Практикум по разработке модели компетенций

17 просмотров

Тематика: Управление проектами

Дата проведения: Не определена

Компания: Институт Развития Бизнеса и Личности

Место проведения: Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Профессиональные компетенции — базовые качества сотрудника, которые определяют его поведение в тех или иных рабочих ситуациях. Ключевая задача любой модели компетенций — устанавливать требуемые для реализации стратегии стандарты к сотрудникам: к уровню их знаний, навыков, умений, к их личностным качествам. От эффективности работы людей зависит будущее компании. В этом и есть стратегическое значение правильно сформированной модели компетенций, которая устанавливает, какими должны быть люди, чтобы компания получала намеченный результатЭта программа является частью курса «Разработка профиля должности и модели компетенций»

Цели тренинга:

получить и систематизировать знания о системе профессиональных компетенций
получить навыки построения и внедрения системы компетенций

Методы проведения:

Теория 70%, практика 30%, активная групповая работа, кейсы, деловые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, ситуационные задания, обсуждения

Программа:

Компетенции. Модель профессиональных компетенций

Разные подходы к понятию «компетенция»
Классификация компетенций
Структура и содержание компетенции
Словарь компетенций, принципы объединения в классы, стандартные классы компетенций
Как устроена модель компетенций: уровни, поведенческие индикаторы, профилирование для различных должностей
Профессиональная, личностная и корпоративная составляющая модели компетенций
Преимущества и ограничения моделирования компетенций в организациях

Практикум:
Анализ факторов, влияющих на модель компетенцийРазработка внутрифирменной модели компетенций

Подходы к созданию модели компетенций в зависимости от цели
Основные этапы создания модели компетенций, особенности и риски каждого этапа
Этап диагностики:
- определение цели создания внутрифирменной модели компетенций
- методы анализа работ: прогностическое интервью, критические инциденты, репертуарные решетки, структурированные опросники, анализ документации

Практикум:
Интервью для выявления компетенций
Практикум:
Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/ подразделения/ должности

Этап разработки:
- создание единой модели компетенций для всей организации

Практикум:
Описание профиля компетенций, удобного для оценки
Практикум: Разработка учебных моделей компетенций

Этап внедрения модели компетенций в организации основные принципы, необходимые ресурсы, «подводные камни»

Создание моделей компетенций для различных категорий персонала

От общей корпоративной модели компетенций к профилю конкретной должности
Разные подходы к категоризации персонала
Принципы разработки профиля компетенций для разных категорий

Практикум:
Формирование профилей компетенции под конкретные должностиИспользование модели компетенций для решения кадровых задач (в hr процессах организации)