Баннер ФЗ-54
14 ноября 2008, 00:00 4994 просмотра

Желание «расти» у меня было с самого начала

Если вы человек смелый, целеустремленный и умеете работать в команде, то у вас есть все шансы сделать отличную карьеру. Яркой иллюстрацией тому может служить пример Романа Кулешова, регионального управляющего сети гипермаркетов бытовой техники и электроники «Мир».

Это сегодня Роман Сергеевич человек успешный и занятой — днем руководит во вверенных ему регионах магазинами «Мир», а по ночам играет в хоккей. А всего несколько лет назад, он пришел работать в компанию «Мир» простым линейным сотрудником, и сразу же поставил перед собой цель – стать директора магазина.

Роман, расскажите, как вы начинали работать в компании «Мир»?

Когда я пришел работать сюда,  мне было 23 года, знаний и опыта работы с техникой никаких не было,  поэтому меня взяли в отдел выдачи товаров - это конечная стадия работы с покупателем, когда он уже выбрал и оплатил товар. В мои обязанности входили проверка товара и заполнение сопровождающих документов.

Уже через месяц меня назначили на должность инженера по гарантии, это было не только повышение, но и доверие очень ответственного участка, так как одной из основных задач было разрешение конфликтных ситуаций с потребителями. Девять месяцев я занимался вопросами гарантийного обслуживания техники, разбирался с проблемамивнутреннего брака в приобретенной технике. Работа была очень серьезной, ведь нужно было много общаться с проблемными покупателями, которые приходили уже «на взводе», необходимо было находить способы решения конфликтов, не привлекая для этого администрацию магазина: оценка моей работы напрямую зависела от способности решать все вопросы самостоятельно, не отвлекая никого от торговых процессов. Кроме того, это была и довольно большая зона материальной  ответственности - я отвечал за правильное оформление  состояния и сохранность передаваемой в мой отдел техники.

Будучи по жизни активным человеком, я и на работе стремился участвовать в жизни магазина в полной мере: выступал с различными инициативами, брал на себя какие-то дополнительные обязанности, функции. Уже совсем скоро на время вынужденного отсутствия директора магазина, пусть и на короткий период, меня стали оставлять замещать его, мне доверяли управление магазином. Помню, что очень гордился этим, хотя, конечно же, было и немного страшно, ведь это огромная ответственность.

Довольно скоро моя активная позиция была замечена руководством,  и,  не проработав в компании года,  я был назначен менеджером магазина. В обязанности менеджера входит управление работой отдела: выполнение планов, установление графиков работы персонала отдела, выявление причин невыполнения поставленных задач и т.д. Кстати, тогда мне  очень пригодились навыки работы инженером по гарантии, так как в обязанности менеджера входила, в том числе работа со «сложными» клиентами, которые я брал на себя, в то время как продавцы могли заниматься обычными продажами.

Проработав около года менеджером отдела, я получил предложение стать директором одного из магазинов сети, правда, находившегося совсем в другом районе Москвы: начинал я в магазине «Мир» на Тульской, а директором стал в магазине, который находился в Перово,  -  в то время это был небольшой магазин, но один из лучших в сети по всем показателям. Думаю, что руководство компании видело во мне желание не просто работать, а ставить новые задачи и добиваться результатов, потому и решилось доверить мне управление одним  из лучших магазинов сети.

Ваша карьера развивалась довольно стремительно. Расскажите, как компания поддерживала вас?

Честно говоря, меня никогда не тянуло к технике, ни в детстве, ни в юности. Когда я пришел в «МИР», я был «не совместим» с  техникой, я даже не знал с какой стороны подходить к радиоприемнику, чтобы включить. Но адаптировался я довольно быстро: с первого дня работы в компании на любой должности, начиная с сотрудника выдачи, ко мне был прикреплен наставник. Очевидно, что, если у тебя самого нет внутреннего желания развиваться, приобретать знания и навыки, то имей хоть гения в наставниках – толка особого не будет. А поскольку желание именно развиваться у меня было изначальным, то  в сочетании с  профессиональным наставничеством это позволило мне быстро продвинуться на следующую ступень карьерной лестницы.

