Маркетинг и экономика торговли
Общеотраслевое
1 апреля 2010, 00:00 2799 просмотров

Сбербанк недоволен "Агрохолдингом"

Глава Центрально-Черноземного банка (ЦЧБ) Сбербанка РФ Александр Соловьев вчера заявил, что организация начала принимать жесткие меры в отношении структур, ранее находившихся в группе «Агрохолдинг» депутата Госдумы Александра Четверикова. Он назвал бизнесмена «одним из злостных неплательщиков» и пообещал взыскать заложенные им активы через суд за долг, который составляет 1,5 млрд рублей. Сам господин Четвериков считает приведенные банкиром факты «некорректными», обвиняя ЦЧБ Сбербанка в «несговорчивости». Также депутат пригрозил обанкротить ряд юрлиц бывшего «Агрохолдинга» в случае, если господин Соловьев станет реализовывать свои планы. О претензиях к Александру Четверикову глава ЦЧБ Сбербанка рассказал в ходе вчерашнего брифинга в Воронеже. «Наше терпение в отношении бизнесмена Четверикова иссякло. Мы не раз шли ему навстречу, в том числе помогли решить проблемы с реструктуризацией долгов его холдинга в сложный период, но ответного понимания, к сожалению, не увидели», – заявил Александр Соловьев. Он назвал предпринимателя «одним из злостных неплательщиков», пояснив, что банк уже начал процесс судебного взыскания долгов с компаний Александра Четверикова. «Другого пути мы не видим. Речь идет о неправильном развитии бизнеса со стороны собственника. Мы будем взыскивать в том числе и залоги по кредитам, чтобы затем их реализовать. Они будут выставляться на открытые и прозрачные конкурсы. Каждый желающий сможет принять в них участие», – подчеркнул банкир. По данным источников в банке, долг структур бывшего «Агрохолдинга» составляет 1,5 млрд рублей, из них просроченных более 800 млн. Претензии примерно на 750 млн рублей уже поданы в качестве судебных исков в несколько арбитражных судов. Между тем сам Александр Четвериков вчера был обескуражен заявлениями Александра Соловьева. «Что бы обо мне ни говорил Александр Кириллович, я отношусь к нему с большим уважением. Видимо, его высказывания вызваны некорректной и необъективной информацией относительно наших взаимоотношений со Сбербанком. Речь идет, скорее всего, о некомпетентности подчиненных Соловьева», – сказал он. Господин Четвериков считает единственной причиной назревающего конфликта «несговорчивость» ЦЧБ. По его словам, проблема заключается в условиях реструктуризации долга, общая сумма которого составляет 1,4 млрд рублей. «Реструктуризированная и только подлежащая пересмотру части долга в структуре названной суммы примерно равны. Сбербанк предлагал нам перевести весь кредитный портфель под 22% годовых. По такой схеме обслуживается реструктуризированная часть задолженности. Средняя ставка по остальной части долга – 18-17%. Но для нас, как и для любого агробизнеса, такие условия неподъемны. Несмотря на наши неоднократные просьбы снизить ставку до приемлемых 11-12,5%, банк настаивал на своем», – рассказал бизнесмен. Господин Четвериков также сообщил, что «весь 2009 год исправно обслуживал реструктуризированную часть долга» на общую сумму в 200 млн рублей и перестал платить только с января 2010-го. «Других выходов у меня не было. Продолжая обслуживать задолженность по существующим условиям, мы сами себя загоняли бы в более бедственное положение. Я уже не говорю о том, что так и не увидел обещанных банком инвестсредств, о которых мы договаривались при заключении соглашения о реструктуризации долгов», – заявил он. Господин Четвериков подчеркнул, что «не видит возможности» взыскания залогов по кредитам. «Их изъятие и продажа на сторону будут означать развал всего бизнеса, а следовательно, и полное их обесценивание. Если ЦЧБ будет настаивать на своих требованиях, мне придется прибегнуть к банкротству ряда структур холдинга, на которых и находятся кредиты и заложенные под них активы. У нас сейчас сотни юрлиц, и только у десятой их части имущество находится в залоге», – заметил он. Наблюдатели считают виновником проблем бывшего «Агрохолдинга» самого депутата Александра Четверикова. «Процентные ставки в Сбербанке едины для всех. У нас они составляют в среднем 12%, но мы исправно платим по займам. Видимо, Четвериков допускал сбои и просрочки в платежах, что и привело к закономерному повышению ставки», – полагает Геннадий Бобрицкий, основной владелец белгородского птицехолдинга ЗАО «Приосколье», одного из крупнейших производителей мяса птицы в России. Интерес к активам «Агрохолдинга» ранее проявлял группа «Моссельпром» сенатора