
3.5. Процедура 5. Правильный выбор франшизодателем потенциальных франшизополучателей
Как франшизодателю выбрать потенциальных франшизополучателей?
Какие советы психологов можно рекомендовать франшизодателю при выборе потенциальных франшизополучателей?
Как может франшизодатель использовать анкету—тест для отбора потенциального франшизополучателя?
3.6. Процедура 6. Развитие франшизной системы и организация франшизной сети
Как происходит создание франшизной сети?
Как происходит обучение начинающего франшизополучателя в рамках франшизной системы?
Глава 4. Что нужно сделать, чтобы стать франшизополучателем
4.1. Процедура 1. Самооценка и анализ на соответствие требованиям, предъявляемым к франшизополучателю
Подходит ли для меня роль франшизополучателя?
Какие показатели могут отрицательно повлиять на успешную работу франшизополучателя в системе франчайзинга?
Почему такое огромное внимание уделяется анализу и самооценке франшизополучателя в процессе принятия им решения в пользу франчайзинга?
На какие основные вопросы будущий франшизополучатель должен ответить положительно?
4.2. Процедура 2. Поиск и подбор франшизодателя
Как определить вид франшизной деятельности, в котором франшизополучатель будет работать?
Как выбрать надежного франшизодателя?
Какие вопросы целесообразно задать владельцу действующего франшизного предприятия о франшизодателе?
4.3. Процедура 3. Оценка предложения франшизодателя для потенциальных франшизополучателей
4.4. Рынок занятости открывает новые возможности для потенциальных франшизополучателей
Как формируется рынок занятости современного франчайзинга?
Какие возрастные группы являются идеальными кандидатами для включения в систему франчайзинга?
Каковы примеры влияния рынка занятости на франшизные предприятия?
Глава 5. Финансовые принципы построения франшизной системы
5.1. Доходы и расходы в системе франчайзинга
Какие обязательные платежи получает франшизодатель от франшизополучателя?
Какие оговариваемые дополнительные платежи получает франшизодатель от франшизополучателя?
Какие факторы влияют на стоимость франшизы правообладателя?
Каковы основные расходы франшизополучателя?
5.2. Основные принципы участия во франшизной системе
5.3. Финансовые взаимоотношения сторон на франшизном предприятии
Какие ключевые термины используются в финансовых взаимоотношениях сторон на франшизном предприятии?
Где точка равновесия во взаимоотношениях сторон на франшизном предприятии?
5.4. Финансовая поддержка и помощь в развитии франшизного предприятия
Как интернет—технологии помогают развитию франшизного предприятия?
Какие финансовые льготы предоставляет правообладатель пользователю франшизы?
Какие льготы по франшизе предоставляются франшизополучателю?
Какую финансовую поддержку оказывает правообладатель пользователю франшизы?
Как оказывается поддержка дружественных банков франшизодателям?
Какую помощь оказывают государственные и частные фонды франшизным предприятиям?
Глава 6. Экономическая безопасность на франшизном предприятии
6.1. Коммерческая тайна на франшизном предприятии
Что понимается под коммерческой тайной франшизного предприятия?
Каковы признаки коммерческой информации на франшизном предприятии?
Какая информация не может считаться конфиденциальной?
Каким образом пользователь подтверждает факт получения коммерческой информации от правообладателя?
6.2. «Ноу—хау» на франшизном предприятии
Что понимается под «ноу—хау» франшизного предприятия?
Для чего франшизные предприятия прибегают к оформлению «ноу—хау»?
Подлежит ли регистрации «ноу—хау»?
6.3. Организация защиты коммерческой тайны на франшизном предприятии
Как практически организовать защиту служебной или коммерческой информации на франшизном предприятии?
Для чего нужен приказ о служебной или коммерческой тайне на франшизном предприятии?
Каковы обязательства сотрудника франшизного предприятия, имеющего доступ к коммерческой информации?
Кто несет персональную ответственность за создание условий, обеспечивающих сохранение коммерческой тайны?
6.4. Раскрытие коммерческой информации на стадии переговоров
Как лучше поступить правообладателю франшизы в случае необходимости частичного раскрытия информации о «ноу—хау»?
Кто несет ответственность за умышленное или неумышленное разглашение коммерческой информации в договоре субфранчайзинга?
Какие сведения должны выдаваться франшизодателем на стадии переговоров с франшизополучателем?
Какие сведения должны выдаваться франшизополучателем на стадии переговоров с франшизодателем?
