Отправной точкой для проекта стала необходимость расширения возможностей системы бюджетирования компании «Азбуки Вкуса» в условиях динамичного развития бизнеса и изменчивости внешней среды.
Была поставлена задача доработать методологию бюджетного управления, повысить детализацию данных модели, улучшить инструменты анализа и моделирования для оценки последствий управленческих решений, снизить трудоемкость и сроки процесса подготовки финансовых планов и управленческой отчетности.
В процессе реализации проекта была существенно расширена модель бюджетного планирования.
- Появились объединенные в единую взаимосвязанную бюджетную модель компании новые блоки операционных бюджетов, которые ранее не были автоматизированы.
- Улучшена детализация планирования и осуществлен переход от простого планирования финансового результата к планированию ресурсов, таких как сырье, персонал, площади, транспортные средства и т.д., через модель драйверов и нормативов.
- Автоматизирован ежемесячный процесс формирования актуализированного плана.
- Появилась возможность формировать плановые и отчетные формы в консолидированном виде, расчет технико-экономических показателей девелопмента в горизонте до 25 лет.
Виктория Лубнина, финансовый директор компании «Азбука Вкуса», отметила:
«В условиях высокой динамичности работы нашей сети и роста объема обрабатываемых данных, расширение возможностей системы бюджетирования стало для нашей компании жизненно необходимым. Результаты проекта полностью оказались позитивными, в текущей ситуации новая система позволяет нам существенно повысить качество принятия управленческих решений».
Консультантом проекта выступила группа компаний «КОРУС Консалтинг»
Retail.ru
