11.12.2014 16:00:00 11 декабря 2014, 16:00 9021 просмотр

Multi & Omni, в чем разница?

На прошедших конференциях Online Retail Russia и Fashion Retail Russia много говорили о будущем онлайн торговли. Чаще всего, на выступлениях показывают тренды в ритейле, и регулярно происходит смешение понятий multi- и omni-channel. Это пока объяснимо, так как отрасль все еще остается новой. А в российских реалиях мало кто из выступающих экспертов на собственном опыте сталкивался с реализацией стратегии омни-канальности. Даже на ProFashion Awards, если разобраться, не вполне заслуженно получил премию не omni-, а всего-лишь multi-channel проект. Что же на самом деле в мировой практике ритейла называется омниканальностью?

Пройдемся по основным понятиям, не затрагивая промежуточные варианты.

Single channel

Это традиционный ритейл. У покупателя одна точка входа – например, офлайн магазин (либо, как вариант – каталог). Можно уже смело утверждать, что это исчезающая модель в Европе, и постепенно она уходит в прошлое в России. Все больше и больше брендов, изначально присутствующих в офлайне, запускают свои интернет-магазины. И таким образом, мы переходим к следующей модели на рынке…

Multi channel

У покупателя есть несколько независимых точек соприкосновения с брендом. Он может зайти на сайт, купить там. Может приобрести через мобильное приложение (либо мобильную версию сайта). Может так же зайти в офлайн магазин. Или другим способом из множества: контакт-центр ритейлера, маркетплейс, каталоги и т.д.

Почему-то именно multichannel называют будущим. И в этом, пожалуй, главная ошибка. В России смешивают, а иногда и заменяют одну другой модели omni- и multi-channel. Хотя, multi- лишь переходный этап к следующему пункту нашего списка.

Omni channel

Основное отличие от всех предыдущих вариантов работы – это не наличие нескольких каналов продаж. Для покупателя создаются максимально доступные способы заказа и получения товара, которые фактически соединяют и пересекают все возможные варианты приобретения продукта.

В таком случае, покупатель начинает коммуницировать непосредственно с брендом, независимо от точки входа. Покупатель может а) заказать где угодно: и б) получить (быть обслуженным) где угодно. И для бренда в этой модели не принципиально, каким путем покупатель приходит за интересующим его товаром, где он его получает. Важно само привлечение покупателя, завершенная продажа. А в дальнейшем, не надо забывать анализировать эффективность каждого из доступных каналов.

Например, клиент может сделать заказ через мобильное приложение, а забрать его в офлайн-магазине, который является так же и пунктом выдачи. Может заказать отсутствующий в офлайн-магазине товар нужного размера или цвета, через стоящий прямо в зале мобильный терминал с последующей доставкой на дом. Таким образом, интегрированными каналами в omni-channel могут быть не только приведенные выше точки продаж, но и аутлеты, мобильные приложения на смартфонах и планшетах, единый контакт-центр (о котором многие незаслуженно забывают, как о еще одном канале эффективных продаж), вендинговые автоматы, виртуальные витрины.

У Marks&Spenser или Next в офлайн магазинах в Великобритании уже стоят специальные киоски с открытым сайтом, где можно заказать доставку на дом или в подходящий магазин недостающий товар. Или, как еще один пример, Теско экспериментирует с виртуальными киосками в аэропортах.

У большинства крупных ритейлеров во всем мире эта модель – уже реальность. Даже в России, компания Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka и другие бренды) как крупнейший представитель отрасли уже реализует свою стратегию омни-канальности.

В общемировой практике для построения полноценного omnichannel необходимо следующее:

  • полная интеграция офлайна и онлайна (единая система, регулярный, частый обмен остатками товара и другой информацией между каналами продаж);
  • полноценная CRM с отслеживанием покупателей во всех каналах продаж;
  • централизованное управление ассортиментом во всех каналах продаж;
  • полное представление продукта, как в офлайне, так и в онлайне;
  • гибкое использование площадей склада, офлайн-магазина и т.д.

И для бренда необходима полная согласованность действий во всех каналах распространения.

Ирина Поддубная, руководитель отдела маркетинга и интернет продаж, компания «Обувь России»:

В нашей компании клиент может сделать заказ в магазине, через сайт, каталог, мобильное приложение или колл-центр, забрать его в офлайн-магазине, почтамте или заказать доставку до двери. Может заказать отсутствующий в офлайн магазине товар нужного размера или цвета через стоящий прямо в зале планшет. При контакте с нашим брендом через соцсети, наши менеджеры направляют покупателя в наиболее удобный для него канал продаж.

Мы предлагаем разные способы оплаты, включая собственную программу рассрочки и микрофинансирования. По сути, магазины становятся универсальными сервисными компаниями, которые предлагают разные услуги для покупателей и расширяют их возможности по совершению покупок.

Но мы не можем себя называть омниканальной компанией, поскольку еще не успели объединить систему лояльности для всех каналов коммуникаций и нам еще предстоит очень большая работа по персонализации наших предложений. На данный момент практически нет усовершенствованных инструментов, которые позволяют интегрировать рекламные кампании в CRM и одновременно отслеживать покупателей во всех каналах продаж. Думаю, это тренд на ближайшие годы, который позволит все большему количеству игроков выйти на путь омниканальности.

Станислав Коробочка, руководитель интернет-магазина компании «Эконика»:

Мы бы разделили разговор об Omni channel на два этапа, первый – возможности бизнеса, второе, что на наш взгляд важнее, – потребности клиента.

На определенном этапе нашего развития мы стали активно внедрять элементы мультиканальности: выбор нескольких способов заказов, широкий пул курьерских служб, возможность самовывоза, разнообразные способы оплаты и т.д. Так что показалось, будто мы не облегчаем покупку, а наоборот усложняем ее. В итоге мы приняли решение сделать шаг назад, а перед внедрением спрашивать у нашей целевой аудитории ее мнение и следовать не моде на технологии, а желаниям клиентов. Мы оставили незыблемое: единые цены, единые акции, единую дисконтную систему, единый ассортимент, а также упростили возвраты заказов.

А вот уже следующие два шага вперед, будут просчитаны, обдуманы, протестированы нашими покупателями и внедрены, как необходимый обеим сторонам элемент. Первый шаг мы уже сделали, заключив договор с фулфилмент-оператором eTraction, выведя тем самым наш интернет-магазин на новый уровень. Второй не заставит себя ждать. После этого мы будем готовы представить совершенно новый взгляд на Omni channel, не забыв подключить к этой системе и франчайзинговые магазины.

Артем Графов, специально для Retail.ru

Поделиться публикацией:
Илья Блинов, генеральный директор компании «Милфор...
4
Фоторепортаж с тверского склада онлайн-ритейлера
1112
Виктория Харламова, руководитель направления китай...
514
Артем Тараев, генеральный директор «К-раута»
1593
Применение 54-ФЗ на примере сети из 48 магазинов
462
Количество наименований в чеке увеличилось на 20%,...
544

Пройдемся по основным понятиям, не затрагивая промежуточные варианты.

Single channel

Это традиционный ритейл. У покупателя одна точка входа – например, офлайн магазин (либо, как вариант – каталог). Можно уже смело утверждать, что это исчезающая модель в Европе, и постепенно она уходит в прошлое в России. Все больше и больше брендов, изначально присутствующих в офлайне, запускают свои интернет-магазины. И таким образом, мы переходим к следующей модели на рынке…

Multi channel

У покупателя есть несколько независимых точек соприкосновения с брендом. Он может зайти на сайт, купить там. Может приобрести через мобильное приложение (либо мобильную версию сайта). Может так же зайти в офлайн магазин. Или другим способом из множества: контакт-центр ритейлера, маркетплейс, каталоги и т.д.

Почему-то именно multichannel называют будущим. И в этом, пожалуй, главная ошибка. В России смешивают, а иногда и заменяют одну другой модели omni- и multi-channel. Хотя, multi- лишь переходный этап к следующему пункту нашего списка.

Omni channel

Основное отличие от всех предыдущих вариантов работы – это не наличие нескольких каналов продаж. Для покупателя создаются максимально доступные способы заказа и получения товара, которые фактически соединяют и пересекают все возможные варианты приобретения продукта.

В таком случае, покупатель начинает коммуницировать непосредственно с брендом, независимо от точки входа. Покупатель может а) заказать где угодно: и б) получить (быть обслуженным) где угодно. И для бренда в этой модели не принципиально, каким путем покупатель приходит за интересующим его товаром, где он его получает. Важно само привлечение покупателя, завершенная продажа. А в дальнейшем, не надо забывать анализировать эффективность каждого из доступных каналов.

Например, клиент может сделать заказ через мобильное приложение, а забрать его в офлайн-магазине, который является так же и пунктом выдачи. Может заказать отсутствующий в офлайн-магазине товар нужного размера или цвета, через стоящий прямо в зале мобильный терминал с последующей доставкой на дом. Таким образом, интегрированными каналами в omni-channel могут быть не только приведенные выше точки продаж, но и аутлеты, мобильные приложения на смартфонах и планшетах, единый контакт-центр (о котором многие незаслуженно забывают, как о еще одном канале эффективных продаж), вендинговые автоматы, виртуальные витрины.

У Marks&Spenser или Next в офлайн магазинах в Великобритании уже стоят специальные киоски с открытым сайтом, где можно заказать доставку на дом или в подходящий магазин недостающий товар. Или, как еще один пример, Теско экспериментирует с виртуальными киосками в аэропортах.

У большинства крупных ритейлеров во всем мире эта модель – уже реальность. Даже в России, компания Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka и другие бренды) как крупнейший представитель отрасли уже реализует свою стратегию омни-канальности.

В общемировой практике для построения полноценного omnichannel необходимо следующее:

  • полная интеграция офлайна и онлайна (единая система, регулярный, частый обмен остатками товара и другой информацией между каналами продаж);
  • полноценная CRM с отслеживанием покупателей во всех каналах продаж;
  • централизованное управление ассортиментом во всех каналах продаж;
  • полное представление продукта, как в офлайне, так и в онлайне;
  • гибкое использование площадей склада, офлайн-магазина и т.д.

И для бренда необходима полная согласованность действий во всех каналах распространения.

Ирина Поддубная, руководитель отдела маркетинга и интернет продаж, компания «Обувь России»:

В нашей компании клиент может сделать заказ в магазине, через сайт, каталог, мобильное приложение или колл-центр, забрать его в офлайн-магазине, почтамте или заказать доставку до двери. Может заказать отсутствующий в офлайн магазине товар нужного размера или цвета через стоящий прямо в зале планшет. При контакте с нашим брендом через соцсети, наши менеджеры направляют покупателя в наиболее удобный для него канал продаж.

Мы предлагаем разные способы оплаты, включая собственную программу рассрочки и микрофинансирования. По сути, магазины становятся универсальными сервисными компаниями, которые предлагают разные услуги для покупателей и расширяют их возможности по совершению покупок.

Но мы не можем себя называть омниканальной компанией, поскольку еще не успели объединить систему лояльности для всех каналов коммуникаций и нам еще предстоит очень большая работа по персонализации наших предложений. На данный момент практически нет усовершенствованных инструментов, которые позволяют интегрировать рекламные кампании в CRM и одновременно отслеживать покупателей во всех каналах продаж. Думаю, это тренд на ближайшие годы, который позволит все большему количеству игроков выйти на путь омниканальности.

Станислав Коробочка, руководитель интернет-магазина компании «Эконика»:

Мы бы разделили разговор об Omni channel на два этапа, первый – возможности бизнеса, второе, что на наш взгляд важнее, – потребности клиента.

На определенном этапе нашего развития мы стали активно внедрять элементы мультиканальности: выбор нескольких способов заказов, широкий пул курьерских служб, возможность самовывоза, разнообразные способы оплаты и т.д. Так что показалось, будто мы не облегчаем покупку, а наоборот усложняем ее. В итоге мы приняли решение сделать шаг назад, а перед внедрением спрашивать у нашей целевой аудитории ее мнение и следовать не моде на технологии, а желаниям клиентов. Мы оставили незыблемое: единые цены, единые акции, единую дисконтную систему, единый ассортимент, а также упростили возвраты заказов.

А вот уже следующие два шага вперед, будут просчитаны, обдуманы, протестированы нашими покупателями и внедрены, как необходимый обеим сторонам элемент. Первый шаг мы уже сделали, заключив договор с фулфилмент-оператором eTraction, выведя тем самым наш интернет-магазин на новый уровень. Второй не заставит себя ждать. После этого мы будем готовы представить совершенно новый взгляд на Omni channel, не забыв подключить к этой системе и франчайзинговые магазины.

Артем Графов, специально для Retail.ru

Multi & Omni, в чем разница?каналы продаж, omni, multy
http://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Multi & Omni, в чем разница?
http://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME http://www.retail.ru
http://www.retail.ru/articles/86222/2017-05-23