ГК «О’КЕЙ» объявила результаты за 1 квартал 2016 года

O’KEY Group опубликовала основные показатели 1 квартала 2016 года:

·        Чистая розничная выручка Группы выросла на 14,4% год к году – с 37 239 млн рублей до 42 586 млн рублей, на 11,8% до 41 632 млн рублей без учета дискаунтеров.

·        Трафик вырос на 13,8% при росте среднего чека на 0,3%, при этом трафик без учета дискаунтеров вырос на 8,0%, а средний чек без учета дискаунтеров вырос на 3,3% год к году.

·        Выручка сопоставимых магазинов (LFL) выросла на 8,6%, при этом трафик LFL увеличился на 4,9%, а средний чек LFL вырос на 3,5% год к году.

·        В 1 квартале 2016 года был открыт один супермаркет и 6 дискаунтеров, при этом компания в рамках работы по повышению рентабельности бизнеса закрыла 4 супермаркета и один гипермаркет.

·        Общая торговая площадь год к году увеличилась на 6,1% до 592 891 м², при этом торговая площадь гипермаркетов выросла на 1,7% до 514 976 м², торговая площадь супермаркетов снизилась на 9,9% до 48 215 м², а торговая площадь дискаунтеров составила 29 700 м².

Генеральный директор ГК «О’КЕЙ» Хейго Кера выделил среди основных показателей рост LFL трафика и LFL выручки. Он отметил также успешную перестройку бизнеса в соответствии с изменившимися предпочтениями покупателей:

«В 1 квартале мы продолжили работу над ценовым позиционированием и структурой ассортимента, активно проводили промо-кампании. В 2015 году мы перезапустили собственные торговые марки и уже добились роста доли продаж в общем товарообороте.

При этом мы не только работаем над ростом трафика и продаж, но и занимаемся повышением эффективности бизнеса, добиваемся более выгодных закупочных условий от поставщиков, пересматриваем условия договоров аренды магазинов, закрываем нерентабельные магазины и неэффективны. Идет рост уровня централизации поставок. В 1 квартале мы закрыли два небольших распределительных центра в Москве и Санкт-Петербурге и открыли соответствующий новой концепции региональный распределительный центр в Санкт-Петербурге. В мае мы откроем новый федеральный распределительный центр площадью около 60,000 м² в логистическом парке Север-2 на севере Москвы, а во 2 квартале прекратим работу с двумя логистическими операторами. Мы уже увеличили уровень централизации логистики с 15% в 2015 году до 30% в 1 квартале 2016 года, а к концу 2017 года хотим достичь показателя около 60%. Убежден, что все эти инициативы позволят создать прочную основу для устойчивого роста бизнеса и повышения уровня рентабельности Группы».

Генеральный директор формата «дискаунтер» Армин Бургер добавил:

«В 1 квартале 2016 года мы открыли еще 6 магазинов под брендом «ДА!», увеличив сеть до 41 магазина. Уже по результатам 1 квартала мы видим, что формат дискаунтеров находит свою аудиторию. Покупатель ищет лучшие ценовые предложения и наши магазины в полной мере отвечают запросу на экономию при сохранении высоких требований к качеству продукции. В первом квартале мы увидели рост спроса на товары под собственными торговыми марками, на них уже приходится значительная доля продаж. Мы продолжаем оптимизацию ассортимента, в частности, увеличиваем долю товаров категории «фреш», фруктов и овощей, чтобы максимально соответствовать ожиданиям потребителей. Наша сеть продолжает расширяться: к июню в Москве, Московской области и ряде соседних областей будет работать более 50 магазинов-дискаунтеров, что позволит нам существенно улучшить условия закупки товаров и окажет позитивное влияние на валовую маржу».

Retail.ru