Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов
-
Издательство:
-
ISBN:978-5-9614-1605-3
-
Год издания:2015
-
Количество страниц:456
-
Вес:750 г.
-
Вид переплёта:Твердый переплёт
-
Линейные размеры:70x100/16 (170x240 мм)
-
Темы:
600 руб.
Введение
Предисловие
Ввеление к первому изданию
I. ОБЩИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
I. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛЕЙ
Структурные факторы, обусловливающие
интенсивность конкуренции
Структурный анализ конкурентная стратегии
Структурный анализ и определение отрасли
1. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
Три варианта базовой стратегии
Застревание на середине
Риски баэовых вариантов стратегий
3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА
Компоненты анализа конкурента
Сведение воедино четырех компонентов —
характеристика реакции конкурента
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли
Необходимость системы получения информации
4. СИГНАЛЫ РЫНКА
Типы сигналов рынка
История как дополнительное средство определения сигналов
Может ли работа над сигналами отвлекать внимание?
5. КОНКУРЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв
Конкурентные действия
Обязательство
Фокусные точки
Замечание относительно ннформации секретности
6. СТРАТЕГИЯ В ОТНОШЕНИИ
ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ
Выбор покупателей
Стратегия закупочной деятельности
7. ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ
Направления конкурентной стратегии
Стратегические группы
Стратегические группы и прибыльность фирм
Выводы для формулирования стратегии
Карта стратегических групп как аналитический инструмент
8. ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ
Основные концепции эволюции отрасли
Эволюционные процессы -
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли
II. БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ
9. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
С НИЗКИМУРОВНЕМ КОНЦЕНТРАЦИИ
Причины низкого уровня концентрации отрасли
Преодоление раздроблен ности
Приспособление, кусловиям дробной структуры
Потенциальные стратегические ловушки
Формулнрование стратегии
10. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ Б НОВЫХ ОТРАСЛЯХ
Структурные условия функционирования.
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли
Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах
Стратегически ft выбор
Методы прогнозирования
В какую отрасль войти
11. ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ
Изменения отрасли в переходный период
Некоторые стратегические последствия переходного периода
Стратегические ловушки переходного этапа
Организацнонные последствия зрелости
Переходный этап и руководитель высшего звена
12. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
В ПЕРИОД СПАДА
Структурные факторы конкуренции на этапе спада
Стратегические альтернативы периода отраслевого спада
Выбор стратегии в фазе спада
Ловушки на этапе спада
Подготовка к фазе спада
13. КОНКУРЕНЦИЯ В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ
Источники и препятствия глобальной конкуренции
Эволюция и превращение отрасли в глобальную
Конкуренция в глобальных отраслях
Стратегические альтернативы в глобальных отраслях
Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию
III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции
Особые проблемы стратегии интеграции
по следующих этапов производства
Особые проблемы стратегии интеграции
предшествующих этапов производства
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции
15. НАРАШИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
Элементы решения о наращивании мощностей
Причины избыточных мощностей
Стр атегии опережения
16. ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС
Вхождение путем внутреннего развития
Вхождение пу тем приобретения
Поэтапное вхождение
Приложение А. ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА
КОНКУРЕНТОВ
Матрица -рост/доля рынка»
Матрица -позиция компании/привлекательность отрасли
Приложение Б. КАК ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
Стратегия анализа отрасли
Анализ отрасли и конкурентов на основе
публикуемых источников
Анализ отрасли на основе сбора данных на местах
Список основных источников
Об авторе
Предисловие
Ввеление к первому изданию
I. ОБЩИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
I. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛЕЙ
Структурные факторы, обусловливающие
интенсивность конкуренции
Структурный анализ конкурентная стратегии
Структурный анализ и определение отрасли
1. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
Три варианта базовой стратегии
Застревание на середине
Риски баэовых вариантов стратегий
3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА
Компоненты анализа конкурента
Сведение воедино четырех компонентов —
характеристика реакции конкурента
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли
Необходимость системы получения информации
4. СИГНАЛЫ РЫНКА
Типы сигналов рынка
История как дополнительное средство определения сигналов
Может ли работа над сигналами отвлекать внимание?
5. КОНКУРЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв
Конкурентные действия
Обязательство
Фокусные точки
Замечание относительно ннформации секретности
6. СТРАТЕГИЯ В ОТНОШЕНИИ
ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ
Выбор покупателей
Стратегия закупочной деятельности
7. ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ
Направления конкурентной стратегии
Стратегические группы
Стратегические группы и прибыльность фирм
Выводы для формулирования стратегии
Карта стратегических групп как аналитический инструмент
8. ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ
Основные концепции эволюции отрасли
Эволюционные процессы -
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли
II. БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ
9. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
С НИЗКИМУРОВНЕМ КОНЦЕНТРАЦИИ
Причины низкого уровня концентрации отрасли
Преодоление раздроблен ности
Приспособление, кусловиям дробной структуры
Потенциальные стратегические ловушки
Формулнрование стратегии
10. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ Б НОВЫХ ОТРАСЛЯХ
Структурные условия функционирования.
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли
Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах
Стратегически ft выбор
Методы прогнозирования
В какую отрасль войти
11. ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ
Изменения отрасли в переходный период
Некоторые стратегические последствия переходного периода
Стратегические ловушки переходного этапа
Организацнонные последствия зрелости
Переходный этап и руководитель высшего звена
12. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
В ПЕРИОД СПАДА
Структурные факторы конкуренции на этапе спада
Стратегические альтернативы периода отраслевого спада
Выбор стратегии в фазе спада
Ловушки на этапе спада
Подготовка к фазе спада
13. КОНКУРЕНЦИЯ В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ
Источники и препятствия глобальной конкуренции
Эволюция и превращение отрасли в глобальную
Конкуренция в глобальных отраслях
Стратегические альтернативы в глобальных отраслях
Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию
III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции
Особые проблемы стратегии интеграции
по следующих этапов производства
Особые проблемы стратегии интеграции
предшествующих этапов производства
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции
15. НАРАШИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
Элементы решения о наращивании мощностей
Причины избыточных мощностей
Стр атегии опережения
16. ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС
Вхождение путем внутреннего развития
Вхождение пу тем приобретения
Поэтапное вхождение
Приложение А. ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА
КОНКУРЕНТОВ
Матрица -рост/доля рынка»
Матрица -позиция компании/привлекательность отрасли
Приложение Б. КАК ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
Стратегия анализа отрасли
Анализ отрасли и конкурентов на основе
публикуемых источников
Анализ отрасли на основе сбора данных на местах
Список основных источников
Об авторе
370 руб.
Нет в наличии
160 руб.
Нет в наличии
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт
Центр»)