6.5. Каналы утечки коммерческой тайны на франшизном предприятии
Что понимается под каналами утечки коммерческой тайны?
Каковы наиболее вероятные каналы утечки коммерческой тайны?
6.6. Усовершенствования на франшизном предприятии
Что должен сделать франшизодатель, если он решил внести усовершенствования в коммерческую информацию?
Что должен сделать франшизополучатель, если он решил внести усовершенствования в коммерческую информацию?
Глава 7. Бухгалтерский учет нематериальных активов на франшизном предприятии
7.1. Возникновение объекта нематериальных активов
В каких случаях может возникнуть объект нематериальных активов на франшизном предприятии?
Какими бухгалтерскими проводками отражается приобретение за плату нематериальных активов у другой организации?
Как происходит создание нематериальных активов собственными силами предприятия—франшизодателя?
Какими бухгалтерскими проводками отражается процесс создания нематериальных активов на предприятии—франшизодателе?
7.2. Амортизация нематериальных активов
Какими бухгалтерскими проводками отражается процесс амортизации с использованием счета 05 «Амортизация нематериальных активов»?
Какими бухгалтерскими проводками отражается процесс амортизации без использования счета 05 «Амортизация нематериальных активов»?
7.3. Выбытие нематериальных активов
Какими бухгалтерскими проводками отражается продажа (уступка) исключительных прав на нематериальные активы?
Какими бухгалтерскими проводками отражается передача нематериальных активов в счет вклада в уставный (складочный) капитал других организаций?
Какими бухгалтерскими проводками отражается безвозмездная передача нематериальных активов?
Какими бухгалтерскими проводками отражается списание нематериального актива в связи с непригодностью к дальнейшему использованию?
Какими бухгалтерскими проводками отражается списание нематериального актива в связи с истечением срока полезного использования?
7.4. Учет хозяйственных операций на франшизном предприятии
Как ведется учет хозяйственных операций у франшизодателя на франшизном предприятии?
Каковы бухгалтерские проводки на франшизном предприятии у франшизодателя?
Как ведется учет хозяйственных операций у франшизополучателя на франшизном предприятии?
Каковы бухгалтерские проводки на франшизном предприятии у франшизополучателя?
Глава 8. Правовое регулирование международного франчайзинга
8.1. Законодательно—правовая база франчайзинга в США
Когда стала формироваться законодательно—правовая база франчайзинга в США?
Как обычно проверяют надежность компании—франшизодателя покупатели франшиз в США?
8.2. Раскрытие информации о франшизодателе для покупателей франшиз в разных странах мира
В каких странах существуют законодательные акты о раскрытии информации о франшизе?
Каковы основные положения Модельного закона о раскрытии информации о франшизе?
Глава 9. Правовое регулирование франчайзинга в России
9.1. Законодательно—правовая база франчайзинга в России
Когда стала формироваться законодательно—правовая база российского франчайзинга?
К вопросу о монополии: из истории отечественного права
9.2. Вопросы франчайзинга в российском договорном праве
Какие преимущества дает договор франчайзинга для франшизодателя и франшизополучателя в России?
Какие основные принципы договорных отношений положены в основу договора о предоставлении франшизы?
Каков порядок заключения договора о предоставлении франшизы?
Как происходит оформление договорных отношений франчайзинга?
Что является предметом договора франчайзинга?
Каковы специальные правила при внесении изменений в договор франчайзинга и его прекращении?
Как происходит изменение фирменного наименования и прекращение исключительных прав франшизодателя?
Каковы права и обязанности франшизодателя по договору франчайзинга?
Каковы права и обязанности франшизополучателя по договору франчайзинга?
Возможные ограничения прав сторон по договору франчайзинга
В чем особенности договора субфранчайзинга?
В чем особенности договора франчайзинга?
9.3. К вопросу о необходимости федерального закона о франчайзинге
Какова ситуация с правовым регулированием франчайзинга в России?
Какие пробелы и неточности есть в Гражданском кодексе РФ?
Глава 10. Франчайзинг с позиции инвестора
10.1. Источники получения информации о франшизе
Неправительственные организации, связанные с франчайзингом
Международные франчайзинговые форумы и выставки
Специализированные средства массовой информации и печатные издания, связанные с франчайзингом
10.2. Работа инвестора с кейсами франшиз
Что представляет собой кейс всемирных мастер—франшиз?
Что представляет собой кейс отечественных франшиз?
Заключение
Литература
Сведения об авторе
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron