– Большие объемы закупки. Собственный импорт эффективно развивать только крупным сетям (50 и более магазинов). Когда мы, открыв только 3 точки, приехали в Китай, поняли, что собственным импортом нам заниматься будет не выгодно. Когда сеть выросла до 50 точек, мы снова вернулись к этому вопросу. Дело в том, что минимальная партия товара одного дизайна и расцветки на китайских фабриках составляет 5 тыс. штук. Для нас реализовать 5 тыс. одинаковых кружек не будет проблемой, а сеть из нескольких магазинов может продавать их несколько лет.
– Риск неликвидов. Всегда есть риск купить товар, который не будет продаваться. 10% неликвида – это очень хороший результат. Но этой цифры мы достигли с опытом. Первое время доля неликвида составляла 20%.
– Недостаточный контроль качества. Китайцы никогда не возвращают деньги за некачественный товар. Они говорят «возьмите еще, и мы сделаем скидку».
– Необходимость предоплаты. Аванс за партию товара, который будет вам доставлен через 4-6 месяцев, составляет 30%. Поэтому нужны свободные средства для оплаты поставки.
Получается замкнутый круг, развивать СТМ в прямом импорте способна только крупная торговая сеть, а без СТМ крупную сеть построить невозможно. Для небольших сетей выход один – партнерство с крупными операторами, которые готовы поставлять магазинам их собственные бренды на взаимовыгодных условиях.