Хотелось бы отметить, что в «МИРе» есть собственный учебный центр, в котором я проходил и базовое обучение, и профессиональные тренинги, и в настоящее время получаю навыки и знания, актуальные для нашей отрасли. Тайм-менеджмент, технологии продаж, управление магазином, антикризисные меры и многое другое – это и внутренние тренинги, и внешние, которые обязательны для менеджера моего уровня. 

Немаловажным для профессионального развития было и то, что акционеры и владельцы компании являются открытыми для любого сотрудника, любого вопроса, любой проблемы – это действительно очень важно, когда сотрудник любого уровня может свободно обратиться за советом к владельцам и топ-менеджерам компании. Помню, что в первое время работы директором магазина, когда карьера «пошла в гору», и я стал руководить людьми,  было страшно допустить какую-нибудь ошибку. Но при этом я никогда не боялся задать один и тот же вопрос несколько раз, если возникала ситуация, в которой я не мог принять оперативное или однозначное решение. Я считаю, что лучше лишний раз переспросить, уточнить, посоветоваться, не надо бояться показаться некомпетентным: умный, грамотный менеджер всегда немного сомневается, но в итоге принимает правильные решения.  

Как вы считаете, нужно ли продавцу, линейному сотруднику высшее образование или достаточно тех знаний, которые дает ему компания?

Для работы в торговом зале, например, продавцом-консультантом, наличие высшего образования не так важно, нежели умение работать с людьми и грамотные знания техники, конкретных ее функциональных возможностей,  возможность убеждать покупателя и чувствовать его потребности.

Нельзя забывать, что среди сегодняшних  клиентов довольно много так называемых технофилов - продвинутых клиентов, профессионально разбирающихся в технике, в тенденциях, имеющих четкие требования  к товару еще до покупки. В настоящее время есть множество соответствующих  изданий, которые позволяют потребителям узнать гораздо больше о технике, о новинках, которые проводят сравнительные анализы функциональных возможностей, т.е. максимально помогают сориентироваться в широчайшем выборе брендов  и их предложениях. И продавец в таком случае должен не хуже клиента быть в «теме». Поэтому, конечно же, при всех знаниях техники, прежде всего, важно владеть знаниями технологий продаж, уметь работать с разными типами клиентов. Всему этому как раз и учат уже внутри компании.

Как правило, на позицию продавца приходят люди без высшего образования. Как вы считаете, нужно ли в процессе работы учиться в ВУЗе?

Для покупателя важно сделать правильный выбор и совершить удачную покупку, и наличие у продавца диплома МГУ или МЭИ, к примеру,  не имеет большого значения, так как  консультант-продавец должен, прежде всего, обязательно обладать полными знаниями о технических характеристиках товаров, а такие знания дают не институтские программы, а специальные семинары производителей техники и собственные учебные программы торговых сетей. Но, высшее образование – всегда плюс, это означает, что у человека есть некая «физика» знаний. В нашей компании наличие высшего образования входит в обязательные требования к определенным должностям, в частности, наличие  высшего образования – обязательный критерий для директора магазина. Среди высокообразованных людей процент успешных менеджеров гораздо больше.

А какие торговые компании лучше выбирать для работы?

Провокационный вопрос! Для работы кем? В каком качестве? Для достижения каких целей? Если отталкиваться от моего личного опыта, то, конечно же, компанию «Мир»! Так сложилось еще со времен основания, что в компании «МИР» результаты работы и  личные качества сотрудников, независимо от их должности, являются первостепенными и более показательными, нежели занимаемая должность. Мы отслеживаем самых способных, трудолюбивых, перспективных и помогаем им развиваться, обучаем их, даем им возможность достигать новых вершин. Если в человеке есть желание и потенциал развиваться, то любое его начинание встретит поддержку. 

