Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3

Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3
  • Издательство:
  • Год издания:
    2009
  • Количество страниц:
    376
  • Вес:
    300 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
390 руб.
Нет в наличии
- Ели вы занимаетесь бизнесом и в кризисный период не желаете пассивно ждать, что он вам принесет, - эта книга для вас. Известные в бизнес-среде профессионалы готовы поделиться с вами своими знаниями, опытом и размышлениями, как преодолеть внутрифирменные и внешние проблемы и поднять свой бизнес на новый качественный уровень. В сборник вошли имеющие практическую направленность публикации, отвечающие на следующие вопросы:
- Кого, чему и для чего нужно учить или почему нужно начинать с руководителей?
- Как сделать корпоративную культуру крепким фундаментом вашего успеха?
- Каковы возможности диагностики в организации?
- Как нормализовать атмосферу в коллективе и погасить возникающие конфликты?
- Как руководителю обрести уверенность в себе, находясь в условиях неопределенности?
От чего зависит эффективность управления проектами?

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена компаний, специалистам, работающим с персоналом, всем, желающим развивать свой бизнес с учетом самых современных знаний и опыта.
Алехина О. Е. Обучение руководителей как ресурс
преодоления кризиса
1. Кого и зачем нужно учить и почему стоит
начинать с руководителей?
2. Концепция эффективного обучения и
развития: как учатся взрослые люди
3. Диапазон доступных методов обучения и
развития: какие методы наиболее эффективны?
4. Как использовать наиболее эффективные
методы обучения и развития: технологии, примеры
из практики
5. Как оценить эффективность обучения и
развития руководителей: от зафиксированных
результатов
к прогнозируемым
Приложение 1. Мини-концепция проекта
Приложение 2. Персональный план действий
Приложение 3. Памятка ведущему регулярной
группы
Приложение 4. Программа развития руководителей
высшего звена компании "Симеон Инжиниринг"
Приложение 5. Модель GROW:
цель, реальность, выборы, намерения.
Вопросы для эффективного коучинга
Приложение 6. Индивидуальные встречи с
подчиненными по результатам 360
Приложение 7. Академия менеджмента
Приложение 8. Опросник и ключ для проведения
оценки 360°
Приложение 9. План индивидуального развития
Литература
Юрьева Е. В. Эффективно управляем корпоративной
культурой
Создаем и развиваем корпоративную культуру
Управляем корпоративной культурой
Переверзева И. А. Никифорук К. К. Диагностика в
организации
Предисловие
Возможности диагностики в организации
HR-специалист как внутренний консультант
Пакет методик и необходимая документация
Толмачева И. А. Модель Марстона DISC -
эффективный инструмент управления
подчиненными в условиях кризиса
Почему именно DISC?
Что такое модель индивидуальных различий DISC?
Самостоятельная диагностика типов личности
Поведение типов личности DISC в условиях кризиса
и рекомендации по работе с ними
Контроль атмосферы в коллективе,
предупреждение и преодоление конфликтов
Работа над собой
Заключение
Давиденко Н. Д. Куда смотреть, когда все смотрят
на вас, или управление людьми в кризис
В чем особенность кризиса?
Особенности управления людьми в кризис
Внутренние ресурсы личности руководителя
Ресурсы команды: как их актуализировать и
использовать?
Эпилог
Якубович М. Г. Команда проекта - ключевой фактор
его успешности
Научное управление проектами в период кризиса
Методика отбора проектов
Различия проектной и регулярной деятельности
Что значит "управлять проектом"?
Основные инструменты и методы управления
проектами
Формирование команды проекта
Создание иерархической структуры работ (ИСР) и
сетевого графика
Проблемы управления сроками проекта
В жизни все сложнее: риски проекта
Особенности управления проектами в
функциональной структуре
Что такое КСУП и необходимость ее создания
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)