Эффект домино. Перемены в организации начинаются с ее сотрудников
-
Издательство:
-
ISBN:978-5-9916-0082-8
-
Год издания:2009
-
Количество страниц:256
-
Вес:300 г.
-
Вид переплёта:Твердый переплёт
-
Темы:
290 руб.
Эффективное развитие компании всегда требует значительных стратегических изменений. Однако организации часто упускают из виду явные изменения на рынке и не могут вовремя оценить сложившуюся ситуацию. Людям не удается осуществить перемены, даже когда они чувствуют их необходимость. А начатые изменения "глохнут" в рутине повседневности. Многие, лишь оказавшись в кризисной ситуации, приступают к изменениям, но даже в этом случае не могут довести их до логического конца.
Все это будет происходить до тех пор, пока каждый не научится:
- преодолевать неспособность увидеть;
- прорываться через неспособность сделать;
- побеждать неспособность завершать;
- предвосхищать перемены.
Исследованию именно этих действий и посвящена книга Блэка и Грегерсена, которые учат людей одерживать победы над собой и изменять окружающий мир.
Все это будет происходить до тех пор, пока каждый не научится:
- преодолевать неспособность увидеть;
- прорываться через неспособность сделать;
- побеждать неспособность завершать;
- предвосхищать перемены.
Исследованию именно этих действий и посвящена книга Блэка и Грегерсена, которые учат людей одерживать победы над собой и изменять окружающий мир.
Благодарности
Предисловие
Введение
Глава 1. Проблема управления стратегическими изменениями
Масштабы изменений Темпы изменений
Непредсказуемость изменений Последствия
изменений Суть проблемы Упростить и применить
Основные принципы управления стратегическими
изменениями
Глава 2. Барьер № 1:неспособность видеть необходимость изменения
Ослепленные светом уже виденного
Помещая себя в центр
Искажение представлений
Верные карты
Резюме
Глава 3. Решения и инструменты для преодоления барьера № 1:
помочь людям увидеть необходимость изменения
Контраст
Конфронтация
Комбинация контраста и конфронтации
Создание высокого уровня контраста и
конфронтации Другие примеры Заключение
Глава 4. Барьер № 2: неспособность действовать
Заключение
Глава 5. Решения и инструменты для преодоления
барьера № 2: помочь людям начать действовать
Шаг 1: Цель
Шаг 2: Ресурсы
Шаг 3: Поощрения
Заключение
Глава 6. Барьер № 3: неспособность завершить дело
Усталость
Потеряться в пути
Преодоление последнего барьера мышления
Глава 7. Решения и инструменты для преодоления
барьера № 3: помочь людям добраться до финиша
Наличие лидера
Составление карты прогресса
Приборный щиток прогресса изменений
План коммуникации во время реализации
изменений
Заключение
Глава 8. Совместное использование инструментов
для преодоления барьеров мышления
Всего один звонок
Рост компании благодаря реализации изменений
Изменение заказчиков и поставщиков
Личностные изменения
Резюме
Глава 9. Продвижение по кривой изменений
Кризисное изменение Реактивное изменение
Упреждающее изменение Расплата за изменения
Заключение
Об авторах
Предисловие
Введение
Глава 1. Проблема управления стратегическими изменениями
Масштабы изменений Темпы изменений
Непредсказуемость изменений Последствия
изменений Суть проблемы Упростить и применить
Основные принципы управления стратегическими
изменениями
Глава 2. Барьер № 1:неспособность видеть необходимость изменения
Ослепленные светом уже виденного
Помещая себя в центр
Искажение представлений
Верные карты
Резюме
Глава 3. Решения и инструменты для преодоления барьера № 1:
помочь людям увидеть необходимость изменения
Контраст
Конфронтация
Комбинация контраста и конфронтации
Создание высокого уровня контраста и
конфронтации Другие примеры Заключение
Глава 4. Барьер № 2: неспособность действовать
Заключение
Глава 5. Решения и инструменты для преодоления
барьера № 2: помочь людям начать действовать
Шаг 1: Цель
Шаг 2: Ресурсы
Шаг 3: Поощрения
Заключение
Глава 6. Барьер № 3: неспособность завершить дело
Усталость
Потеряться в пути
Преодоление последнего барьера мышления
Глава 7. Решения и инструменты для преодоления
барьера № 3: помочь людям добраться до финиша
Наличие лидера
Составление карты прогресса
Приборный щиток прогресса изменений
План коммуникации во время реализации
изменений
Заключение
Глава 8. Совместное использование инструментов
для преодоления барьеров мышления
Всего один звонок
Рост компании благодаря реализации изменений
Изменение заказчиков и поставщиков
Личностные изменения
Резюме
Глава 9. Продвижение по кривой изменений
Кризисное изменение Реактивное изменение
Упреждающее изменение Расплата за изменения
Заключение
Об авторах
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт
Центр»)
Товар добавлен в корзину