В целом же совет такой – на стартовую позицию лучше устраиваться в большую, известную и динамично развивающуюся компанию. В этом случае будет гораздо больше шансов сделать карьеру: развитие компании всегда сопровождается востребованностью имеющихся профессионалов, так и потенциальных – активных, инициативных, амбициозных сотрудников. Вакансии на административные должности в таких компаниях чаще занимают люди, уже работающие в этой компании, но при этом у руководства был шанс оценить их работу и увидеть их «в деле», а знакомство со спецификой компании – всегда плюс.

Как вы считаете, стоит ли сотруднику самостоятельно просить  должность, которую он хочет занять?

В моей практике были люди, которые себя выдвигали на более высокую должность, но, ничем кроме амбиций, их желание повысить свой статус, не подкреплялось. Таким людям я помогал осознать реальность и оставаться на текущей позиции. Но, если сотрудник не просто амбициозный, активный, если он  обладает определенным уровнем знаний, навыков, имеет успешный опыт, и его вовремя не заметили или долго не замечают, то, конечно же, он должен сам обратить на себя внимание, предложить руководству оценить его деятельность. И тогда, задача руководства – по достоинству оценить такого сотрудника, поддержать его активность, обучить его новым операционным процессам, дать возможность проявить себя в новом качестве.

А как понять, есть ли у тебя качества, которые помогут сделать карьеру в торговле?

Карьерный рост - дело сугубо индивидуальное. Все зависит от личных амбиций, жизненных целей, личностных и профессиональных качеств. Бывает,  что хорошего продавца могут довольно быстро назначить администратором магазина, но, в результате компания теряет хорошего продавца и получает плохого менеджера. Хорошо продавать товар и хорошо управлять людьми – разные и не всегда совместимые задачи.

Из личных качеств, необходимых для профессионального роста, я бы выделил целеустремленность. Каждый успешный шаг на пути к цели будет не только удовлетворять амбиции, но и поощрять вас материально.  Карьерный рост в нашей отрасли  может быть очень быстрым, буквально за пару лет можно достичь успешного результата. Моя история тому пример!

А у вас была цель, когда вы пришли на работу в магазин «Мир»?

Конечно, была. На первой же планерке  магазина, когда я только пришел в «МИР»,  на вопрос директора  о моих карьерных планах, я сразу ответил, что хочу стать директором магазина. И все дальнейшие мои действия были направлены на достижение этой цели.

В компании всегда есть внутренняя конкуренция. Как отнеслись коллеги, когда вас повысили до администратора магазина?

Всегда сложно подниматься на следующую должность в том коллективе, где ты начинал работать. Для меня было сложнее заработать управленческий авторитет, когда я  стал менеджером магазина, нежели когда меня назначили директором магазина. Когда ты, будучи простым сотрудником, общаешься с людьми на одном уровне, они относятся к тебе как к своему, например, в курилке в твоем присутствии могли «перемывать косточки» руководству магазина, не стесняясь и ничего не опасаясь. Но, когда ты становишься выше уровнем в этом коллективе, когда ты уже руководишь этим коллективом, то когда ты входишь в ту же курилку, и все сразу замолкают, псисихологически тяжело.

Мое повышение тогда по-разному воспринимали все. Кто-то был рад за меня, а кто-то нет, потому что видел себя в этой должности, и даже я был уверен, что именно его назначат на эту позицию. Хоть каких-то открытых высказываний в мой адрес не звучало, внутреннее ощущение подсказывало мне, что некий негатив все же был.

И как вы вели себя в такой ситуации?

