Увидеть очевидное

Увидеть очевидное
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-985-6569-43-5
  • Год издания:
    2009
  • Количество страниц:
    288
  • Вес:
    485 г.
  • Вид переплёта:
    Мягкий переплёт
590 руб.
Нет в наличии
Мировой рынок постоянно пополняется огромным количеством новинок, однако далеко не все они интересны потребителю. Возможно, ваш новый продукт один из них? Почему? Ответ на этот вопрос вы найдете в книге Эрика Йохимштайлера признанного авторитета в области маркетинга. Автор предлагает концепцию достижения потребительского преимущества, получившую название "модель инноваций и роста" (модель DIG), а также дает рекомендации по ее практическому внедрению. Применение концепции позволяет по-новому взглянуть на запросы потребителя и с учетом этого выявить альтернативные резервы для создания востребованных продуктов и роста компании. Свои идеи д-р Йохимштайлер подкрепляет конкретными примерами из практики успешных корпораций: Allianz Group, General Electric, BMW, Procter & Gamble, Deutsche Telekom, Zara и др. Революционные продукты, созданные на основе принципов модели DIG, обеспечили этим компаниям долгосрочный успех на мировом рынке.
 Книга позволит руководителям предприятий, бренд-менеджерам и специалистам в области маркетинга шире взглянуть на проблему взаимоотношений производителя и клиента, понять, почему одни инновационные продукты "попадают в цель", а другие нет.

Часть один Скрытые возможности для инноваций и роста

Глава 1 Взгляд со стороны, или «снаружи внутрь»

Глава 2 Захват экосистемы спроса

 

Часть два Модель инноваций и роста,

ориентированная в первую очередь на спрос

 

Глава 3 Изучение и изображение области спроса

Как компания Frito-Lay спозиционировала

свой бренд в повседневной жизни потребителей

 

Глава 4 Корректировка границ

пространства возможностей

 

Как компания Allianz выявила

новое пространство возможностей

 

Глава 5 Структурирование пространства возможностей

Как компания GE Healthcare осуществила

творческие прорывы на базе новой платформы роста

 

Глава 6 Формулировка стратегического плана действий

Как компания State Street перестроила свой бизнес

и как бренд Axe переопределил целую категорию

 

Часть три Стратегии для реализации

потребительского преимущества

 

Глава 7 Создание потребительского преимущества

 

Глава 8 Наладить контакт и заинтересовать клиентов

 

Глава 9 Внедрение программы инноваций и роста

 

Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)