Жесткий менеджмент

256 просмотров

Тематика: Книги по менеджменту

Дата проведения: Не определена

Компания: Институт Развития Бизнеса и Личности

Место проведения: Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 21 700 руб.

Я верю в доброжелательную диктатуру при условии, что диктатор — я
Ричард БрэнсонЕсли в раствор не добавлять цемент, его можно перемешивать, но держать не будет
Михаил Жванецкий

Существующие стили управления утрачивают свою силу и требуются новые, более эффективные. Наука и практика знает несколько стилей в разной их интерпретации, однако индивидуальность руководителя в рамки не загонишь, потому, как говорят специалисты, все зависит от ситуации. Директивный стиль доказал свою эффективность в кризисных ситуациях: принятые решения быстрее и точнее претворяются в жизнь, повышается управляемость и прогнозируемость. В современных реалиях может случиться так, что вы или выстраиваете систему «жесткого» управления, или несете прямые финансовые потери

Цели тренинга:

рассмотреть инструменты и технологии менеджмента, которые позволяют значительно повышать эффективность управления, в том числе в кризисных ситуациях
отработать инструменты «жесткого» управления персоналом
научиться выстаивать систему жесткого управления в компании

Методы проведения:

Теория, решение практических задач, кейсы и примеры из практики

Программа:

Задачи «жесткого» управления:

Увязка текущей работы со стратегическими целями
Определение четкого направления действий в чрезвычайной ситуации или в условиях кризиса
Снижение зависимости результата от влияния человеческого фактора
Обеспечение немедленного выполнения распоряжений
Быстрое получение нужного результата
Снижение чувства незащищенности у сотрудников

Ситуации, когда «жесткое» управление уместно/необходимо

Кризис или чрезвычайная ситуация
Необходимость дать толчок выходу из кризиса
Решение проблем с персоналом в ситуациях, когда другие методы не дали результата
Технологии и инструменты внедрения жесткого управления

Практика:
Кейсы: Рассмотрение роли директивного подхода в управление компаниями (при выходе из кризиса компании Harley-Davidson и др.)Директивное управление

Концентрация властных полномочий. Чрезмерная концентрация
Фокусировка на показателях деятельности, которые легко поддаются измерению
Жесткий постоянный контроль за выполнением решений
Повышение результатов работы по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции
Получение максимальной выгоды при минимальных издержках
Ситуационная этика

Практика:
Оптимальные стандарты «жесткого» управления для вашего бизнесаИнструменты «жесткого» управления персоналом

Управляемость и послушание. Как снижать сопротивление подчиненных
Быстрое выполнение распоряжений = быстрое получение нужного результата
Как на 100 % персонифицировать ответственность сотрудников
Избавляемся от имитаторства, обратного делегирования, манипулирования со стороны подчиненных
Пропорции «кнута» и «пряника». Как правильно применять «кнут»
Оценка, критика, отрицательная обратная связь. Как не подавлять и не демотивировать
Моббинг и троллинг. Вертикальный моббинг
Мотивация или принуждение. Роль принуждения и его совмещение с другими методами
Когда и за что бонусы обязательны

Практика:
Составление бонус-плана
Отработка инструментов повышения управленческого воздействия на персонал и самого процесса работы персоналаРиски и недостатки «жесткого» подхода