Это был очень сложный этап. По сути, ты оказываешься по другую сторону баррикад: еще вчера мы были все равны, вместе пили пиво после работы, травили анекдоты и говорили «за жизнь», а сегодня ты стал выше на голову, ты - руководитель. И вот  тут главное - не перегнуть палку, не резко отстраниться, а постепенно обозначать свое место в коллективе.

Бывают ситуации, когда человек с первого же дня назначения забывает, с чего он начинал, кем раньше был, и задирает нос, но ведь не факт, что ты успешно пройдешь испытательный срок, и тогда тебе придется вернуться в коллектив на старую позицию. В таких случаях многие предпочитают уволиться, но не возвращаться в старый коллектив на прежнюю должность. Другая крайность – сохранить панибратство после назначения, оставаясь «своим парнем»: персонал чувствует грань вседозволенности, «садится на шею», и ты уже не способен управлять коллективом.

Когда вы стали директором магазина, какие участки работы были для вас наиболее сложными?

По функционалу должности менеджера магазина и директора магазина во многом пересекаются – в управлении магазином, персоналом, продажами. Но у менеджера и объем работы меньше, и конечную ответственность за магазин несет директор. Осознать степень этой ответственности сразу невозможно. Будучи менеджером магазина, ты отвечаешь за определенный контур в магазине, и оценивает твою работу директор магазина. Когда ты сам директор магазина, ты отвечаешь за все контуры, за все процессы, планы, персонал, и твою работу оценивает уже центральный офис,  а эффективность работы управляемого тобой магазина влияет на общие показатели всей сети. Первое время не знал, к кому и по каким вопросам лучше обращаться в центральном офисе, чтобы лишний раз что-то узнать, уточнить в центральном офисе. Так, например, у меня поначалу отсутствовал опыт взаимодействия с внешними структурами, контролирующими государственными органами, разного рода инспекциями, осуществляющими незапланированные или несанкционированные проверки. С одной стороны трудно решиться озвучить в офисе свои слабые стороны, с другой - в отношениях с госорганами цена небольшой ошибки бывает очень высокой, и моя некомпетентность в этом вопросе могла привести к очень серьезным негативным последствиям. И в подобных случаях именно обращение в центральный офис за рекомендациями, советами, как действовать в той или иной ситуации, является показателем грамотного отношения к ответственности. Со временем, конечно же, поменялось отношение к центральному офису, ты понимаешь, что это бэк-офис, вся его деятельность направлена на то, чтобы обеспечить тебе все условия для успешной работы.   Вообще, за все время работы в компании «Мир» я ни на одном из этапов моей карьеры не получал отказ руководства в помощи, когда она была мне необходима. И сейчас, если мои сотрудники просят меня о помощи и поддержке в любых вопросах, я всегда помогу и поделюсь своим опытом, знаниями.

Роман, какие ваши дальнейшие карьерные планы?

Компания развивается, и у меня есть возможность развиваться вместе с ней. Когда-то, став директором магазина, я думал, что достиг конечной цели, это был предел мечтаний. Но потом компания стала активно развиваться в регионах, количество магазинов постоянно увеличивается, и возникла необходимость изменения структуры управления торговой сетью. Так появилась надстройка «Региональное управление магазинами» - магазины, связанные географическим расположением, находятся в зоне ответственности регионального управляющего, который в свою очередь уже подчиняется директору управления розничной сети.  Сегодня у нас более 70 магазинов по всей России, деятельность которых курируют 5 региональных управляющих, одним из которых я и являюсь. Когда-то я мечтал быть директором одного магазина, а сегодня у меня их больше 20, и это не предел.

«МИР» растет, а с ним  планирую расти и я.

Интервью взяла Кадочникова Елена, www.retail.ru

Статья относится к тематикам: Торговый персонал
Поделиться публикацией:
Каждый пятый покупатель нашей планеты - китаец
1504
Генеральный директор Tom Tailor о переменах на рын...
250
За 5 месяцев 2017 года финансовые показатели «Сити...
4460
Идея важнее денег, а покупатель - Бог
3630
KIKO MILANO: мастер-класс во флагманском магазине ...
5707
Кейс агропромышленной компании «Лето»
1314
Новая разработка - собственное мобильное приложени...
4745

Если вы человек смелый, целеустремленный и умеете работать в команде, то у вас есть все шансы сделать отличную карьеру. Яркой иллюстрацией тому может служить пример Романа Кулешова, регионального управляющего сети гипермаркетов бытовой техники и электроники «Мир».

Это сегодня Роман Сергеевич человек успешный и занятой — днем руководит во вверенных ему регионах магазинами «Мир», а по ночам играет в хоккей. А всего несколько лет назад, он пришел работать в компанию «Мир» простым линейным сотрудником, и сразу же поставил перед собой цель – стать директора магазина.

Роман, расскажите, как вы начинали работать в компании «Мир»?

Когда я пришел работать сюда,  мне было 23 года, знаний и опыта работы с техникой никаких не было,  поэтому меня взяли в отдел выдачи товаров - это конечная стадия работы с покупателем, когда он уже выбрал и оплатил товар. В мои обязанности входили проверка товара и заполнение сопровождающих документов.

Уже через месяц меня назначили на должность инженера по гарантии, это было не только повышение, но и доверие очень ответственного участка, так как одной из основных задач было разрешение конфликтных ситуаций с потребителями. Девять месяцев я занимался вопросами гарантийного обслуживания техники, разбирался с проблемамивнутреннего брака в приобретенной технике. Работа была очень серьезной, ведь нужно было много общаться с проблемными покупателями, которые приходили уже «на взводе», необходимо было находить способы решения конфликтов, не привлекая для этого администрацию магазина: оценка моей работы напрямую зависела от способности решать все вопросы самостоятельно, не отвлекая никого от торговых процессов. Кроме того, это была и довольно большая зона материальной  ответственности - я отвечал за правильное оформление  состояния и сохранность передаваемой в мой отдел техники.

Будучи по жизни активным человеком, я и на работе стремился участвовать в жизни магазина в полной мере: выступал с различными инициативами, брал на себя какие-то дополнительные обязанности, функции. Уже совсем скоро на время вынужденного отсутствия директора магазина, пусть и на короткий период, меня стали оставлять замещать его, мне доверяли управление магазином. Помню, что очень гордился этим, хотя, конечно же, было и немного страшно, ведь это огромная ответственность.

Довольно скоро моя активная позиция была замечена руководством,  и,  не проработав в компании года,  я был назначен менеджером магазина. В обязанности менеджера входит управление работой отдела: выполнение планов, установление графиков работы персонала отдела, выявление причин невыполнения поставленных задач и т.д. Кстати, тогда мне  очень пригодились навыки работы инженером по гарантии, так как в обязанности менеджера входила, в том числе работа со «сложными» клиентами, которые я брал на себя, в то время как продавцы могли заниматься обычными продажами.

Проработав около года менеджером отдела, я получил предложение стать директором одного из магазинов сети, правда, находившегося совсем в другом районе Москвы: начинал я в магазине «Мир» на Тульской, а директором стал в магазине, который находился в Перово,  -  в то время это был небольшой магазин, но один из лучших в сети по всем показателям. Думаю, что руководство компании видело во мне желание не просто работать, а ставить новые задачи и добиваться результатов, потому и решилось доверить мне управление одним  из лучших магазинов сети.

Ваша карьера развивалась довольно стремительно. Расскажите, как компания поддерживала вас?

Честно говоря, меня никогда не тянуло к технике, ни в детстве, ни в юности. Когда я пришел в «МИР», я был «не совместим» с  техникой, я даже не знал с какой стороны подходить к радиоприемнику, чтобы включить. Но адаптировался я довольно быстро: с первого дня работы в компании на любой должности, начиная с сотрудника выдачи, ко мне был прикреплен наставник. Очевидно, что, если у тебя самого нет внутреннего желания развиваться, приобретать знания и навыки, то имей хоть гения в наставниках – толка особого не будет. А поскольку желание именно развиваться у меня было изначальным, то  в сочетании с  профессиональным наставничеством это позволило мне быстро продвинуться на следующую ступень карьерной лестницы.