Сергея Лисовского. «Он сохранился и сейчас. Но мы не можем сформировать для Сбербанка какого-либо предложения из-за недостатка информации об экономическом положении структур Четверикова. Инициатив со стороны банка в наш адрес тоже пока не было», – рассказал член совета директоров «Моссельпрома» Михаил Черенов. Господин Черенов полагает, что в сложившейся ситуации есть вина и самого ЦЧБ Сбербанка. «Когда с „Агрохолдингом“ начались проблемы у ВТБ, мы предупреждали Сбербанк, что он будет следующим. Нам не поверили, но в итоге получилось именно так. После того как Четвериков испортил отношения и с ними, ему негде больше финансироваться и единственный реальный путь, по которому он может пойти, – банкротство», – заявил господин Черенов. «Агрохолдинг» ООО «Группа компаний „Агрохолдинг“» было основано в 1992 году в Курске. В состав холдинга входило более 70 подразделений. Основные направления деятельности – птицеводство, свиноводство, мясопереработка, выпуск и реализация зернопродуктов, торговая сфера. Как ранее объяснял Александр Четвериков, после вывода активов «Агрохолдинга» в новые юрлица они распределились следующим образом. «Красная поляна» включает птицеводческие активы в Курской, Орловской и Тульской областях, выпуск комбикормов, переработку мяса, автомобильный сервис (порядка 15 предприятий). Схожая структура у «Бройлера Поволжья». Свиноводческий субхолдинг «Провинция» объединил 12 свиноферм, выпуск комбикормов, мясопереработку. А в «Русьэкспортхлебе» – курские активы, связанные с зерновым бизнесом: порядка 25 тыс. га, элеваторы и маслозавод. Пятое подразделение – розничная сеть «Магик» (около 70 магазинов). Ъ
Теги: сбербанк
Статья относится к тематикам: Маркетинг и экономика торговли, Общеотраслевое
Поделиться публикацией:
Актуально
Сеть «Галамарт» тотально перестроила ИТ-ландшафт в России и Китае
971
«1С:ERP Управление предприятием» заменила пять учетных систем.
Как компании в Ленинградской области решают вопрос хранения и перевозки товаров  в условиях нехватки складов
879
Цепочки поставок изменились – пришло время минимизировать расходы.
«Винни»: магазин, который «играет» с покупателем
1111
Ребрендинг сети – с чего начать и как создать масштабируемый проект?
Коллаборация латте и курочки: как две американские сети сообща покорили китайский общепит
467
Канадская сеть кофеен Tim's и конкурент KFC из Луизианы Popeyes пришли в Китай позже конкурентов...
Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы  Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте "Retail.ru" в свои источники в Яндекс.Новости
Загрузка
Сбербанк недоволен "Агрохолдингом"Глава Центрально-Черноземного банка (ЦЧБ) Сбербанка РФ Александр Соловьев вчера заявил, что организация начала принимать жесткие меры в отношении структур, ранее находившихся в группе «Агрохолдинг» депутата Госдумы Александра Четверикова. Он назвал бизнесмена «одним из злостных неплательщиков» и пообещал взыскать заложенные им активы через суд за долг, который составляет 1,5 млрд рублей. Сам господин Четвериков считает приведенные банкиром факты «некорректными», обвиняя ЦЧБ Сбербанка в «несговорчивости». Также депутат пригрозил обанкротить ряд юрлиц бывшего «Агрохолдинга» в случае, если господин Соловьев станет реализовывать свои планы. О претензиях к Александру Четверикову глава ЦЧБ Сбербанка рассказал в ходе вчерашнего брифинга в Воронеже. «Наше терпение в отношении бизнесмена Четверикова иссякло. Мы не раз шли ему навстречу, в том числе помогли решить проблемы с реструктуризацией долгов его холдинга в сложный период, но ответного понимания, к сожалению, не увидели», – заявил Александр Соловьев. Он назвал предпринимателя «одним из злостных неплательщиков», пояснив, что банк уже начал процесс судебного взыскания долгов с компаний Александра Четверикова. «Другого пути мы не видим. Речь идет о неправильном развитии бизнеса со стороны собственника. Мы будем взыскивать в том числе и залоги по кредитам, чтобы затем их реализовать. Они будут выставляться на открытые и прозрачные конкурсы. Каждый желающий сможет принять в них участие», – подчеркнул банкир. По данным источников в банке, долг структур бывшего «Агрохолдинга» составляет 1,5 млрд рублей, из них просроченных более 800 млн. Претензии примерно на 750 млн рублей уже поданы в качестве судебных исков в несколько арбитражных судов. Между тем сам Александр Четвериков вчера был обескуражен заявлениями Александра Соловьева. «Что бы обо мне ни говорил Александр Кириллович, я