Баннер ФЗ-54
facebook vk envelope user add eye basket key loupe arrow-left arrow-right

Оценка персонала. Критика теории и практика применения

Оценка персонала. Критика теории и практика применения
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-279-03190-0
  • Год издания:
    2007
  • Количество страниц:
    224
  • Вес:
    200 г.
  • Вид переплёта:
    Мягкий переплёт
150 руб.
Нет в наличии
Во втором издании более подробно рассматривается практика применении системы сбалансированных показателей, дается ее критический анализ. Изложена технология проведения оценки персонала организации как ключевого инструмента управления человеческими ресурсами организации. Впервые проводится сравнительный анализ подходов копенки персонала на Западе и в России. Рассматривается применение результатов оценки персонала при принятии решений об оплате труда и о карьере сотрудника. Приводятся образцы форм и документов.

Для руководителей и менеджеров компаний, сотрудников кадровых служб.

Содержание
Введение
1.  Зачем нам нужна система сбалансированных показателей
2.  Роль систем оценки и аттестации персонала
3.  Подходы к оценке персонала
4.  Назначение, принципы организации
и цели современной оценки персонала
4.1.  Цели аттестации и оценки персонала
4.2.  Оценка персонала как управленческая технология
4.3.  Особенности постановки целей при проведении оценки персонала
4.4.  Назначение системы сбалансированных показателей
5.  Технологии оценки персонала
5.1.  Методы получения информации о работе сотрудника
5.2.  Методы оценки персонала организации
6.  Организация процесса периодической оценки лерсонала
6.1.  Этапы периодической оценки персонала
6.2.  Система документов по аттестации, алгоритм разработки и особенности применения   
7.  Изменение оплаты труда и стимулирование персонала, основанные на результатах работы
8.  Планирование профессиональной карьеры (матрица зрелости руководителя, критерии отбора управляющих для подготовки резерва руководителей)
8.1.  Критерии включения в резерв
8.2.  Программа «Планирование карьеры»
8.3.  Оценка возможностей развития карьеры
8.4. Составные элементы программы планирования карьеры
9.  Автоматизация оценки персонала  
9.1.  Проблемы автоматизации оценки персонала  
9.2.  Возможности системы «Оценка персонала»
10.  Пример реализации оценки персонала в рамках системы сбалансированных показателей в компании «ABC»
Приложение 1. Типовые формы основных
распорядительных документов
Приказ по персоналу
Приказ о проведении аттестации персонала подразделений и филиалов компании  
Порядок организации и проведения аттестации персонала подразделений и филиалов компании
Служебная записка о подведении итогов аттестационных бесед  
Приложение 2. Типовые методические документы по аттестации
Методические указания по проведению аттестации пер¬сонала предприятий-участников финансовой группы Методические рекомендации руководителю подразделения по вопросам проведения аттестации
План карьеры
График проведения аттестационных бесед
Аттестационный лист
Лист аттестационной беседы  
Опросный лист (1-й вариант)
Опросный лист (2-й вариант)
Приложение 3. Возможности автоматизации процесса оценки персонала

Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron