Баннер ФЗ-54
4 октября 2013, 00:00 2000 просмотров

Не тот размер

«Мне кажется, это история про то, что финансовые инвестиции не всегда приводят к успеху, тем более на сложных рынках»,— говорит сегодня о «Монархе» вице-президент «Эконики» Сергей Саркисов. В 2010 году «Монарх» был третьей по количеству точек российской обувной сетью после «Центробуви» и Ecco, ее марку Monarch знал каждый четвертый покупатель обуви в России. В начале 2011 года владелец сети Ярослав Живов продал 36% компании фонду United Capital Partners (UCP), подконтрольному экс-президенту Deutsche UFG Илье Щербовичу. Аналитики оценили сделку в $100-120 млн, что делало ее крупнейшей на обувном рынке.
На эти деньги планировалось за три года увеличить количество магазинов в России и на Украине со 170 до 400. Вышло ровно наоборот: сеть сократилась в два раза. На Украине она остается одним из лидеров, но в России не входит даже в десятку крупнейших. По данным опроса Synovate Comcon, проведенного в первом полугодии 2013-го, марку теперь знает только каждый шестой покупатель обуви в России.
«Мы не смогли наладить корпоративное управление после входа фонда,— объясняет Живов.— У нас были разные подходы к ведению бизнеса и достижению результатов, это приводило к долгим дискуссиям и резко замедляло процесс принятия решений». Финансовый инвестор стремится преумножить свои вложения, а не развить компанию, рассуждает Саркисов. UCP — вообще всеядный инвестор: в его портфеле социальная сеть «В контакте», биржа РТС, сеть магазинов одежды Incity и другие компании.
Не удался и другой проект Ярослава Живова. В 2010 году он планировал кроме «Монарха» развивать в России и на Украине монобрэндовые сети американских обувных марок Naturalizer и Steve Madden. Со Steve Madden компания перестала работать, а Naturalizer из-за узкого ассортимента продаются не в отдельных магазинах, а в «Монархах», причем только в российских.
«Монарх» не достиг финансовых показателей, определенных при сделке с UCP. Это позволило фонду в начале года увеличить долю в украинском «Монархе» до 80%. Живов больше не участвует в работе этого филиала. Во время совершения украинской сделки соуправляющий партнер UCP Виктория Лазарева сказала «Коммерсанту», что фонд не понимает, как развивать российский бизнес «Монарха» дальше, поэтому доля UCP здесь пока остается прежней.
Журнал «Коммерсантъ Секрет Фирмы», №10
Поделиться публикацией:
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Как сэкономить от 7 до 15 % ФОТ. Кейсы "Оливье" и ...
606
Павел Ковшаров, основатель семейных парков при...
478
Наталья Авдеева, генеральный директор «ОбедБуфет»:...
1964
Александр Осипов, руководитель отдела маркетинга г...
1231
Магистр вина Франк Смулдерс: "Хорошее вино не обяз...
7018
К чему привел ребрендинг сети
5918
Строго после 18 лет: кейс лаборатории «БИОРИТМ» по...
263
«Мне кажется, это история про то, что финансовые инвестиции не всегда приводят к успеху, тем более на сложных рынках»,— говорит сегодня о «Монархе» вице-президент «Эконики» Сергей Саркисов. В 2010 году «Монарх» был третьей по количеству точек российской обувной сетью после «Центробуви» и Ecco, ее марку Monarch знал каждый четвертый покупатель обуви в России. В начале 2011 года владелец сети Ярослав Живов продал 36% компании фонду United Capital Partners (UCP), подконтрольному экс-президенту Deutsche UFG Илье Щербовичу. Аналитики оценили сделку в $100-120 млн, что делало ее крупнейшей на обувном рынке.
На эти деньги планировалось за три года увеличить количество магазинов в России и на Украине со 170 до 400. Вышло ровно наоборот: сеть сократилась в два раза. На Украине она остается одним из лидеров, но в России не входит даже в десятку крупнейших. По данным опроса Synovate Comcon, проведенного в первом полугодии 2013-го, марку теперь знает только каждый шестой покупатель обуви в России.
«Мы не смогли наладить корпоративное управление после входа фонда,— объясняет Живов.— У нас были разные подходы к ведению бизнеса и достижению результатов, это приводило к долгим дискуссиям и резко замедляло процесс принятия решений». Финансовый инвестор стремится преумножить свои вложения, а не развить компанию, рассуждает Саркисов. UCP — вообще всеядный инвестор: в его портфеле социальная сеть «В контакте», биржа РТС, сеть магазинов одежды Incity и другие компании.
Не удался и другой проект Ярослава Живова. В 2010 году он планировал кроме «Монарха» развивать в России и на Украине монобрэндовые сети американских обувных марок Naturalizer и Steve Madden. Со Steve Madden компания перестала работать, а Naturalizer из-за узкого ассортимента продаются не в отдельных магазинах, а в «Монархах», причем только в российских.
«Монарх» не достиг финансовых показателей, определенных при сделке с UCP. Это позволило фонду в начале года увеличить долю в украинском «Монархе» до 80%. Живов больше не участвует в работе этого филиала. Во время совершения украинской сделки соуправляющий партнер UCP Виктория Лазарева сказала «Коммерсанту», что фонд не понимает, как развивать российский бизнес «Монарха» дальше, поэтому доля UCP здесь пока остается прежней.
Журнал «Коммерсантъ Секрет Фирмы», №10
Не тот размерритейлер, торговля, монарх, обувной магазин
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Не тот размер
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/articles/75594/2018-06-20