отношусь к нему с большим уважением. Видимо, его высказывания вызваны некорректной и необъективной информацией относительно наших взаимоотношений со Сбербанком. Речь идет, скорее всего, о некомпетентности подчиненных Соловьева», – сказал он. Господин Четвериков считает единственной причиной назревающего конфликта «несговорчивость» ЦЧБ. По его словам, проблема заключается в условиях реструктуризации долга, общая сумма которого составляет 1,4 млрд рублей. «Реструктуризированная и только подлежащая пересмотру части долга в структуре названной суммы примерно равны. Сбербанк предлагал нам перевести весь кредитный портфель под 22% годовых. По такой схеме обслуживается реструктуризированная часть задолженности. Средняя ставка по остальной части долга – 18-17%. Но для нас, как и для любого агробизнеса, такие условия неподъемны. Несмотря на наши неоднократные просьбы снизить ставку до приемлемых 11-12,5%, банк настаивал на своем», – рассказал бизнесмен. Господин Четвериков также сообщил, что «весь 2009 год исправно обслуживал реструктуризированную часть долга» на общую сумму в 200 млн рублей и перестал платить только с января 2010-го. «Других выходов у меня не было. Продолжая обслуживать задолженность по существующим условиям, мы сами себя загоняли бы в более бедственное положение. Я уже не говорю о том, что так и не увидел обещанных банком инвестсредств, о которых мы договаривались при заключении соглашения о реструктуризации долгов», – заявил он. Господин Четвериков подчеркнул, что «не видит возможности» взыскания залогов по кредитам. «Их изъятие и продажа на сторону будут означать развал всего бизнеса, а следовательно, и полное их обесценивание. Если ЦЧБ будет настаивать на своих требованиях, мне придется прибегнуть к банкротству ряда структур холдинга, на которых и находятся кредиты и заложенные под них активы. У нас сейчас сотни юрлиц, и только у десятой их части имущество находится в залоге», – заметил он. Наблюдатели считают виновником проблем бывшего «Агрохолдинга» самого депутата Александра Четверикова. «Процентные ставки в Сбербанке едины для всех. У нас они составляют в среднем 12%, но мы исправно платим по займам. Видимо, Четвериков допускал сбои и просрочки в платежах, что и привело к закономерному повышению ставки», – полагает Геннадий Бобрицкий, основной владелец белгородского птицехолдинга ЗАО «Приосколье», одного из крупнейших производителей мяса птицы в России. Интерес к активам «Агрохолдинга» ранее проявлял группа «Моссельпром» сенатора Сергея Лисовского. «Он сохранился и сейчас. Но мы не можем сформировать для Сбербанка какого-либо предложения из-за недостатка информации об экономическом положении структур Четверикова. Инициатив со стороны банка в наш адрес тоже пока не было», – рассказал член совета директоров «Моссельпрома» Михаил Черенов. Господин Черенов полагает, что в сложившейся ситуации есть вина и самого ЦЧБ Сбербанка. «Когда с „Агрохолдингом“ начались проблемы у ВТБ, мы предупреждали Сбербанк, что он будет следующим. Нам не поверили, но в итоге получилось именно так. После того как Четвериков испортил отношения и с ними, ему негде больше финансироваться и единственный реальный путь, по которому он может пойти, – банкротство», – заявил господин Черенов. «Агрохолдинг» ООО «Группа компаний „Агрохолдинг“» было основано в 1992 году в Курске. В состав холдинга входило более 70 подразделений. Основные направления деятельности – птицеводство, свиноводство, мясопереработка, выпуск и реализация зернопродуктов, торговая сфера. Как ранее объяснял Александр Четвериков, после вывода активов «Агрохолдинга» в новые юрлица они распределились следующим образом. «Красная поляна» включает птицеводческие активы в Курской, Орловской и Тульской областях, выпуск комбикормов, переработку мяса, автомобильный сервис (порядка 15 предприятий). Схожая структура у «Бройлера Поволжья». Свиноводческий субхолдинг «Провинция» объединил 12 свиноферм, выпуск комбикормов, мясопереработку. А в «Русьэкспортхлебе» – курские активы, связанные с зерновым бизнесом: порядка 25 тыс. га, элеваторы и маслозавод. Пятое подразделение – розничная сеть «Магик» (около 70 магазинов). ЪсбербанкСбербанк недоволен "Агрохолдингом"
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 67243
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 67243
Retail.ru https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/news/sberbank-nedovolen-agrokholdingom/2010-04-01


public-4028a98f6b2d809a016b646957040052