Хотелось бы отметить, что в «МИРе» есть собственный учебный центр, в котором я проходил и базовое обучение, и профессиональные тренинги, и в настоящее время получаю навыки и знания, актуальные для нашей отрасли. Тайм-менеджмент, технологии продаж, управление магазином, антикризисные меры и многое другое – это и внутренние тренинги, и внешние, которые обязательны для менеджера моего уровня. 

Немаловажным для профессионального развития было и то, что акционеры и владельцы компании являются открытыми для любого сотрудника, любого вопроса, любой проблемы – это действительно очень важно, когда сотрудник любого уровня может свободно обратиться за советом к владельцам и топ-менеджерам компании. Помню, что в первое время работы директором магазина, когда карьера «пошла в гору», и я стал руководить людьми,  было страшно допустить какую-нибудь ошибку. Но при этом я никогда не боялся задать один и тот же вопрос несколько раз, если возникала ситуация, в которой я не мог принять оперативное или однозначное решение. Я считаю, что лучше лишний раз переспросить, уточнить, посоветоваться, не надо бояться показаться некомпетентным: умный, грамотный менеджер всегда немного сомневается, но в итоге принимает правильные решения.  

Как вы считаете, нужно ли продавцу, линейному сотруднику высшее образование или достаточно тех знаний, которые дает ему компания?

Для работы в торговом зале, например, продавцом-консультантом, наличие высшего образования не так важно, нежели умение работать с людьми и грамотные знания техники, конкретных ее функциональных возможностей,  возможность убеждать покупателя и чувствовать его потребности.

Нельзя забывать, что среди сегодняшних  клиентов довольно много так называемых технофилов - продвинутых клиентов, профессионально разбирающихся в технике, в тенденциях, имеющих четкие требования  к товару еще до покупки. В настоящее время есть множество соответствующих  изданий, которые позволяют потребителям узнать гораздо больше о технике, о новинках, которые проводят сравнительные анализы функциональных возможностей, т.е. максимально помогают сориентироваться в широчайшем выборе брендов  и их предложениях. И продавец в таком случае должен не хуже клиента быть в «теме». Поэтому, конечно же, при всех знаниях техники, прежде всего, важно владеть знаниями технологий продаж, уметь работать с разными типами клиентов. Всему этому как раз и учат уже внутри компании.

Как правило, на позицию продавца приходят люди без высшего образования. Как вы считаете, нужно ли в процессе работы учиться в ВУЗе?

Для покупателя важно сделать правильный выбор и совершить удачную покупку, и наличие у продавца диплома МГУ или МЭИ, к примеру,  не имеет большого значения, так как  консультант-продавец должен, прежде всего, обязательно обладать полными знаниями о технических характеристиках товаров, а такие знания дают не институтские программы, а специальные семинары производителей техники и собственные учебные программы торговых сетей. Но, высшее образование – всегда плюс, это означает, что у человека есть некая «физика» знаний. В нашей компании наличие высшего образования входит в обязательные требования к определенным должностям, в частности, наличие  высшего образования – обязательный критерий для директора магазина. Среди высокообразованных людей процент успешных менеджеров гораздо больше.

А какие торговые компании лучше выбирать для работы?

Провокационный вопрос! Для работы кем? В каком качестве? Для достижения каких целей? Если отталкиваться от моего личного опыта, то, конечно же, компанию «Мир»! Так сложилось еще со времен основания, что в компании «МИР» результаты работы и  личные качества сотрудников, независимо от их должности, являются первостепенными и более показательными, нежели занимаемая должность. Мы отслеживаем самых способных, трудолюбивых, перспективных и помогаем им развиваться, обучаем их, даем им возможность достигать новых вершин. Если в человеке есть желание и потенциал развиваться, то любое его начинание встретит поддержку. 

