17.07.2012 17 июля 2012, 00:00 11006 просмотров

Гусев как заложник

 Бессмысленно рассуждать о причинах отставки Гусева, основываясь только на показателях роста X5 Retail Group. Да, очевидные проблемы с «Магнитом» были, и Андрей их осознавал, но нельзя говорить о том, что это исключительно его вина и его неправильные управленческие решения. Он как руководитель оказался заложником ситуации: насколько мне известно, наблюдательный совет в последние полгода принимал очень активное участие в оперативном управлении, а значит, реальной свободы действий у Гусева не было. Здесь надо было дать ему больше полномочий для принятия решений, он должен был, не размазывая ответственность ровным слоем по тарелке, иметь возможность сказать: будет так, потому что я так сказал. Этих уволить, это сократить. Тогда можно было бы реально с него спрашивать.

А в реальности мы сейчас видим раздутый офис, в котором нет никакой прозрачности и четкости принятия решений, процедуры размываются, как и ответственность, и компетенции. Андрею надо было половину народу выгнать и навести порядок. И то, что сейчас он ушел, не решило саму проблему. Не важны персоналии, важны действия. Достаточно поставить сильного операционщика и дать ему карт-бланш. Это может прозвучать как шутка, но меня не раз уже сторонние партнеры X5 просили вернуться, мол, да, будет жестко, зато порядок. Собственно, любой хороший управленец, способный это обеспечить, сейчас и нужен компании.

Говорить о том, что теперь что-то страшное ожидает байеров — смешно. Это вообще не то, чего им стоит опасаться. Их реальная головная боль на сегодня – это вступление в ВТО и ЕТС. Вот тут война придет откуда не ждали, и нашего, и так полумертвого, производителя задавят моментально. Западные поставщики и сейчас отлично себя чувствуют, а тут им и вовсе будут открыты все двери. Поэтому задача отдела закупок не гадать, кого поставят предводителем отдела закупок, а готовиться именно к этим сложностям.

 

Дмитрий Валерьевич Потапенко,

Управляющий партнёр ГК Management Development Group Inc.: розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ»; ресторанные сети «РесторанчикЪ. Настоящее мясо» и «РесторанчикЪ. Настоящая рыба»; архитектурное бюро «АртПрага»; строительная компания «ECOnomСтрой; информационно-аналитический портал www.WallMart.RU. Заместитель Председателя Комиссии при Правительстве Москвы по сетевым услугам и торговле. 2003-2005 гг. — генеральный директор розничной сети «Пятерочка».

 Retail.ru

 

Статья относится к тематикам: Маркетинг и экономика торговли, Мнения
Поделиться публикацией:
От особенностей поведения до особенностей потребле...
668
Илья Блинов, генеральный директор компании «Милфор...
639
Виктория Харламова, руководитель направления китай...
636
Артем Тараев, генеральный директор «К-раута»
1703
Применение 54-ФЗ на примере сети из 48 магазинов
546
Количество наименований в чеке увеличилось на 20%,...
581

 Бессмысленно рассуждать о причинах отставки Гусева, основываясь только на показателях роста X5 Retail Group. Да, очевидные проблемы с «Магнитом» были, и Андрей их осознавал, но нельзя говорить о том, что это исключительно его вина и его неправильные управленческие решения. Он как руководитель оказался заложником ситуации: насколько мне известно, наблюдательный совет в последние полгода принимал очень активное участие в оперативном управлении, а значит, реальной свободы действий у Гусева не было. Здесь надо было дать ему больше полномочий для принятия решений, он должен был, не размазывая ответственность ровным слоем по тарелке, иметь возможность сказать: будет так, потому что я так сказал. Этих уволить, это сократить. Тогда можно было бы реально с него спрашивать.

А в реальности мы сейчас видим раздутый офис, в котором нет никакой прозрачности и четкости принятия решений, процедуры размываются, как и ответственность, и компетенции. Андрею надо было половину народу выгнать и навести порядок. И то, что сейчас он ушел, не решило саму проблему. Не важны персоналии, важны действия. Достаточно поставить сильного операционщика и дать ему карт-бланш. Это может прозвучать как шутка, но меня не раз уже сторонние партнеры X5 просили вернуться, мол, да, будет жестко, зато порядок. Собственно, любой хороший управленец, способный это обеспечить, сейчас и нужен компании.

Говорить о том, что теперь что-то страшное ожидает байеров — смешно. Это вообще не то, чего им стоит опасаться. Их реальная головная боль на сегодня – это вступление в ВТО и ЕТС. Вот тут война придет откуда не ждали, и нашего, и так полумертвого, производителя задавят моментально. Западные поставщики и сейчас отлично себя чувствуют, а тут им и вовсе будут открыты все двери. Поэтому задача отдела закупок не гадать, кого поставят предводителем отдела закупок, а готовиться именно к этим сложностям.

 

Дмитрий Валерьевич Потапенко,

Управляющий партнёр ГК Management Development Group Inc.: розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ»; ресторанные сети «РесторанчикЪ. Настоящее мясо» и «РесторанчикЪ. Настоящая рыба»; архитектурное бюро «АртПрага»; строительная компания «ECOnomСтрой; информационно-аналитический портал www.WallMart.RU. Заместитель Председателя Комиссии при Правительстве Москвы по сетевым услугам и торговле. 2003-2005 гг. — генеральный директор розничной сети «Пятерочка».

 Retail.ru

 

Гусев как заложникpotapenko, Дмитрий Потапенко, Андрей Гусев, X5 Retail Group, retailer, retail, торговая сеть
http://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Гусев как заложник
http://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME http://www.retail.ru
http://www.retail.ru/articles/65488/2017-05-24