Эффективное снабжение

Часть I. Оценка руководителем своей организации. Период до внедрения преобразований
Глава 1.  Шанс.
Глава 2.  Где  вы  сейчас  находитесь?
Часть II. Путь руководителяк успешным преобразованиям в  сфере управления снабжением
Глава 3.  Цели.  С  чего  начать?
Глава 4.  Функция  управления  снабжением. Интеграция  процессов!  
Глава 5. Правильный  выбор  руководителя. Ищите  гуру  межличностного  общения.
Глава 6. Корпоративная  структура. Управление  из  центра.
Глава 7. Инновации  и  технологии. От  аукционов  к  оптимизации.
Глава 8. Оценка  результатов  и  ожидания.  Где  деньги?.
Глава 9. Преобразования. Убедитесь,что  перемены  прижились.
Часть III. Период после преобразований. Пример наиболее эффективного преобразования в области управления снабжением.
Глава 10. Закупки  в  автомобильной  отрасли. История  двух  покупателей .
Глава 11. Потребительские  товары  Procter & Gamble.
Глава 12.  Аэрокосмическая  и  промышленная корпорация  United  Technologies.
Часть IV. Азы мастерства
Глава 13. Стратегический  сорсинг. Ваш  самый  главный  метод.
Глава 14. Взаимоотношения  с поставщиками. Преимущества  эффективного  партнерства.
Глава 15. Поддержка  и  поощрение  поставщиков. Расширение  базы  снабжения и  устойчивое  развитие.
Глава 16. Сорсинг  из  стран  с  низким  уровнем  жизни. Фактор,  задающий  правила  игры.
Глава 17. Ведение  переговоров.  Подготовка. Получение  крупных  дивидендов.
Глава 18. Управление  контрактами. Практическое  применение  стратегий, ориентированных  на  поставщиков.
Глава 19. Управление  рисками. Когда  и  как  осуществлять  хеджирование.
Глава 20. Объединенные  закупки. Хорошее,  плохое  и  Интернет.
Глава 21. Восстановление  активов. Почему  продавцы  металлолома ездят  на  новых  «кадиллаках»?
Глава 22. Консультанты. С  ними  или  без  них —  вот  в  чем  вопрос.
Глава 23.  Аутсорсинг.  Когда  и  где  его  применять.
Эпилог.  Несколько  заключительных  слов  от  авторов.