В целом же совет такой – на стартовую позицию лучше устраиваться в большую, известную и динамично развивающуюся компанию. В этом случае будет гораздо больше шансов сделать карьеру: развитие компании всегда сопровождается востребованностью имеющихся профессионалов, так и потенциальных – активных, инициативных, амбициозных сотрудников. Вакансии на административные должности в таких компаниях чаще занимают люди, уже работающие в этой компании, но при этом у руководства был шанс оценить их работу и увидеть их «в деле», а знакомство со спецификой компании – всегда плюс.

Как вы считаете, стоит ли сотруднику самостоятельно просить  должность, которую он хочет занять?

В моей практике были люди, которые себя выдвигали на более высокую должность, но, ничем кроме амбиций, их желание повысить свой статус, не подкреплялось. Таким людям я помогал осознать реальность и оставаться на текущей позиции. Но, если сотрудник не просто амбициозный, активный, если он  обладает определенным уровнем знаний, навыков, имеет успешный опыт, и его вовремя не заметили или долго не замечают, то, конечно же, он должен сам обратить на себя внимание, предложить руководству оценить его деятельность. И тогда, задача руководства – по достоинству оценить такого сотрудника, поддержать его активность, обучить его новым операционным процессам, дать возможность проявить себя в новом качестве.

А как понять, есть ли у тебя качества, которые помогут сделать карьеру в торговле?

Карьерный рост - дело сугубо индивидуальное. Все зависит от личных амбиций, жизненных целей, личностных и профессиональных качеств. Бывает,  что хорошего продавца могут довольно быстро назначить администратором магазина, но, в результате компания теряет хорошего продавца и получает плохого менеджера. Хорошо продавать товар и хорошо управлять людьми – разные и не всегда совместимые задачи.

Из личных качеств, необходимых для профессионального роста, я бы выделил целеустремленность. Каждый успешный шаг на пути к цели будет не только удовлетворять амбиции, но и поощрять вас материально.  Карьерный рост в нашей отрасли  может быть очень быстрым, буквально за пару лет можно достичь успешного результата. Моя история тому пример!

А у вас была цель, когда вы пришли на работу в магазин «Мир»?

Конечно, была. На первой же планерке  магазина, когда я только пришел в «МИР»,  на вопрос директора  о моих карьерных планах, я сразу ответил, что хочу стать директором магазина. И все дальнейшие мои действия были направлены на достижение этой цели.

В компании всегда есть внутренняя конкуренция. Как отнеслись коллеги, когда вас повысили до администратора магазина?

Всегда сложно подниматься на следующую должность в том коллективе, где ты начинал работать. Для меня было сложнее заработать управленческий авторитет, когда я  стал менеджером магазина, нежели когда меня назначили директором магазина. Когда ты, будучи простым сотрудником, общаешься с людьми на одном уровне, они относятся к тебе как к своему, например, в курилке в твоем присутствии могли «перемывать косточки» руководству магазина, не стесняясь и ничего не опасаясь. Но, когда ты становишься выше уровнем в этом коллективе, когда ты уже руководишь этим коллективом, то когда ты входишь в ту же курилку, и все сразу замолкают, псисихологически тяжело.

Мое повышение тогда по-разному воспринимали все. Кто-то был рад за меня, а кто-то нет, потому что видел себя в этой должности, и даже я был уверен, что именно его назначат на эту позицию. Хоть каких-то открытых высказываний в мой адрес не звучало, внутреннее ощущение подсказывало мне, что некий негатив все же был.

И как вы вели себя в такой ситуации?

Это был очень сложный этап. По сути, ты оказываешься по другую сторону баррикад: еще вчера мы были все равны, вместе пили пиво после работы, травили анекдоты и говорили «за жизнь», а сегодня ты стал выше на голову, ты - руководитель. И вот  тут главное - не перегнуть палку, не резко отстраниться, а постепенно обозначать свое место в коллективе.

Бывают ситуации, когда человек с первого же дня назначения забывает, с чего он начинал, кем раньше был, и задирает нос, но ведь не факт, что ты успешно пройдешь испытательный срок, и тогда тебе придется вернуться в коллектив на старую позицию. В таких случаях многие предпочитают уволиться, но не возвращаться в старый коллектив на прежнюю должность. Другая крайность – сохранить панибратство после назначения, оставаясь «своим парнем»: персонал чувствует грань вседозволенности, «садится на шею», и ты уже не способен управлять коллективом.

Когда вы стали директором магазина, какие участки работы были для вас наиболее сложными?

По функционалу должности менеджера магазина и директора магазина во многом пересекаются – в управлении магазином, персоналом, продажами. Но у менеджера и объем работы меньше, и конечную ответственность за магазин несет директор. Осознать степень этой ответственности сразу невозможно. Будучи менеджером магазина, ты отвечаешь за определенный контур в магазине, и оценивает твою работу директор магазина. Когда ты сам директор магазина, ты отвечаешь за все контуры, за все процессы, планы, персонал, и твою работу оценивает уже центральный офис,  а эффективность работы управляемого тобой магазина влияет на общие показатели всей сети. Первое время не знал, к кому и по каким вопросам лучше обращаться в центральном офисе, чтобы лишний раз что-то узнать, уточнить в центральном офисе. Так, например, у меня поначалу отсутствовал опыт взаимодействия с внешними структурами, контролирующими государственными органами, разного рода инспекциями, осуществляющими незапланированные или несанкционированные проверки. С одной стороны трудно решиться озвучить в офисе свои слабые стороны, с другой - в отношениях с госорганами цена небольшой ошибки бывает очень высокой, и моя некомпетентность в этом вопросе могла привести к очень серьезным негативным последствиям. И в подобных случаях именно обращение в центральный офис за рекомендациями, советами, как действовать в той или иной ситуации, является показателем грамотного отношения к ответственности. Со временем, конечно же, поменялось отношение к центральному офису, ты понимаешь, что это бэк-офис, вся его деятельность направлена на то, чтобы обеспечить тебе все условия для успешной работы.   Вообще, за все время работы в компании «Мир» я ни на одном из этапов моей карьеры не получал отказ руководства в помощи, когда она была мне необходима. И сейчас, если мои сотрудники просят меня о помощи и поддержке в любых вопросах, я всегда помогу и поделюсь своим опытом, знаниями.

Роман, какие ваши дальнейшие карьерные планы?

Компания развивается, и у меня есть возможность развиваться вместе с ней. Когда-то, став директором магазина, я думал, что достиг конечной цели, это был предел мечтаний. Но потом компания стала активно развиваться в регионах, количество магазинов постоянно увеличивается, и возникла необходимость изменения структуры управления торговой сетью. Так появилась надстройка «Региональное управление магазинами» - магазины, связанные географическим расположением, находятся в зоне ответственности регионального управляющего, который в свою очередь уже подчиняется директору управления розничной сети.  Сегодня у нас более 70 магазинов по всей России, деятельность которых курируют 5 региональных управляющих, одним из которых я и являюсь. Когда-то я мечтал быть директором одного магазина, а сегодня у меня их больше 20, и это не предел.

«МИР» растет, а с ним  планирую расти и я.

Интервью взяла Кадочникова Елена, www.retail.ru

Желание «расти» у меня было с самого началаРоман Кулешов, гипермаркет, бытовая техника, электроника, Мир, карьера, компания
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Желание «расти» у меня было с самого начала
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/articles/32991/2017-07-23